产品规划书

版 本 历 史

 目 录

0. 文档介绍... 4

0.1 文档目的... 4

0.2 文档范围... 4

0.3 读者对象... 4

0.4 参考文档... 4

0.5 术语与缩写解释... 4

1产品概述... 5

2市场分析... 5

2.1 产品的背景... 5

2.2 产品的市场概述... 5

2.3 产品的市场需求... 5

2.4 产品的市场定位... 5

3产品的发展规划... 5

3.1 产品的发展蓝图... 6

3.2 产品的版本规划... 6

3.3 里程碑规划... 6

4产品研发规划... 6

4.1 需求分析... 7

4.2 产品设计... 7

4.3 研发计划... 7

5市场营销规划... 7

5.1 产品上市计划... 7

5.2 产品手册... 7

5.3 市场推广... 8

6可行性分析... 8

6.1 产品竞争力分析... 8

6.2 资源要求及保障能力... 8

6.3 风险分析及对策... 8

6.4 经济效益分析... 9

7总结... 9

0. 文档介绍

0.1 文档目的

提示：文档的目的收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，重点是找到目标用户的需求以及为什么存在这些需求。不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限，这些会在PRD中进行分析，目标是清晰、完整的分析目标用户。

 

0.2 文档范围

 

0.3 读者对象

 

0.4 参考文档

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期

0.5 术语与缩写解释

 

1产品概述

1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；

2市场分析

2.1 产品的背景

说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？

2.2 产品的市场概述

介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、

对比。

2.3 产品的市场需求

分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。

2.4 产品的市场定位

结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。

（注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。）

3产品的发展规划

3.1 产品的发展蓝图

描述产品的生命周期 \产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展

蓝图。

描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先

需要把握的部分。

分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置；

3.2 产品的版本规划

每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突

出的卖点。

（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好

性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产

品优势的卖点……。）

3.3 里程碑规划

里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市

计划来确定。

4产品研发规划

4.1 需求分析

（产品的需求规格说明书---技术需求分析

4.2 产品设计

主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容；

4.3 研发计划

研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等；

5市场营销规划

5.1 产品上市计划

制定具体的产品上市计划；明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容

（月计划，年计划）

5.2 产品手册

（包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求）

5.3 市场推广

（制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划

时所采取的各种策略）。

6可行性分析

6.1 产品竞争力分析

从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与

市场同类产品的竞争优势。

其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方

位的SWOT分析)；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。

6.2 资源要求及保障能力

公司的已有资源优势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、

产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。

6.3 风险分析及对策

1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案；

2、市场变化风险及对策；

3、外来竞争对手的介入及对策等；

4、资金筹措风险及对策；

6.4 经济效益分析

1、产品的生产成本分析

产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。

2、项目的产品定价

分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略；

3、产品的预期生产规模及销量

依据上面市场需求分析的估算

4、预期的经济效益分析(投入回收期,估算)

7总结

第二篇：产品员工职业发展和规划书

绩效发展面谈（ PDI ）的 GROW 模型                         职业发展规划/执行/评估总 流程

一、员工能力评估/绩效分析表

二、员工职业发展规划表

备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；

附件一：产品族员工能力模型关键识别点

1、在KTV常用到的灯光有以下几种：T5光管、LED灯带、白炽灯、LED射灯、灯杯（卤素）射灯、频闪灯、LED频闪灯、激光灯。目前灯光控制器调光部分只能对白炽灯类的灯光进行调光，灯杯（卤素）射灯属于白炽灯的一种，也是可以调光的；LED灯带需要使用感性变压器方可进行调光。

注意：T5光管、使用电子变压器的 LED灯带、LED射灯、频闪灯、LED频闪灯、激光灯均不可以调光，需要接到灯光控制器的控制开关上。

二：施工布线规范

1、  调光可控硅会产生一定的电源纹波干扰，为避免灯光对音响系统产生干扰，灯光回路主线应独立使用一相电源，不可与其它电器设备及灯光设备并联使用；

2、为规范用电安全，我公司设计了一个灯控专用配电箱。考虑安全及消防需求，灯光控制器必须安装在电箱内方可使用，如有需要我公司可提供专用配电箱的相关图纸；

3、L260、L3800A、L360、L4000A 灯光控制器均可以安装在我公司标准电箱内，电箱内还预留了1个双极漏电开关及10个单极空气开关的安装位置；

4、电箱在包房装修时预装在包房内，为方便后期调试及检修，电箱不要安装在过高的地方，也不要安装在潮湿的地方；

5、灯光回路的主线布到电箱内（火线及零线均接到电箱内），主线的线芯截面应大于4平方毫米且不小于灯光的负载总和，线芯与负载的计算方式为1平方毫米4安培电流，禁止超负荷使用；

6、所有要控制的灯的电线均布到电箱内（火线及零线均接到电箱内），电箱内的空气开关根据灯光的功率情况由甲方自行购买，且由甲方电工进行接线；

7、灯光主进线接到双极漏电开关的上桩，所有灯的零线接到双极漏电开关下桩的零线脚，所有灯的火线分别接到单极空气开关的下桩（有几路灯光就用几个单极空气开关），详见附图；

8、灯光及空调专用墙板的网线、电脑到灯光控制器的网线均应布到电箱内，布线时网线应从电箱的下方进线，不可与电线交织在一起；网线与电线布线问隔应大于10厘米，禁止把网线与电线用同一根线管穿线布线。

三：灯光控制器接线

注意：灯光控制器为高压控制设备，必须由有资质的电工进行安装接线，禁止带电接线！！！

1、  由双极漏电开关的下桩零线、火线接线柱接到灯光控制器零线、火线接线柱，线芯截面应大于4平方毫米且不小于灯光的负载总和；

2、由灯光控制器的灯1—灯10输出口分别接至单极空气开关的上桩，线芯截面积应大于该路电流总和需求；

3、目前灯光控制器只可以调节白炽灯类的灯光，不可调光的灯均不可以接在调光线路上，应接在开关线路上，接好线后应通过墙板调光来查看所有接在调光路上的灯光是否均可调光，如遇调光亮度不变的灯光应重新接到不可调光的线路上，否则才期使用会导致灯光设备及灯光控制器烧毁；

4、灯光控制器的单路最大负载为1000W，所有灯光的负载总和不得大于5000W，禁止超负荷使用；

四：灯光专用电箱接线示意图  （以L-4000为例）

警告：

※根据说明中的功率范围使用，禁止过载使用。

※必须由有资质的电工进行安装接线，严禁带电接线。