质量之星推荐材料

一个企业的生存之本在于质量的好与坏，质量对于企业是何等的重要。陈复云作为连杆车间齿圈小组的一名老职工，在工作中处处严格要求自己，踏实敬业地工作着??

首先在安全方面，她严格要求自己，心中始终树立“安全第一，预防为主”的思想理念。积极贯彻并执行公司及车间的安全工作会议精神及安全目标，在工作中严格按《安全操作规程》上的要求去做，做到“三不伤害、一不失误”做到时时、事事、处处注意安全。做到文明生产，坚持在心中树立“下道工序就是用户”的这样一种意识。尽职尽责地做好本职工作，按照“5s”标准搞好设备及周边的环境卫生，协助小组的生产管理。有了安全文明的生产环境，产品质量也相应提高了很多。她在生产中始终树立“质量第一，用户至上”的宗旨，不断提高自身的职业道德修养。对质量隐患认真分析，采取有效措施，及时解决，认真做好“三检制”，仔细填写质量卡。由于她所从事的工位是十五序，在齿圈小组是核心工位，属于半万能加工，八件一盘，叠加后方可加工，这就要求操作工在加工过程中不能有丝毫马虎，如有疏忽，出了废品就是批量报废。今年十一月份的一天晚上夜班，在加工过程中，立刀架突然连动，本来正常的匀速吃刀，一下子失灵了。发现这一情况，她立即停车找来维修人员进行修理，经过查找原因，发现是十字开关失灵所造成的。从而避免了零件的成批报废，为单位减少了经济损失。

近一段时间，一批毛坯余量小，在加工过程中很容易出现“黑

皮”现象。针对这一情况，她在装夹零件时,利用夹具的优势，把余量小零件不圆的逐一放到最后来装，这样一个班下来基本上杜绝了“黑皮”现象，减少了不必要的浪费。她在工作中除了严格要求自己以外，还耐心教新来的职工，十序磨床的小赵刚上岗不久，在工作中遇到了不少的难题，这个时候，她都会停下手中的活去帮他。一次小赵磨出来的零件有一个点面磨不出来，她在装零件时发现了这一情况，她就告诉小赵，磨完零件时先拿记号笔把齿圈对角四个点做记号，在用千分尺进行测量，看偏了多少。经过测量，她发现小赵的零件偏了四十道。她告诉小赵造成这种情况的原因是磨头偏了，请维修工调一下就行了。经过调试，最终磨出的零件达到了工艺要求，把不合格率降到了最低点。

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XXXXX有限公司发动机制造部

“质量之星”活动评选方案

批准：

一、目的

为全面了解、评价公司员工在质量方面的工作成绩，有效地激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范，从而让部门的质量管理水平更上一个台阶，树立全心全意争创一流企业的竞争意识，充分调动广大员工的积极性，特制订本办法。

二、评选名额：每个行政班每月产生“质量之星”1名。

三、评选办法：

（一）“员工之星” 候选人推荐办法   

以“民主、公开、公平”为原则，采取行政班推荐为主、个人自荐与专项负责人推荐为辅相结合的办法。

1、行政班推荐，推荐的人员必须得到行政班全体人员50%以上选票视为通过，并由班长签名确认；

2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

3、专项负责人可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。
（二）“员工之星”评选程序

1、评选工作由生管科负责组织，以各行政班为单位对本班员工评选推荐，要求各班班长在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保质量之星得到应有荣誉。

2、推荐上来的候选人通过科室或工段负责人筛选、专项主管初评，制造部部长评核、审定。

四、参加评选对象、条件、要求

（一）参加评选对象 ：

在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（高层干部不参与公司质量之星评选）。
（二）参加评选基本条件：

1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参    与赌博等违法乱纪活动行为；

2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；

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关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法

一、目的

  为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。

二、适用范围

1、“产量之星”、 “质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；

2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；

3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。

三、评选原则

  对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。

四、评选组织机构

1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；

2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；

3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；

4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；

5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。

五、评选名额及奖励办法

1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；

2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；

3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。

六、评选流程及时间安排

1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；

2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；

3、每月9-10号接受员工反馈、监督；

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质量之星评比办法

1.        目的和适用范围

1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。

1.2本办法适用于工厂全体一线员工。

2.        相关责任

本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。质量部与生产部负责解释并组织实施。

3.        评奖原则

3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。

3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。

3.3遵循公平、公正、公开的原则。

3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。

4.        评奖组织与职责

评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。

4. 1 生产部门

1)         负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。每半年度完成对每个员工的日常绩效考核的评分；

2)         汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核；

3)         筹办半年度的技能竞赛活动。

4.2 质量部门

1)         汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。

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质量之星申报材料：开拓进取，与时俱进

质量之星申报材料：开拓进取，与时俱进

文xx同志,制丝车间工艺员，他兢兢业业，刻苦钻研, 锐意进取,勇于创新，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。曾多次获得先进个人和标兵荣誉。我要把这当作是鞭策自己不断前进的动力。他是这么说的，也是这么做的。在安徽中烟新的征程上，他始终求真务实开拓进取着。

坚持学习，刻苦钻研,不断进取

接手工艺之初,为了尽快适应工作职能的转变,提高制丝质量,他废寝忘食地学习制丝工艺新规范，钻研业务,工作之余查阅各种制丝工艺和设备的资料,了解设备的工艺性能, 认真收集各项数据，虚心向有经验的工艺人员和设备人员求教，经常和设备维修人员交流、沟通，不断提高自身综合素质，并将手上所有的资料反复比对,和相关人员不断探讨本厂制丝工艺的优缺点, 全面、准确地了解和掌握制丝现场的工艺情况，分析存在的主要问题，就日常工作中反复出现的问题和一线的操作工深入讨论,交换意见和建议，提出解决这些问题途径，总结工作经验，为此他不知牺牲了多少个星期天、节假日、加班加点、夜以继日，整整一年他都没有时间带儿子去过一次公园，逛过一次商场，到最后却被儿子扣上一个“骗子”的称谓，作为一个父亲内心是多么的愧疚和难受。鱼与熊掌不可兼得，世上没有两全其美的办法，但他依然选择了“工作第一”。用他的话说，只有坚持不断的学习，刻苦钻研，充实自己，才能不断的进取，与时俱进，才能在今后的竞争中处于领先。才能更好的促进制丝工艺的发展，为企业的发展做贡献。 优化工艺参数，强化过程控制，提高产品质量

为了确实提高产品的质量，他亲临深入生产一线现场，获取大量的第一手资料，在日常的工作中,他强调过程控制,通过大量繁琐的检验对工艺参数进行调整,检验,再调整,再检验, 先后参与了制丝线洗梗参数的优化、制丝线片线参数的优化、SH9干燥参数优化、SH6干燥参数优化等工作使工艺参数得到最优化,这些都大大提高了制丝产品的质量。 我厂制丝车间经过改造，自动化程度已经达到国内一流标准，基本能够满足目前制丝工艺的要求，但由于各种控制设备是在在线计量器具参与下的自动控制，所以各种计量器具采集数据的真实与否将直接影响控制设备控制效果，也将直接影响制丝过程质量的好坏，从而最终影响制丝质量的结果。为了强化过程控制，他分牌名对各种检测仪器进行滚动式校验，由于没有前车之鉴，所以一切工作都是从零开始，对此，他又做了大量的基础性工作，不停地根据检测结果对检测仪器进行校准，有时为了得到一个准确的数据，他重复对样品进行检测，早晨七点半上班，可下班时已是万家灯火了，功夫不负有心人，很快操作工反映在线产品质量比原来更好控制了，质量更稳定了。

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质量之星评选

评选范围：生产部全体员工

评比目的：形成人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量、人人

监督质量的良好氛围

评选原则：

（一）有较强的质量责任意识，模范遵守质量管理制度，严格质量操

作规范，坚持质量生产原则。

（二）围绕制约质量水平的技术难题，积极参加多种形式的技术创新

活动，采用新技术，引进新工艺，组织技术攻关、技术练兵和技术培训等技能提升活动，在提高产品（工程、环保）质量、优化结构、增加效益、降低消耗，促进“质量提升”活动有效落实等方面作出贡献。

（三）积极推进标准化体系建设，所在岗位、班组、车间或企业质量

标准化管理、专业化生产、体系化建设和科学化治理，在同行业或工种中具有一定示范性、推广性，为提升品牌形象和企业核心竞争力作出较大贡献

（四）质量之星每季度评选一次；本季度无不良记录，积极推行先进

科学的质量管理方法，重视企业质量工作，若发现有弄虚作假行为，取消其年度评比资格。

泰开自动化生产部

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质量之星申报材料：脚踏实地，执着进取

质量之星申报材料：脚踏实地，执着进取

张xx同志，女，45岁，烟叶制丝高级工，现为xx卷烟厂制丝车间加料润叶挡车工，她热爱企业，踏实勤勉，自工作以来，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩。

一、她坚持学习，锐意进取

自81年进厂工作29年来，在从事加料润叶工作中，她都能够坚持不懈地学习岗位理论知识，岗位操作技能知识，积极参加学习和培训，努力提高操作技能，不断提高和完善自身的业务技能水平。同时认真学习和执行各项规章制度，全面提高自身的整体素质。紧密结合自己的工作实际，将其充分融入到自身工作当中，不断充实自己并收到良好的效果，做到岗位落实，责任到已。确保了产品的高质量性。

二、她认真开展调查分析研究，提高产品质量

29年来，她始终以“强化安全、注重技能、狠抓质量”为切入点，确保生产出合格的高品质的产品。十分注重产品生产过程的技术控制，分析影响产品质量的各种因素，特别是关注：水分，温度，物料流量，设备性能状态等因素对产品的质量影响，她在不断加强自身学习和提高自身素质的同时，经常与同事、工艺质量员及班组领导联系沟通、及时了解各批次烟叶质量情况，随时运用知识技能，对每月产品中质量欠缺的不足原因进行深入的调查分析研究。在认真开展调查研究工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面调查分析的基础上，对突出的重点问题认真做好分析，注重分析的广度和深度，尤其对影响主要指标的变化因素，及时向上级反馈并做出相应的调整，并注重寻求解决的最佳策略和办法。天道酬勤，努力就有收获。所以在每次月质量评比中都名列前茅，切实把质量提高到了一个新的水平。

三、勤勤肯肯、不畏劳苦、开拓创新

在工作方面，她勤勤肯肯、不畏劳苦、始终能够做到认真对待，安全第一，质量第一，发现问题及时上报，与班组积极配合，开拓创新，研究解决的策略办法，及时准确地完成各项任务。

分三班前，她从事的叶片处理段工作时间长，加班加点是家常便饭，用一个“忙”字和超负荷工作根本不能形容她的工作量，但她没有退缩，凭着顽强的毅力，克服了一个又一个难关，其辛苦也只有家属和身边的工作人员能够了解。工作中她深切的认识到，作为一个骨干，应当具有领先水平的眼光，应当不断学习和借鉴先进的经验，为此她不知牺牲了多少个星期天、节假日经常向同仁领导请教学习，因为发展才是硬道理，工作和学习一样，就如同逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，才能在今后的竞争中领先。这几年，在她的帮助下，培养了一批批年轻的岗位技术能手，大大扩充了岗位技术的基础实力，做出了应有的贡献，为制丝车间岗位人才发展奠定了坚实的基础。她也因此自入岗至今曾多次获得过“劳动先进”的荣誉。

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