力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：20xx年8月18日星期一

会议地点：办公室

会议主持人：董小三

会议记录人：徐晓丽

出席人：公司各部门人员

缺席：0人

会议主题：

会议内容：

8月18日，汽车修理厂厂长会议在办公室召开。

上午与会人员分成两组分别对汽车维修厂厂维修中心、材料配件中心进行了交流学习检查，并就学习检查内容进行了讲评。厂长就汽配管理信息系统的应用进行了再培训；王梓、黄文媛等人就事故车的修理、材料的配备提出了要求。各修理员工分别以书面及发言的形式就预备会布置的七个方面问题进行了会议交流。

通过交流，大家一致认为：

1.力拓维修公司汽配管理系统的应用，能从根本上解决待料时间长、采购渠道单一、材料价格偏高的问题。

2.建立力拓维修公司内部材料供应中心库是减少库存，激活资金周转的良好途径。

3.只有扩大外修市场，开辟汽配材料的外销，才能改善修理厂的经营环境，增加修理工收入，调动员工的工作积极性。

资料室黄文媛就当前及下半年修理厂在机务方面所需做的工作提出了以下要求：

1.材料管理：成立以维修二类车为头，销售公司为辅的力拓维修公司材料供销系统。力拓维修公司内部材料价格统一，供应渠道统一，材料品（牌）质（量）统一。

2.外修拓展：深挖潜力，制定相应奖励政策，不断拓展外修及汽修外延业务，提高职工收入。

3.人员培训：通过多种渠道，分步实施，各修理厂人员可分期送客车厂培训，也可送专业生产厂家培训，形式要多样化，重抓培训效果。

4.设备投入、厂房建设：当前主要问题集中在维修车辆修理厂的厂房，电器线路改造。要及早拿出计划，争取早日整改到位，同时要求各部门8月25日前将设备投入的需求及现

有设备的状况报力拓维修公司机务技术处。

5.基础管理：一、二维作业单、检验单参照行管处的规定，结合力拓维修公司的要求统一起来。事故车修理要当外修车辆来修，保证24小时服务。同时要强化安全操作规程、工艺规范、职业道德的教育。

力拓维修公司厂长就本次会议，结合当前工作，在强调维修与行车安全是紧密相连的基础上提出六点要求：

1.加强GPS车载终端的维修，力拓维修公司要求车辆在GPS完好的情况下方可发班，人为破坏GPS的作为内部黑名单人员。要求修理厂24小时维修，同时要求了解某些行为不端人员是通过何种手段来妨碍、破坏GPS监控设施的，从而找出遏制的途径。

2.目前车辆门检的责任主体大部分单位落实在修理厂，因此各修理厂应要求安检人员必须按规范流程操作，绝不漏项。

3.提升安全文化，做好安全“六进”，规范作业流程。

4.加速推进外修业务，争取货车维修市场份额，提高经营能力和业务素质。

5.汽配材料统一编号，客车厂形成统一编号目录。

6.事故车的维修：要服务好承包人，及时预估价。

出席会议人员签字

办公室

20xx年8月18日星期一

第二篇：维修厂会议记录一月第二次

力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：20xx年1月27日星期一

会议地点：办公室

会议主持人：董小三

会议记录人：陈晨

出席人：公司各部门人员

缺席：0人

会议主题：公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。 会议内容：

厂长提出：

1.关于公司人员的任务分配，从今天开始，文员着重投入于网络的优化，做好车辆的信息管理，而新入职的办公室助理则接手陈宣之前担任的红岩工作内容，其他人继续做好自己的岗位。

2.严格管理维修部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。

3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。

4.有关机修工的重新编排，把维修部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。

黄文媛提出：

1.加强建立车辆信息的管理是重点，需要用心做，另外还提议员工多走维修车间，这样可从中更好地了解配件产品的参数和构造。

2.对配件商品的熟悉力度要加大，努力完善车辆信息的优化，更好的为客户服务。

3.尤其配件库这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。才能更好的了车辆配件的用处

李霜霜提出：

1.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。

2.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。

胡青山提出：

一、安全组长应将提高维修人员的安全意识作为抓安全工作的目的。厂内应定期组织形式多样、内容丰富的安全学习，提高维修人员的学习兴趣，不是单一的事故案例或管理制度的宣读，真正使维修人员从事故案例中吸取教训，并学会如何预防同类事故的发生。

二、安全组长应重视安全会前和安全会后的比较。根据比较，应将工作中出现的问题，新发现的危险点和安全措施不完善的地方进行总结和记录，这不但是一次很好的安全学习，同时也为以后同类型工作安全措施的采用提供了参考。

三、安全组长应搞好班组检修作业的标准化工作，重视检修工作作业规范与检修规程的制定。制定出来的作业规范和检修规程应包含各种类型检修工作的工作流程以及应采取的安全措施等。现场作业应规范作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。

四、加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。同时还应搞好巡检的标准化工作和典型检修工作票的编制工作。

最后，厂长总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。

出席会议人员签字

办公室

20xx年1月27日星期一