关于分公司运营主任岗位内部竞聘的通知

各分公司：

根据20xx年分公司岗位架构情况，分公司增设了运营主任一职，公司一向推行内部培养、内部任用的原则，现将该职位在分公司内部进行公开竞聘，有关事项通知如下：

一、竞聘原则

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。

二、竞聘范围

分公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。

三、评审小组

初审小组：xxxxxxxxxxxx

终审小组：xxxxxxxxxxxxxx

四、竞聘要求

1. 本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分

2. 公关协调能力突出,品行端正，有强烈的责任心和事业心

3. 具有较强的监督、检查、组织、协调能力

4. 具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力

5. 熟悉分公司后端各岗位工作流程

五、竞聘程序

1. 由员工自荐或负责人推荐，请于11月30日下班前填写《竞聘申请表》

见附件1，由负责人统一提交扫描件至招聘邮箱xxx；

2. 评审小组将于12月1日至12月2日进行书面考核和面试；

3. 竞聘结束后，评审小组汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单。

4. 人力资源部将于12月9日前公示名单。

六、考核标准

1. 竞聘考核分书面考试和视频面试两个部分，书面考试30分，视频面试

70分；

2. 竞聘考核达到80分以上的进入评审小组终审，由评审小组确定最后名

单。

3. 竞聘通过后，上岗试用2个月，根据《营运主任岗位职责》的相关要求开展工作。上岗试用期满，由评审小组给予考核意见，不合格者返回原岗或调整岗位。

七、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司人力资源部，联系人xxxxxxxxxxx

附件1：竞聘申请表

附件2：营运主任岗位职责

附件1

竞聘申请表

附件2

营运主任岗位职责

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、 落实公司下达的各项规章、制度的执行。 组织设定后勤旺季的工作目标、制订工作计划并推动执行。 做好销售、后勤相关各项表格、文件，安排销售资料整理工作。 负责平时礼册制作安排及协调事宜。 对下属人员进行要求及督导（工作表现、工作心态、人员管理等）。 对所辖岗位进行要求及督导并协调各岗位之间配合。 安排后勤人员协助送货及送货报销事宜，落实送货是否到位。 负责安排销售订单的录入、检查、制作、绑定，与总公司业务部做好

沟通

9、 负责与采购部落实实物销售及销售借样，管理样品。对工作各项流程

之落实情况进行要求及督导。

10、 负责安排出纳与总公司财务部落实销售人员开票及回款事宜。

11、 负责安排人事行政旺季前销售人员及后勤人员的招聘工作，对后勤人

员下达促销指标，想方设法达成指定目标。

12、 了解下属心态、加强沟通，了解后勤员工工作建议并进行上报、处理，

提升下属工作士气、凝聚力和集体荣誉感，做好团队建设。

第二篇：公司内部竞聘20xx1213

。。。内部竞聘方案

为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强集团管理班子建设，配合集团战略发展的需要，给广大员工提供一个广阔的发展空间，经集团公司经理办公例会决定，在全集团范围内公开竞 聘选拔江西分公司经理，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：

一、 竞聘岗位：江西分公司经理

岗位职责：？？？

二、 竞聘人员要求：

（一） 5年以上工作经验，在集团公司工作2年（含）以上；

（二） 专业对口，持有二级建造师资格证书；

（三） 具有优秀的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织协调

能力与沟通能力；工作抗压力强；

三、 待遇

基本收入+提成

外派分公司期限为2年；期满，经考核，可继续担任分公司负责人职位或调回集团公司作为高级管理层干部培养。

四、 竞聘程序

（一） 发布公告

时间：？

方式：书面通知

内容：（以上第一至三方面）

（二） 报名和审查

填写申请表报名，部门条线推荐上报。

（三） 竞职演讲+面试

竞职演讲立足于能力考察，着重了解竞职人员的精神气质、语言表达能力、组织计划能力、分析决策能力、创新能力以及对未来管理者的综合素质和岗位适应性有一个比较全面的认识和评价。

高层条线领导进行面试

（四） 任前公示与任职培养

就职者予以公示，并给予跟踪性培养。

附件：《内部竞聘申请表》

内部竞聘申请表

（综合办公室存档）