力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：20xx年3月14日星期五

会议地点：办公室

会议主持人：董小三

会议记录人：陈晨

出席人：公司各部门人员

缺席：2人（王梓、李进外出工作）

会议主题：强化安全基础，推动安全发展

会议内容：

以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的 “安全生产月”活动已经结束。通过为期一个月的活动，强化了安全意识、提高了安全素质、提升了安全技能，为深化“基层基础建设年”打下了扎实的基础，现将修理厂“安全生产月”活动开展情况总结如下：

一、高度重视，活动部署迅速

在公司召开季二季度安全生产视频工作会议之后，修理厂立即成立了以厂长为组长、以公司全体员工组员的“安全生产月”活动小组，具体实施活动日常工作。通过科学制定活动方案，深入动员部署，在修理厂范围内广泛掀起了“安全生产月”活动热潮。

3月4日，修理厂组织了“安全生产月”暨“全员岗位练兵和技能竞赛”动员会议，对两项活动进行了具体的部署，提出了相关的要求和保障措施，修理厂全员参加了会议。针对夏季特点，每周二组织了安全生产例会，对夏季高温、事故多发的特点，开展安全事故警示教育大讨论，筑牢员工安全思想防线。就如何防止员工在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，防止员工出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动员工出主意、想办法，展开讨论提合理化建议活动，讨论出安全生产工作中存在的不足2项，提出相应的对策和措施2项，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。保证了活动的正常开展。

二、形式多样，成效明显

在“安全生产月”组织实施阶段，修理厂组织了形式多样的安全生产活动，并取得明显的成效。

一是突出了宣传发动，营造“安全生产月”活动氛围。主要是每天利用班前讲话，宣传安全生产口号，活动小组组长亲临车辆维修现场穿插宣讲了相关安全生产方面的法律知识，

结合修理厂实际，3月5日，由修理厂刘建军讲解了“汽车维修车间安全教育”专题知识。活动期间，宣讲安全口号30条，15人受到了教育。

二是突出了安全常识与技能的培训，打牢了安全生产基础。修理厂组织了全员进行了收看媒体上的安全生产节目、警示片等，全面实施安全生产教育，广泛开展以“学标准、讲规范、反三违”为主题的岗位大练兵活动。期间，修理厂组织各类安全、岗位技能培训共计9场次，参加培训人员15人，有力地打牢了安全生产基础，促进了安全生产全面发展。 三是突出了应急演练活动，进一步提高应对突发事件的能力。组织开展消防演练、车辆维修过程突发事件应急演练活动，进一步完善消防、车辆维修过程突发事件应急预案。6月22日、23日，修理厂分别在停车场和修理工间开展了消防演习和车辆维修事故应急抢险演练。通过演练活动，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动一系列机制。

三、统筹兼顾，加强防范

修理厂针对夏季高温季节性事故高发特点，在认真抓好各项宣传活动的同时，进一步深化“基础建设年”以抓好夏季高温及习惯性违章防范为重点，深入组织开展夏季安全生产大检查，推进隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治、“安康杯”竞赛活动等重点工作落实，继续保持高压态势，努力确保各项工作不断线、各类活动有内容、各种宣传有氛围。 出席会议人员签字

办 公 室

20xx年3月14日星期五

第二篇：维修厂会议记录十一月第二次

力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：20xx年11月27日星期四

会议地点：办公室

会议主持人：董小三

会议记录人：黄文媛

出席人：公司各部门人员

缺席：0人

会议主题10-11月总结（主要是库房管理）、总结2014工作

会议内容：

徐晓丽叙述10-11月总结库房管理

由于前期库房管理工作极为混乱，库房物品分类不精，存在有货找不到，物品名称不相对，型号价格都无从查取。上半年库房由赛华站综合部管理，维修部只对库房的物品进行规范摆放，经过清盘后，发现账目跟实物差距大，件数相差4628件，金额相差47737元。从7月开始由汽修厂维修部接管，7、8、9月都实进实出，10月相差1件，金额10元，11月相差3件，金额867元。汽修厂维修部接管后，对库房物品进行分类分架，实物贴签，帐目管理加强，今年下半年库房管理工作基本合符行业标准。

黄文媛对20xx年工作人员的一个总结

1、 不断学企业文化，极积参加公司各类活动，努力提高自己各项工作能力和个人素养。

2、 参加公司组织和委派学习的工项活动，20xx年争得到东风厂家和山推上装等公司的资质考取，努力学习专项技术和大企业的管理知识，不断的充实自己，保证公司利润最大化，效益最大化。

3、做好安全生产管理工作，为汽修厂的安全零事故作坚强的后盾。本公司生产保供100%，质量事故控制在5%以内，投拆率2%以下。

4、 坚持落实科学管理体系的每周检查制度，有效的保证质量，提高工作环境和个人健康工作，制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的能够提高自身素质和操作技能。

5、员工管理以制度管大于人性化管理为基础，坚持执行公司各项规章制度，以科学有效的管理办法来保障20xx年汽修厂下达的各项工作作任务。

6、车间管理达到S级标准，向大型汽修服务站标准靠近，从安全、质量、环保等各个

方面着手，以高标准的管理为基础，以实现S级标准为目标，以得到客户优质口碑来动力，以工作的行动来回报公司。

7、库房管理达到目视化标准，以科学的五五摆放法为指导方案，盘存实物100%对账，账目100%对实物，为维修部的生产保供作强有力的后盾。

回顾2014的工作，努力的工作得到了领导的认可，我们大家在工作中学到了很多以前学不到的知识，特别是参加公司组织的，由厂长带领大家“公司发展与个人定位”学习培训后，从多方位的量化自己，认为自己在这个职业生涯中还要学的知识很多，也确定了在欣材集团这个企业中一定能学到和得到自己想要的目标，并且坚信这一目标是一场人生信仰的战争，为了完成这一目标，只有在20xx年的工作中用充满激情的心态，来实现自己高标准的生活，完成了自己的工作计划和目标。请公司领给予支持和监督。

出席会议人员签字

办 公 室

20xx年11月27日星期四