HR项目管理办法

1.  目的:

为适应集团HR管理发展需要，使得HR部门员工端正工作态度，量化工作任务，实现多劳多得，提高HR人员的工作热情，为公司员工提供高效、专业的人力资源服务。

2.  范围:

除人事运营中心外其余HR职能人员

3.  角色职责:

项目总监：项目总体协调人，负责立项审批，整体的资源调配，项目调整审批。

项目经理：项目执行负责人，目前为各职能模块负责人，负责立项，制定项目计划及资源安排，项目过程监控，对项目的结果负责。

普通员工：除项目总监以外其余人员，项目经理同时也属于普通员工角色。需填写每日的工时，如工作时间空闲，可选择通用项目进行申请。

4.  立项流程及管理细则:

4.1HR项目管理整体流程

4.2立项管理

项目总监根据公司的战略确定项目内容，由各项目经理提请项目计划；

4.3资源分配

由项目经理根据项目的情况进行人员安排，最小时间单位为0.5天，每个员工每天安排的时间不得超过8小时；

4.4工时填写及审批

各普通员工角色的人员可以根据自己每天的工作填写相应项目的工时，并提交项目经理审批。项目经理应该在每周一至前将上一周的工时审批完毕。如遇到月底和年底，应在每个自然月和自然年末将当期的工时审批完毕。

4.5工作量核定

立项：根据项目经理制订的项目工作计划中的工作周期进行衡量，如为专项或职能工作，则由项目总监进行工作量的认定

  项目中：由项目经理进行工作量的核定；

项目结束：由项目总监对项目整体进行评价，可对整体项目完成度的进行加权。

5.  chargeablehours判定

月度基本工时：8*21.75≈175工时

自修、提升工时比例：20%*基本工时=35工时

月度平均chargeablehours：140工时

如遇放假时间比较多的月份，则以当月的实际工作天数*8*80%的值作为当月chargeablehours工时

chargeablehours作为衡量员工工作的基准，将影响到绩效工资、年度调薪和升职

6.  绩效考核方法

    以每月140工时（特殊月份需要按照实际的工作天数进行核算）作为基线，按照月度进行检查，季度进行打分：

S:140*3*1.4=588工时

A:140*3*1.2=504工时

B:140*3=420工时

C:140*3*0.8=336工时

D:336工时以下

评分应用:

评分S，下个季度的绩效工资*1.5

评分A，下个季度的绩效工资*1.2

评分B，下个季度的绩效工资*1

评分C，下个季度的绩效工资*0.8

评分D，下个季度的绩效工资*0.5

注:人事运营平台员工绩效考核办法另出

第二篇：项目管理实验心得

一、实验名称：熟悉Microsoft Project的基本界面

二、实验时间：20xx年x月x日

三、实验地点：实验楼五楼

四、实验目的：通过此实验使学生了解：

1、安装Microsoft Project20xx；

2、了解Microsoft Project的视图：视图栏，甘特图视图，日历视图， 统筹图，资源图表，资源工作表，资源使用情况，其他视图。

五、实验所用仪器设备：计算机、Microsoft Project20xx

六、实验操作步骤：

1、进入Microsoft Project20xx界面

2、创建项目如下：

首先，输入任务和任务工期以创建项目，建立任务时间的序列关系，并为任务分配人员和其他资源。如下图：

3、了解并跟踪甘特图；首先对其日程进行分析，在调整或更改日程使得日程的安排更加合理后，显示关键路径，以及利用进度线查看任务的进度，对于落后于日程的任务，顶点指向左边，对于提前于日程的任务，顶点指向右边。如下图：

4、了解资源工作表视图。从图中可以看出每种资源的分配工时数，和资源成本，

还可以输入和编辑工作或材料的信息。如下图：

5、了解任务分配状况视图。任务分配状况视图是任务分配之后的任务分配汇总

表，如下图：

6、了解日历视图，这种视图可以快速查看在特定的工作日、星期或月中安排了

哪些任务。如下图：

7、网络图视图。通过网络视图，我们可以很清楚的看出，任务的开始日期和完

成日期，已完成任务、进行中的任务以及未开始任务，资源的分配情况等。如下图：

七、实验心得

项目管理是指人们通过努力，运用新的技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。它包括采购管理、时间管理、费用管理、质量管理，人力资源管理，沟通管理，范围管理，风险管理，综合管理。

这次的实验主要是针对项目管理中的时间管理这方面的。而项目的时间管理，是指在项目的进度过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

通过实验，我们了解了项目进度管理的技术与方法，让我们明白，在制定项目进度计划时，不仅要计算出每个活动的最早开始时间和结束时间、最迟开始和结束时间，还要注意是否是星期六、星期天、节假日等，在这些日子里，工人是不上班的，从而得出时间进度的甘特图。得出甘特图后，对其进行分析，观察是否存在可以改进的地方，如通过调整日程缩短工期，减少工人人数等资源过度分配问题，确保任务日程的排定真实的反应了限制和相关性以及降低成本。

在此次的试验中，将理论和实际相结合，但是由于我们对Microsoft Project20xx软件的不熟悉，很多的设置不明确，实验指导书上也并没有写得很清楚，导致一些问题的出现，使得最后结果和本应得到的结果有偏差，并且，由于对一些视图掌握的并不好，所以无法看出它存在的一些问题。但是，通过自身的学习和向他人讨教，使我或多或少对这个实验有了更多地了解，更加熟练地掌握Microsoft Project20xx，并通过这个软件，绘制出甘特图、资源工作表、任务分配状况视图等，并读出并读懂其中的信息。

虽然我们通过实验对项目管理的各种视图进行了研究，但是这只是粗略的，简单的了解，我们还需要对项目管理的进度和时间管理有更深入的探讨和学习，才可能真正的将理论和实际完美运用。