工作-挣钱-幸福-快乐

爱家庭、爱父母、爱孩子—爱

对等的回应

现代人为什么不幸福

-向钱看、把所有的眼光锁定在钱上

-幸福的指数是不一样的、幸福的体会是一样的

公司指平台、员工共同创造

相互选择的过程、没有任何老板想聘请一个不愿好好干活的人

每天付出多一点

-热情、乐观

-做事积极

-做得到更多

把信送给加西亚的故事、（罗文）

卡内基：有2种人永远会一事无成

一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人

另一种则是及时别人要他做，也不愿做、做不好的人

肯尼迪、就职演说里，不要问你的国家能为你做什么，而应该问你能为你的国家做些什么

-车间、混

销售、混

你混生活、生活混你

相互感知：企业和员工不是买卖，而是相互依存

公司感恩员工-员工感恩公司

我们在感恩中体会一切

标兵被否定、地域和天堂的故事

不相信一个不爱父母的人能搞好工作

找老婆、追女朋友 的需求（找之前、找之后）

对自己负责、（李总的故事）对公司负责

大导演张艺谋用人的特点

责任大于能力

市场不容易打拼、做出适应市场的行为

沿海企业的倒闭，是因为不适应市场

相信付出就有回报

为什么优秀的总是那些人不优秀的也总是那些人

是优秀的感知到了

另一些人放弃了自己

做付出多于回报的事

永远不愁机会来找你

被动就是将命运和机遇主动交给别人

不愿奉献、缺乏爱心的人，得不到别人的支持，离失败更近了

积极与消极

没有对错，但有积极与消极之分，不同的态度，决定了不同的结果

世界第一销售大师、伯恩崔西有一个观念：要想成为赢家、先成为专家

太阳光的威力和激光那个大

换位思考

成本意识、在家里有成本概念，在工厂就能没有，是没有灵性

创造性思维：通用的设备维修

好的员工对结果负责

不管什么情况下，一定聚焦创造结果，别人不能做到，我们能做到，这就是能力。别人做到，我们做的更好，这叫优秀。别人放弃，我们在坚持，这叫精神。别人在指责和逃避，我们选择快速成长并勇于承担责任，这叫智慧！相信自己现在所有得到的都是自己愿意给出去的！想得到但还没有得到都是自己不愿给出去的。

第二篇：会议提纲

第一次会议纲要

第一部分：甲方作简明的阐述

第二部分：由施工单位说明需要协调处理的问题；

第三部分：监理单位总结前阶段的现场施工情况以及发现的相关问题、处理意见；以及后面监理工作的相关监理方式；

一、 施工程序上的资料

1、支护施工队，没有将施工方案、安全文明施工方案、机械检查情况、人员上岗证、特种工上岗证、技术交底资料交我司报审备案；（电工证，机长上岗证，电焊工证）

2、搅拌桩使用水泥进场未提前报审，进场是应提前告知监理现场核对；

3、土方施工队也没有将施工方案交我部报审，虽然在口头上和我阐明了施工的大致规划，但是没有形成文字性的技术方案文件，不符合程序；

二、质量、安全部分

1、现场施工操作人员未按照技术规范施工；（搅拌桩没有复搅、水灰比（水泥）没有达到设计要求每米水泥用量不够）

2、支护桩施工用电存在安全隐患（配电箱打开不关，接头拖地，工人擅自开箱操作），土方施工队负责部分也应落实整改（主要是潜水泵漏电装置和配电箱）；

3、施工机械带病施工严重；（搅拌桩一直是打打停停，甚至水泥搅拌池内搅拌机坏了，还在搅拌施工）

4、支护桩施工队，朱工不在现场谁负责，我在现场发现问题必须第一时间能找到负责人；（土方施工对情况也是一样）；

5、土方施工队潜水泵往外排水的时候，水管漏水厉害，这样场地积水将侵蚀到支护桩用的水泥，我前面已经和俞工说过这件事一直没处理，

6、由于场地运输车多，为保障安全，希望土方施工队在大门处有人值班，无关工程施工的人员尽量不要进入现场；

7、搅拌桩施工机长现场未做施工记录；

8、支护桩施工桩长远远没有达到设计要求，我司监理部已明确阐明立场，请施工方足够重视；

以上问题由相关涉及单位逐一回复如何解决落实。

第四部分：下阶段的工作安排

1、对于支护施工，我司将增派监理人员现场旁站，对桩长现场计量以及抽查施工质量，对于达不到设计要求的支护桩将不进行隐蔽验收和结算计量；

2、每周一上午十点，召开工程例会，各施工队主要负责人必须出席会议（无特殊情况不例行通知）；

3、每周例会，施工方应作出本周施工计划，和汇报上周工作的完成情况以及相关问题的整改落实情况；

4、对于施工过程存在需要整改质量安全问题，我司监理部将下发相关文件；若继续不配合，将对相关责任单位进行相应处罚，造成的一切后果由责任单位承担；

第五部分：

1、业主是否还有补充说明

2、会议达成相关共识