力拓维修有限公司办公室会议记录
时间：20xx年1月27日星期一
会议地点：办公室
会议主持人：董小三
会议记录人：陈晨
出席人：公司各部门人员
缺席：0人
会议主题：公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。 会议内容：
厂长提出：
1.关于公司人员的任务分配，从今天开始，文员着重投入于网络的优化，做好车辆的信息管理，而新入职的办公室助理则接手陈宣之前担任的红岩工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
2.严格管理维修部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。
3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4.有关机修工的重新编排，把维修部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
黄文媛提出：
1.加强建立车辆信息的管理是重点，需要用心做，另外还提议员工多走维修车间，这样可从中更好地了解配件产品的参数和构造。
2.对配件商品的熟悉力度要加大，努力完善车辆信息的优化，更好的为客户服务。
3.尤其配件库这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。才能更好的了车辆配件的用处
李霜霜提出：
1.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。
2.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。
胡青山提出：
一、安全组长应将提高维修人员的安全意识作为抓安全工作的目的。厂内应定期组织形式多样、内容丰富的安全学习，提高维修人员的学习兴趣，不是单一的事故案例或管理制度的宣读，真正使维修人员从事故案例中吸取教训，并学会如何预防同类事故的发生。
二、安全组长应重视安全会前和安全会后的比较。根据比较，应将工作中出现的问题，新发现的危险点和安全措施不完善的地方进行总结和记录，这不但是一次很好的安全学习，同时也为以后同类型工作安全措施的采用提供了参考。
三、安全组长应搞好班组检修作业的标准化工作，重视检修工作作业规范与检修规程的制定。制定出来的作业规范和检修规程应包含各种类型检修工作的工作流程以及应采取的安全措施等。现场作业应规范作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。
四、加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。同时还应搞好巡检的标准化工作和典型检修工作票的编制工作。
最后，厂长总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
出席会议人员签字
办公室
20xx年1月27日星期一
第二篇：维修厂会议记录十一月第二次
力拓维修有限公司办公室会议记录
时间：20xx年11月27日星期四
会议地点：办公室
会议主持人：董小三
会议记录人：黄文媛
出席人：公司各部门人员
缺席：0人
会议主题10-11月总结（主要是库房管理）、总结2014工作
会议内容：
徐晓丽叙述10-11月总结库房管理
由于前期库房管理工作极为混乱，库房物品分类不精，存在有货找不到，物品名称不相对，型号价格都无从查取。上半年库房由赛华站综合部管理，维修部只对库房的物品进行规范摆放，经过清盘后，发现账目跟实物差距大，件数相差4628件，金额相差47737元。从7月开始由汽修厂维修部接管，7、8、9月都实进实出，10月相差1件，金额10元，11月相差3件，金额867元。汽修厂维修部接管后，对库房物品进行分类分架，实物贴签，帐目管理加强，今年下半年库房管理工作基本合符行业标准。
黄文媛对20xx年工作人员的一个总结
1、 不断学企业文化，极积参加公司各类活动，努力提高自己各项工作能力和个人素养。
2、 参加公司组织和委派学习的工项活动，20xx年争得到东风厂家和山推上装等公司的资质考取，努力学习专项技术和大企业的管理知识，不断的充实自己，保证公司利润最大化，效益最大化。
3、做好安全生产管理工作，为汽修厂的安全零事故作坚强的后盾。本公司生产保供100%，质量事故控制在5%以内，投拆率2%以下。
4、 坚持落实科学管理体系的每周检查制度，有效的保证质量，提高工作环境和个人健康工作，制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的能够提高自身素质和操作技能。
5、员工管理以制度管大于人性化管理为基础，坚持执行公司各项规章制度，以科学有效的管理办法来保障20xx年汽修厂下达的各项工作作任务。
6、车间管理达到S级标准，向大型汽修服务站标准靠近，从安全、质量、环保等各个
方面着手，以高标准的管理为基础，以实现S级标准为目标，以得到客户优质口碑来动力，以工作的行动来回报公司。
7、库房管理达到目视化标准，以科学的五五摆放法为指导方案，盘存实物100%对账，账目100%对实物，为维修部的生产保供作强有力的后盾。
回顾2014的工作，努力的工作得到了领导的认可，我们大家在工作中学到了很多以前学不到的知识，特别是参加公司组织的，由厂长带领大家“公司发展与个人定位”学习培训后，从多方位的量化自己，认为自己在这个职业生涯中还要学的知识很多，也确定了在欣材集团这个企业中一定能学到和得到自己想要的目标，并且坚信这一目标是一场人生信仰的战争，为了完成这一目标，只有在20xx年的工作中用充满激情的心态，来实现自己高标准的生活，完成了自己的工作计划和目标。请公司领给予支持和监督。
出席会议人员签字
办 公 室
20xx年11月27日星期四