范例30

销售业绩不达标

一名贷款抵押员在被告知最近的绩效评价中，她的绩效需要提升之后，仍然无法达到规定她的销售业绩。

绩效改善通知书

雇员姓名： 部门：

递交日期： 年 月 日 主管：

惩处等级

□口头警告：需要记录谈话内容

□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施

□停职调查：包括时间长短以及检讨性质

□最后书面警告

□无薪停职反省

□带薪停职反省（附上指示备忘录）

□停职停薪

主要内容：违反公司2.01条政策

□违反政策/程序

□绩效不达标

□行为不当

□旷工/拖拉

惩处记录

惩处等级 日期 主要内容

口头警告

书面警告

最后书面警告

事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响） 1

绩效改善计划

1.可衡量/具体的改善目标：

2.培训或特殊指导：

3.有无必要进行中期回顾？

4．公司雇员援助计划（以下简称EAP）提供商，优质行为健康集团（Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。

5．此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。所以，我希望你能够提供你的个人改进计划和建议：

（如有需要请另附纸张）

2

结果及影响

正向：

负向：

原定审核日期：

雇员意见或申诉

（如有需要请另附纸张）

雇员签字：

请在此附上雇员回执函

3

第二篇：绩效面谈范例-不服从命令以及工作绩效不达标

范例49

不服从命令以及工作绩效不达标

有10年资历的实验室助理有不服从上级指令的行为，制造隐形性危险和辱骂手势，通常都拒绝服从新入职的年轻主管的命令。这是导致解雇（参考撰写文件范例31和范例50）的3份撰写文件的第二类。终止合同的信件请参考本书第六部分，“终止合同通知”（撰写文件范例85）。

绩效改善通知书

雇员姓名： 部门：

递交日期： 年 月 日 主管：

惩处等级

□口头警告：需要记录谈话内容

□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施

□停职调查：包括时间长短以及检讨性质

□最后书面警告

□无薪停职反省

□有薪停职反省（附上指示备忘录）

□停职停薪

主要内容：工作绩效不达标：玻璃瓶摔破；不服从上级指示

□违反政策/程序

□绩效不达标

□行为不当

□旷工/拖拉

惩处记录

惩处等级 日期 主要内容

口头警告

书面警告

1

最后书面警告

事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响）

绩效改善计划

1.可衡量/具体的改善目标：

2.培训或特殊指导：

3.有无必要进行中期回顾？

4．我们的企业员工心理帮助计划(EAP)的提供商，盛世行为健康集团，可拨打（800）555-5555电话私下寻求帮助。此意完全自愿，并非强迫。有关EAP服务的宣传小册子从人力资源部那里可以获得。

5．另外，我知道你可能对改善绩效有某种想法。因此，我鼓励你提供个人改进计划和建议书。

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（如有需要另附单页）

结果和后果

正向：

负向：

预定检讨日期：

雇员意见或申诉

（如有需要另附单页）

雇员签字：

雇员回执函

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