中国石油化工集团公司

           CHINA PETROCHEMICAL CORPORATION

培训项目评估报告

评估单位：华东石油高级技能培训中心

评估项目：录井新技术培训项目

评估专家组

组  长：周志明

副组长：冯少伟

成  员：卢万选、高原、王立志、周荣华、安娟、田思忠

评估时间： 2010  年 10   月 27 日

录井新技术培训项目评估报告

项目评估小组于20##年10月25日至10月27日对华东石油高级技能培训中心举办的录井新技术培训项目（20##年共举办1期）进行了评估。本项目属 B类，代码1022003，举办时间20##年6月30日至7月4日，培训学员49人，项目负责人吴红应。评估过程严格按照评估流程进行，通过听取汇报、查阅资料、召开座谈会、现场参观、关键人物访谈等方式，对录井新技术培训项目进行了多维度评估。

一、典型做法

1. 设置课程有利于开阔学员视野。

为了解各录井公司负责人、技术负责人对培训的需求，加强各录井公司负责人、技术负责人队伍建设，着力提升技术负责人的工作能力和技术管理水平，掌握现代录井新技术、新方法。项目组深入油田企业录井公司，通过问卷调查、电话访谈、座谈会等形式，对录井公司负责人、技术负责人开展需求调研。根据需求安排了体现当前录井技术发展的新趋势的课程，大大开阔了学员的视野，很受学员的欢迎。

2. 根据学员特点，采用多种教学方法

针对成人学习目的明确、学习能力强、学习方式自主等特点，项目组一是聘请了国内多名名师、专家教授、录井主管对录井技术前沿理论、发展前景和新技术的应用进行讲解。二是以研讨的方式开展教学。围绕学员在录井工作中遇到的实际问题开展研讨，学员积极参与，师生双向交流，不仅使学员学到了新知识，而且提高了解决实际问题的能力。

    3.将规范、质量、服务摆在首位

项目组始终把“规范第一、质量第一、服务第一”的理念贯穿于培训过程的始终。圆满完成了各项学习任务，效果良好，得到了主办方和学员的好评。教学质量满意率95.7%，

 综合满意率99%。       

 4.拓宽、延展了石油专业技术培训范围。

本期录井新技术培训班虽然是华东石油高级技校举办的第一期，而且是20##年唯一的一期。但为今后该项目的培训奠定了基础，也为拓宽石油专业培训范围搭建了平台。

二、主要问题

1.培训需求调研的资料反映较为薄弱，调研的内容也较为笼统、不够具体。

3. 新技术新理论讲座和实践应用活动相结合不够。

三、几点建议

    1、应继续加强培训需求调研，并进一步拓宽调研的深度和广度，进一步明确细化需求调研项目的内容和培训目标，以更好增强培训项目的针对性。

2.要注意加强对该项目实施后的评估和总结，完善后期培训工作的措施研究，为进一步积累经验、增进后期发展奠定基础。

    3．要进一步研究理论讲座和实践活动相结合的问题。

评估组组长签字：

                                                      年  月  日

年  月  日

第二篇：培训项目评估报告

20xx年xxx培训班项目评估报告

年 月 日至 月 ，在公司在xxxx举办了xxxx培训班，共xx人参加了本次培训。

本次培训班聘请了集团公司内控与风险管理部xxx副总经济师、集团公司法律事务部xxx处长分别就集团公司风险与内部控制现状及下步规划、集团公司法律事务工作实务进行解读；公司总法律顾问xx同志对公司当前企管法规形势任务及对策进行分析；纪委监察处处长xxx同志就如何认清形势、明确任务、廉洁从业进行讲解；企管法规处各位同志将对目前企管法规工作的要点、难点、对策、职责、规范、程序结合实际进行讲解。本次培训结束后进行了培训考试（本次培训组织了座谈交流）。并同时对授课老师及本培训项目组织运行工作进行了满意度测评，收回有效调查答卷xx份。

一、学员反映培训内容最精彩的部分

有关法律风险防范；集团公司风险与内部控制现状及下步规划；公司当前企管法规形势及对策分析。

二、对学员今后的工作将有哪些方面的改进和促进

对相关程序文件了解更加透彻，执行力意识进一步加强，开拓视野，便于和同行间的沟通交流。

三、今后培训，学员较为有兴趣的内容

精细化管理的实践与运用；法律事务；现代企业管理。