关于竞聘上岗的通知
各部门：
为进一步加快选拔优秀人才的步伐，满足公司战略跨越式发展对人才的实际需要，培养造就一支能够担当起战略跨越式及科学发展重任的优秀管理人员队伍, 建立有利于优秀人才脱颖而出的激励机制，实现人才资源合理配置。根据《公司各部门岗位编制情况》，经公司研究决定，对公司在职的所有岗位，在公司内部和社会范围内实施竞聘上岗，现将有关事宜通知如下：
一、竞聘原则：
坚持公正、平等、竞争、择优的原则。
二、竞聘范围：
公司内部所有在职员工及社会应聘人员。
三、所有竞聘人员的基本要求：
1、竞聘者应有的基本条件
（1）具有较高的政治素质，具有强烈事业心和责任感；
（2）具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力，熟悉公司业务流程，具有开拓创新精神和市场竞争意识强；
（3）具有良好的职业素养，遵纪守法，团结合作，职业信誉好；
（5）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
四、具体竞聘岗位名称、数量及任职资格要求：
招聘计划表（煤炭部）
招聘计划表（油品部）
招聘计划表（行政人事部）
招聘计划表（财务部）
招聘计划表（加油站）
五、成立竞聘考评小组
为加强人员竞聘上岗工作的组织领导，成立领导小组，具体为：公司成立竞聘考评小组负责对竞聘人员进行资格复审、组织竞聘考核评分并宣布考核结果。
组 长：周春雷 副组长：朱莲芳
组 员：杨有甲、周春风、沈伟、施永琴，竞聘部门副职及以下人员时，部门正职参加考评，另可根据需要聘请有关专业人员参加。
六、竞聘时间安排
1、第一阶段，20xx年12月8日上午9:30分进行销售部中层以上干部岗位竞聘；
2、第二阶段，20xx年12月15日上午9:30分进行销售部普通员工岗位竞聘；
3、第三阶段，20xx年12月22日上午9:30分进行社会应聘者对中层以上干部岗位竞聘；
4、第四阶段，20xx年12月29日上午9:30分进行社会应聘者对普通员工岗位竞聘。
联系电话：68087133 电子邮箱：540366883@qq.com
七、竞聘上岗的程序和方法
（一）动员
在公司内部组织召开全体员工参加的动员会，宣传竞聘上岗的目的、意义及指导思想，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。人事部做好对社会招聘人员进行竞聘上岗的有关事宜。
（二）公布职位
在公司网站及0A中公布及下发通知，确定竞聘职位、任职资格条件及竞聘上岗的工作程序等事项。
（三）公开报名
凡符合竞聘上岗条件的员工和社会应聘者均可报名。报名者必须填写《竞聘上岗报名登记表》、《个人履历表》，简述本人的工作经历及本人竞聘该职位的优势和条件。每人仅限应聘一个职位，经资格审查合格后，只参加该职位的竞岗，不参加者作自动放弃。
（四）资格审查
由竞聘上岗领导小组依据竞聘上岗的资格、条件，负责对报名者进行资格审查，经审查合格者公布竞聘名单。
（五）竞聘演讲
根据竞聘时间安排，组织召开竞聘演讲会，介绍自己的工作简历、竞聘优势、德才情况、工作实绩和对竞聘岗位工作的设想。并对考评小组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前应向考评小组递交一份关于竞聘岗位的述职报告。
（六）组织考察
根据竞聘人员演讲答辩成绩，择优提出考察对象建议名单，经考评小组讨论确定，考察对象确定后，由人事总经理采取个别谈话推荐的方式进行人事考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉的表现情况。
（七）任用
公示结果由办公室下发任职通知，实行聘任制，任期1-3年。其中试用期为三个月。如在试用期内不符合岗位任职的，公司进行换岗培训，经培训后不符合任职条件的，公司作劝退处理。
实行竞聘上岗，公开选拔人员，是人事制度改革的重要举措。各部门负责人，要加强引导广大员工正确认识竞聘上岗的目的和意义，正确对待竞聘上岗工作，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的员工积极参与竞聘。同时行政人事部组织安排好外部应聘人员的工作，请参加竞聘上岗的人员，按竞聘上岗时间的进度安排，确保竞聘上岗工作顺利进行。
特此通知！
行政人事部
20xx年12月12日
竞聘上岗报名登记表
个人履历表
填表日期： 年
述职评价表
第二篇：竞聘上岗7.16通知
竞聘上岗通知
根据公司的战略管理文件，公司战略中人力资源管理目标要求的管理人员通过竞聘上岗机制任职规定，全体员工根据公司要求竞聘自己专长和热爱的岗位，自主报名，竞聘机制充分体现公司“用人所长”“不拘一格“的用人观，拓宽选人用人渠道，根据公司组织架构设置，选拔有激情、负责任、能实践的人才逐步组建公司管理团队，实施全员绩效管理，实现共赢的愿景，通过实现绩效目标，获得成就感。请各竞聘人按照下列要求积极准备，期待大家的精彩表现！
一、竞聘岗位：
1.施工管理部
1.1技术总工 1名
1.2技术员 1名
2.商务部
2.1 商务部长 1名
3.材料物资部
3.1副总经理 1名
3.2材料部长 1名
二． 竞聘材料：竞聘演讲稿一份
三． a演讲稿要求：
1、对个人竞聘优势与劣势的描述。
2、对该职位工作的理解与筹划。
3、个人目标和承诺
4、与公司战略目标的比较
b答辩题 包含：1.岗位是什么？管理是什么？2.战略是什么？对公司战略有异议的内容是什么？战略会对工作有哪些改变？3.绩效是什么？希望绩效管理给公司带来什么改变？希望绩效管理能给自己带来什么？
c现场提问环节（杨总提出问题.......）
四、竞聘程序和规则
1、报名：全体员工自愿报名竞聘任一岗位，并于20xx年7月 18 日前向人力资源部提交竞聘申请表。
2、竞聘分三部分组成：
第一部分：演讲部分与答辩部分同时进行，演讲总分60分，占35%权重。
第二部分：答辩部分总分30分，占35%权重。由竞聘人根据抽签顺序进行竞聘演讲，过程中评委不进行提问，演讲完成评委进行打分。
第三部分：根据评委现场提问问题打分，每道问题在0—10分的范围内进行打分。各评委根据回答问题的情况、全面性、可行性等进行综合打分。总分10分
五、最后平均分=参与打分评委的汇总分数/参与打分评委人数。
六、竞聘评分权重及任命：总经理评分占30%的权重，全员评分占70%的权重。评分汇总后出结果，由总经理任命。
七、评委组成
成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力进行综合评审，评审组由全部参会人员组成。
八、本次竞聘统计、汇总人：张雪
九、竞聘时间及地点：20xx年7月22 日下午1:30在公司会议室举行