六月份 钻修5班渤海十号质量之星 渤海十号维修任务可以说是工作量大，时间紧，为了能够更好及时的完成这次任务，中心派出了钻修5班几乎所有的力量，也赋予了钻修5班更好更快完成的艰巨任务，而这样的重任，也压在了钻修5班所有成员的身上。
对钻井设备的维修，在技术上对5班的所有人员来说并没有很大的挑战，总结以往的维修经验，可以说每个人都可以独挑大梁。但是时间的紧迫，却使这样的维修增添了很多的变数，所有人心里都明白，能否顺利按时的完成目标，取决于工作中的细节。不管哪个环节出现问题，影响的将是大局，将是厂内维修的信誉，也会影响接下来的生产。船方和中心的领导都高度的重视，都期待着5班的表现。 绞车和泥浆泵的修理是这其中的关键，可以说是整个维修项目能够顺利完成的关键，5班承接的就是这两个设备的修理。
在工作中，5班成员充分发挥技术掌握全面的优势，分工明确，多个方面同时开工，在保证质量的前提下，采取多线同时推进，赶抓工程进度，遇到困难集中解决，脸脏了没时间去擦，因为还有下一个任务等着去完成，用餐后休息时间被一压再压，因为刚刚的工作还没有完成，晚上加班加点，没有一个人有丝毫的怨言。
结果证实，5班的努力没有浪费，钻修5班善打攻坚战的传统仍然保留，当所有设备都顺利完成调试，设备展现出良好的状态的时候，
平台的领导笑了，船方也大加称赞，钻修5班的成员也笑了，尽管每个人都带着大大的熊猫眼，也许，在每个人会心的微笑后，他们最大的愿望就是能好好的睡上一觉吧。
渤海十号项目结束后，没有人去刻意的去提当时困难，但是我们每个人心里都清楚，能被解决的困难都不能称得上是困难，没有人会在意，因为后面还有更多的艰巨的任务等着钻修5班去完成，这就是钻修5班。
孙锐
2011/9/27
第二篇：质量之星评比办法20xx-7-24
质量之星评比办法
1. 目的和适用范围
1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。
1.2本办法适用于工厂全体一线员工。
2. 相关责任
本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。质量部与生产部负责解释并组织实施。
3. 评奖原则
3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。
3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。
3.3遵循公平、公正、公开的原则。
3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。
4. 评奖组织与职责
评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。
4. 1 生产部门
1) 负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。每半年度完成对每个员工的日常绩效考核的评分；
2) 汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核；
3) 筹办半年度的技能竞赛活动。
4.2 质量部门
1) 汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。
2) 审批质量提案，并策划提案的实施。
3) 核实生产部门汇总的“日常绩效考核表”，汇总各区域员工的综合得分，提名奖惩人选名单。
4) 协助生产筹办半年度技能竞赛活动。
5) 定期维护评比系统。
4.3 工厂经理
批准由质量部提名的奖惩名单。
5. 评奖流程
5.1质量之星的评定流程：
5.2 考核办法
质量之星的评价周期为半年一次，考核从四个方面进行
5.2.1日常绩效考核
日常考核以周为计量单位，每一周记录各生产区域的员工的表现状况，每半年度汇总评分。评分由各区域负责的领班按评分表的增扣分项目进行。
考核依据考核评分表进行，主要涵盖下列内容：
1) IPQC反馈的信息；
2) 操作失误影响的NCR和CCR；
3) 员工主动发现潜在质量问题；
4) 员工SOP和MS的执行情况;
5) LPA Level1的检查结果，等。
5.2.2质量提案
员工在iTE中提出的与质量相关的提案，一经采用，将记录在案。每半年汇总所有采用的质量提案，并列出提案被采用件数前三名的员工，在质量之星的考核中作为额外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。
5.2.3技能竞赛
生产与质量部将定期的举办技能比武竞赛，比赛结束后由生产及质量部门共同对竞赛的结果进行评价，竞赛中获得前三名的员工，其竞赛结果将在每半年的质量之星的考核中做为格外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。
5.3评奖标准与奖惩办法
每半年度将综合上述评分项目所有的得分，对员工进行评奖与奖惩；
5.3.1 质量之星的评选与奖励
将从每个生产区域中评选出一名优秀员工，作为半年度的质量之星。当选为质量之星的员工必须满足下列所有条件：
1) 综合得分为该区域内所有员工中最高；
2) 日常绩效考核中的得分必须超过总分的85%；
3) 日常绩效考核中没有因NCR或CCR造成的扣分。
被评选为半年度质量之星的员工，直到下次评选期间，公司将每月给予固定奖金的奖励。
如有两名以上员工同时满足上述条件时，则有改区域的所有一线员工共同投票，票选出当半年度的质量之星。
5.3.2 半年度优秀员工的评选与奖励
当员工满足下列所有条件时，可被评选为区域优秀员工
1) 综合得分为该区域内排名前15%；
2) 日常绩效考核中的得分必须超过总分的80%；
3) 日常绩效考核中没有因CCR造成的扣分。
被评为半年度区域优秀员工的员工，公司将一次性发放奖金予以鼓励。
被评选为质量之星的员工同时享有此项奖励。
5.3.3 提案之星奖
每半年度内质量相提案被采纳数排名前三的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。奖金金额按名次递减。
此项奖励可与其他奖励同时享有。
5.3.4 技能之星奖
每半年度内的技能竞赛中获得前三名的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。奖金金额按名次递减。
此项奖励可与其他奖励同时享有。
5.3.4 奖励中断
被评选为质量之星的员工，从当选直至下次评选期间，如因其操作失误发生CCR或NCR，则立即取消前半年度的质量之星称号，并停止后续的每月奖金奖励。
5.3.5 对表现较差的员工的惩罚
在每半年的评分过程中，如果员工的得分发生以下任意一种状况，
1) 日常绩效考核中得分低于50%；
2) 日常绩效考核中产生因CCR造成的扣分。
在下一半年度中，每月评估绩效奖金时，均对其奖金评估结果按50%的金额进行发放。
但这项惩罚不对“提案之星奖”和“技能之星奖”造成影响。