第二篇：工程管理部认真学习贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神的情况汇报

工程管理部认真学习贯彻落实集团公司干部人才工作

会议精神的情况

公司人力资源部于20xx年x月x日挂网通知“关于认真学习贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神的通知”，工程管理部进行了会议精神的传达，并安排相关人员进行了学习。总结如下：

一、目前干部人才存在的问题

近几年来，公司生产规模不断扩大，呈现出人力资源的紧缺，迫使年轻技术人员的比例增加，又必须快速成长以满足公司的发展需求。公司近几年新招毕业生较多，绝大部分将他们派遣到施工生产第一线以促进其更快的成长。他们有较高的理论知识水平，受过良好教育，本性善良，学习能力较强，爱憎分明，自尊心强，有冲劲，但是接受不了社会的局部性灰暗面，不能正确的面对人生挫折，不能统筹全局，现场管理基础知识欠缺，施工经验较差，突发事件的应变能力极差，社交范围狭窄，对集体的培训有很强的抵触心理，容易在困难面前颓废，生活习惯较差，对工作的责任心不强，不能任劳任怨，这些都是他们身上所体现出的同一个年代人的特征。

二、做好干部人才的培养

1、年轻技术人员的责任心培养

对施工现场来讲，对人的责任心培养也就是让年轻的技术人

员们学会“操心”，然而他们绝大部分是独生子女，从小到大所有的衣食住行都由父母为其操心，养成了不操心的习惯，也就养成了责任心淡泊的习惯，在他们眼中大部分事情与自己无关，他们一贯认为：“这是领导的事，不关我的事，不是我的责任，不需要我负责”。若作为一名现场技术人员，没有极强的责任心，无论具有多丰富的技术经验也是干不好技术工作的，因此对年轻技术人员责任心的培养就显得及其重要。

思想教育方面：施工现场的技术管理是琐碎、繁多、细心的工作，但是不复杂，要让他们明白每一件事都是自己的工作，必须把它做好，虽然有分工，但是不分家，对待每一件事自己都必须百分之百的负责。给他们灌输三个理念：一要对得起父母；二要对得起工资；三要对得起自己。自己每做一件事情都是在学习和成长，都是在用价值交换自己的工资，都是在为父母尽孝。随时用极强的责任心来提醒自己做好自己的技术工作。

2、年轻技术人员的基本技术知识培养

年轻技术人员在校期间通过对理论知识的学习，养成了较好的学习习惯，学习能力较强，对新鲜事物的接受能力和适应能力较快，由于工作时间的限制，大部分年轻技术人员经验较为欠缺，施工管理基础知识较差，我们应利用好他们学习的优势，提供学习的环境和机会，对其进行技术知识培养。但长达10多年的集体上课式学习造成大部分年轻技术人员对集体培训存在抵触心理，培训效果并不是很好。我们需要因人而异的引导他们去自愿

的学习，因问题而学习，让其明白因自己的工作能力不足而学习。

3、年轻技术人员施工管理综合能力的培养

通过对基本技术知识、基本工作技能的学习，我们还应培养他们的施工管理能力和施工组织能力，项目施工生产是一个经营的过程，深刻理解“以效益为核心，以安全质量为保证”的含义。起用年轻人，让他们参与到施工管理中来，从一个项目开工后每一个步骤开始精心组织和管理，直到竣工后达到我们的预期效益。前期施工调查阶段、项目策划阶段、组织施工阶段、工程收尾阶段、竣工验收阶段，针对每一个阶段，现场管理方式有所区别。

从培养人才的角度讲，应该尽量让每一个工程技术人员至少经历一次整个项目施工的全过程，如果年轻的技术人员对整个工程生产活动不清晰，那么这对培养他们的综合管理能力就很局限。具有施工现场综合管理能力的工程技术人员应具备三种工作能力：较强的工程施工技术能力、与人相处的亲和能力、统筹全局的掌控能力。这些能力都需要我们去培养，让他们成长。

工程管理部

二〇20xx年x月三十一日