竞聘上岗通知
根据公司的战略管理文件，公司战略中人力资源管理目标要求的管理人员通过竞聘上岗机制任职规定，全体员工根据公司要求竞聘自己专长和热爱的岗位，自主报名，竞聘机制充分体现公司“用人所长”“不拘一格“的用人观，拓宽选人用人渠道，根据公司组织架构设置，选拔有激情、负责任、能实践的人才逐步组建公司管理团队，实施全员绩效管理，实现共赢的愿景，通过实现绩效目标，获得成就感。请各竞聘人按照下列要求积极准备，期待大家的精彩表现！
一、竞聘岗位：
1.施工管理部
1.1技术总工 1名
1.2技术员 1名
2.商务部
2.1 商务部长 1名
3.材料物资部
3.1副总经理 1名
3.2材料部长 1名
二． 竞聘材料：竞聘演讲稿一份
三． a演讲稿要求：
1、对个人竞聘优势与劣势的描述。
2、对该职位工作的理解与筹划。
3、个人目标和承诺
4、与公司战略目标的比较
b答辩题 包含：1.岗位是什么？管理是什么？2.战略是什么？对公司战略有异议的内容是什么？战略会对工作有哪些改变？3.绩效是什么？希望绩效管理给公司带来什么改变？希望绩效管理能给自己带来什么？
c现场提问环节（杨总提出问题.......）
四、竞聘程序和规则
1、报名：全体员工自愿报名竞聘任一岗位，并于20xx年7月 18 日前向人力资源部提交竞聘申请表。
2、竞聘分三部分组成：
第一部分：演讲部分与答辩部分同时进行，演讲总分60分，占35%权重。
第二部分：答辩部分总分30分，占35%权重。由竞聘人根据抽签顺序进行竞聘演讲，过程中评委不进行提问，演讲完成评委进行打分。
第三部分：根据评委现场提问问题打分，每道问题在0—10分的范围内进行打分。各评委根据回答问题的情况、全面性、可行性等进行综合打分。总分10分
五、最后平均分=参与打分评委的汇总分数/参与打分评委人数。
六、竞聘评分权重及任命：总经理评分占30%的权重，全员评分占70%的权重。评分汇总后出结果，由总经理任命。
七、评委组成
成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力进行综合评审，评审组由全部参会人员组成。
八、本次竞聘统计、汇总人：张雪
九、竞聘时间及地点：20xx年7月22 日下午1:30在公司会议室举行
第二篇：关于竞聘上岗的通知
关于xxxx竞聘上岗的通知
公司各单位：
为适应激烈的市场竞争需要,进一步深化企业改革，建立与公司发展战略相协调的用工制度、分配制度，激活用人机制，不拘一格选拔优秀人才，合理配置人力资源。现将总部、xx竞聘上岗工作通知如下。
一、总部、xxx公司定员数 （一）部门定员数
１
２
（二）XX公司定员数
３
二、基本原则：
（一）坚持“公开、公平、公正”的原则；
（二）坚持竞争择优的原则；
（三）实行双向选择的原则。
三、组织领导
竞聘上岗领导小组成员
组长：XX
副组长：XX
成员：
四、适用范围
工作的职工
五、基本条件
（一）具备较强的事业心与责任感，热爱生产、管理工作，有较强的开拓创新精神，对企业具备较强的忠诚感和奉献精神的在岗职工。
（二）身体素质好，能够承受相对高负荷与复杂的工作。
（三）具备竞聘职位所需的专业知识和工作技能，有一定的组织协调能力、文字表达能力和综合管理协调能力。
（四）本次业绩考核结果合格以上，也即总评价为75分以上者。
４
六、专业条件
应聘人员满足基本条件外，还须满足下列条件之一：
（一）大学本科以上学历；大学专科学历、三年以上管理岗位工作经验；中专、高中、技校毕业或初级技术职称五年管理岗位工作经验；现已在总部、销售分公司管理岗位任职的。
（二）参加党群干部职位竞聘的员工应符合其任职要求，并按党群干部选拔任用规定执行。
（三）参加财务专业岗位人员应持有会计证。
七、竞聘上岗程序
（一）职工报名
参加竞聘上岗职工应填写《竞聘上岗报名表》，除总部部门、销售分公司领导岗位外，其他岗位均可报名，每个职工可报两个岗位，以第一志愿为主，第二志愿作为参与，经所在单位领导审核后，报公司人力资源部。
（二）业绩考核
参加竞聘上岗职工作XXXX年来工作业绩简述，按考核方案进行自评，交所在单位领导评价，并报公司人力资源部。
（三）职资审查
公司人力资源部根据竞聘上岗方案进行资格审查，资格不符合要求，将竞聘上岗报名表退回本人。
（四）聘任
５
公司XX部门、XX公司领导根据工作需要拟定聘任人员，
报公司人力资源部，交竞聘上岗领导小组审定。
（五）公布竞聘上岗结果。
八、时间安排
1、竞聘上岗通知 XX
2、报名 XX
3、业绩考核 XX
4、资格审查
5、聘任
附件一：竞聘上岗报名表
附件二：业绩考核表
X
６年X月日； 年X月日； 年X月1日； 年月日； 年月日. 年X月十六日
附件一： 竞聘上岗报名表
应聘部门1： 应聘职位1： 应聘部门2： 应聘职位2：
７
附件二： 业绩考核表
８
９
