质量之星评选
评选范围：生产部全体员工
评比目的：形成人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量、人人
监督质量的良好氛围
评选原则：
（一）有较强的质量责任意识，模范遵守质量管理制度，严格质量操
作规范，坚持质量生产原则。
（二）围绕制约质量水平的技术难题，积极参加多种形式的技术创新
活动，采用新技术，引进新工艺，组织技术攻关、技术练兵和技术培训等技能提升活动，在提高产品（工程、环保）质量、优化结构、增加效益、降低消耗，促进“质量提升”活动有效落实等方面作出贡献。
（三）积极推进标准化体系建设，所在岗位、班组、车间或企业质量
标准化管理、专业化生产、体系化建设和科学化治理，在同行业或工种中具有一定示范性、推广性，为提升品牌形象和企业核心竞争力作出较大贡献
（四）质量之星每季度评选一次；本季度无不良记录，积极推行先进
科学的质量管理方法，重视企业质量工作，若发现有弄虚作假行为，取消其年度评比资格。
泰开自动化生产部
第二篇：质量之星
六月份 钻修5班渤海十号质量之星 渤海十号维修任务可以说是工作量大，时间紧，为了能够更好及时的完成这次任务，中心派出了钻修5班几乎所有的力量，也赋予了钻修5班更好更快完成的艰巨任务，而这样的重任，也压在了钻修5班所有成员的身上。
对钻井设备的维修，在技术上对5班的所有人员来说并没有很大的挑战，总结以往的维修经验，可以说每个人都可以独挑大梁。但是时间的紧迫，却使这样的维修增添了很多的变数，所有人心里都明白，能否顺利按时的完成目标，取决于工作中的细节。不管哪个环节出现问题，影响的将是大局，将是厂内维修的信誉，也会影响接下来的生产。船方和中心的领导都高度的重视，都期待着5班的表现。 绞车和泥浆泵的修理是这其中的关键，可以说是整个维修项目能够顺利完成的关键，5班承接的就是这两个设备的修理。
在工作中，5班成员充分发挥技术掌握全面的优势，分工明确，多个方面同时开工，在保证质量的前提下，采取多线同时推进，赶抓工程进度，遇到困难集中解决，脸脏了没时间去擦，因为还有下一个任务等着去完成，用餐后休息时间被一压再压，因为刚刚的工作还没有完成，晚上加班加点，没有一个人有丝毫的怨言。
结果证实，5班的努力没有浪费，钻修5班善打攻坚战的传统仍然保留，当所有设备都顺利完成调试，设备展现出良好的状态的时候，
平台的领导笑了，船方也大加称赞，钻修5班的成员也笑了，尽管每个人都带着大大的熊猫眼，也许，在每个人会心的微笑后，他们最大的愿望就是能好好的睡上一觉吧。
渤海十号项目结束后，没有人去刻意的去提当时困难，但是我们每个人心里都清楚，能被解决的困难都不能称得上是困难，没有人会在意，因为后面还有更多的艰巨的任务等着钻修5班去完成，这就是钻修5班。
孙锐
2011/9/27