读《从优秀到卓越》

人的最大的长处在于学习。作为公司一名管理人员，我时刻在为提高自身的能力而努力，这次我拜读了詹姆·柯林斯的《从优秀到卓越》，有很大的感触。 开篇即以优秀是卓越的大敌开头。“优秀”二字，我认为更多的意思应该是表达为“比较好”。吉姆·柯林斯研究了《财富》1965-1995三十年间评出的1435家“世界五百强公司”发现仅有11家实现了“从优秀到卓越”的跨越，它们的平均累计股票收益率是股市平均水平的6.9倍，是杰克·韦尔奇执政时期的通用电气的2倍多。疑问在于“五百强”企业不可谓不优秀，但为什么仅有不足10%成为卓越企业，更重要的是：为何90%以上的公司没有完成从优秀到卓越的这勇敢一跃。作者给出的答案是：很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数的公司始终未能成为卓越的公司，因为他们都是优秀的公司。 在探索这些原因的过程中，以对比的方式形成了柯林斯先生的理论。找到了从优秀到卓越的全过程的整体特征。

第五级经纪人：与一些个性十足、上头条、做名流的公司领导人相比，实现从优秀到卓越跨越公司的领导人似乎是从火星上来的。这些领导人都是矛盾的混合体:个性谦逊，但又表现专业；有坚定的意志也有谦逊的性格。我们最终要的是要形成一个第五级经纪人的体系，而不是单纯的寻找一个第五级的经纪人，避免“成也萧何，败也萧何”。在这些实现从优秀到卓越的跨越的公司，从内部提拔的经纪人占了绝大多数。

先人后事：一般人会以为，实现跨越公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位。尤其重要的是，这些慧眼识珠的领导人对待人才的观念：他们看重的是人才的内在素质，而非学历、专业背景和工作经历。、“合适的人上车、不合适的下车”比什么目标、计划、战略更重要。这我深有感触，对一个公司来说，没什么比“素位尸餐”的人在公司待着更伤害公司了。人不是公司最重要的资源，合适的人才是公司最重要的资源。什么是合适的人？具有与公司文化相符的性格和天赋的人。

直面残酷的现实（但绝不失去信念）：不管遇到什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。所有实现跨越的公司都以通过残酷的现实为起点，而走向成功之路的。当诚实的面对现实的时候，你所做的决定往往会不言而喻，当你不诚实面对现实，永远不能做出一系列的正确决定。所有的跨越公司，都形成了一个说实话的氛围。 刺猬理念：把复杂的世界简化为单个有组织的观点，一条基本原则或一个基本观念，发挥统帅或知道的作用。要了解1.你在什么方面能成为世界最优秀的；

2.是什么驱动你的经济引擎；3.你对什么充满热情。通过这三环来形成刺猬理念。如果不能在核心业务上做到最优秀，那么这不能成为你刺猬理念的基石。键是要找到自己擅长的业务，只有心醉神迷的事业才会是你的前途所在。

训练有素的文化：有着训练有素的文化的公司并不多见，把训练有素的文化

和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的创造卓越业绩的炼金术。训练有素的文化是自律的人们采取规范的行为来严格遵循刺猬理念。这具有双重性，一方面需要人们遵守一贯制度，另一方面他给人们制度框架下的自由也责任。训练有素的文化不等于暴虐的训练有素的维护者。以此员工都会勤奋的工作，执着的进取。

技术加速器：实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解，它们不把技术作为引发变革的首要工具，但它们均是运用技术的先锋。技术永远不是公司卓越或衰落的主要原因。避免对技术的盲目的狂热与追赶潮流的做法，要精心挑选。所有的技术都要服务于你的刺猬理念。技术是发展势头的推动力而不是转变初期就率先使用。

飞轮与厄运之轮：那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。坚持到底的转变总是遵循一个能够预测模式——从积累到突破。跨越的过程是一个有机积累的过程。没有决定性行为、没有雄伟计划、没有一劳永逸的创新、没有奇迹的忽然降临。相反，那些希望略过积累阶段，直接跳跃到突破阶段的公司注定会陷入厄运之轮。

诚然，该书给我们的启发远远不止这些要点。说到底，宇宙间的道理是相通的：无论是公司还是其他组织，甚至是个人的行为，书中的道理均有很大的实战意义。

第二篇：从优秀到卓越的读后感

从优秀到卓越的读后感

——工商10丙 高宏宇

在阅读完柯林斯的《从优秀到卓越》之后，我受到了很大的启发，其中的很多观点比如，第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻的印象。然而，无论是在阅读过程中，还是阅读完整本书之后，我都隐约的感觉到一个问题，许多作者的观点我都觉得很有道理，但是不知道为什么，仔细思考一下之后，我又会觉得作者的观点貌似有什么问题，所以，我想讲一下我的感受并且同时表达一下我的疑问。

首先，我想讲我认为贯穿整本书的一个问题。《从优秀到卓越》这本书中讲到的例子都是那些在过去的30多年的时间里股票市值大涨的公司，作者和他的同伴们从1000多个案例中选了11个，从股票市值上来看，这些公司无疑都是非常成功的，他们业绩的增长幅度都高于大盘的3倍以上，尽管从数据上来说，这些公司都是非常卓越的，但是或许是出于人类天生的对于数据的怀疑，我总感觉有什么问题在其中。虽然很多人认为真实的数据告诉我们的真相一定是正确的，但是我一直认为既然数据是认为采集的，那么这个所谓正确的数据就一定会带有一定的立场。比如说棒球比赛中存在的一些诸如盗垒、保送、上垒、策略性放弃等人为的因素会干扰比赛的数据统计。因此，我认为，市值高的公司不一定是一家卓越的公司，比如说中国的中石化，30年前中石化也许连一家优秀的公司都算不上，但是，现在他确实世界500强，事实上在中国诸如中石化这样的公司数不胜数，他们之中真正意义上实现了从优秀到卓越的寥寥无几，绝大多数都是靠着垄断、官方背景、以及百年难得一遇的机遇。还有，也许某一家公司他完全做到了《从优秀到卓越》这本书中所介绍的各种管理措施，但是就是没有完成卓越（请原谅我无法举出具体的例子，但我认为一定会存在）。所以，我会觉得会有这个问题，就好比如先有鸡，还是先有蛋，因为作者在选择案例时很自然的排除了诸如中石化以及那种拥有成为卓越的一切条件但就是没变得卓越的公司，而且，作者在选择对照公司带有一种很明显的倾向性，即通过对比来证明，作者观点的正确性。因此，我一直很迷惑于是因为卓越的公司所以有卓越的市值，还是因为这家公司的卓越市值，从而来说明这家公司在某方面来说是卓越的。

其次，我想讲一下我既觉得很正确有觉得有失偏驳的刺猬理念。《从优秀到

卓越》这本书中所强调的刺猬理念是把复杂的世界简化成单个组织性的观点，一个基本原则或一个基本理论，发挥统帅和指导作用，这个观点我很认同，但是对于书中柯林斯认为的即应该把这种观点当作实践方法，用应该将这种观点奉为追求的目标的思维，我很难认同，尽管我同样认为这个世界的本质也是简单的，但是我更认为为了追求简单的本质，我们可以采取不同的方法，通过不同的途径，只要可以获得简单的本质。即我认为柯林斯坚持用“一”的方法去追求“一”的结果，而我则觉得可以用“多”的方法去追求“一”的结果。同时，对于同样在这一节中所讲的内部三环观点我认为非常非常正确，对此我将它们简化为三点，热情（你对什么充满热情）、能力（你能在什么地方成为世界上最优秀的）、动力（是什么驱使你的经济引擎），我想，如果一家企业能够完整的认识并贯彻这三点，就算不能成为一家卓越的公司，成为一家优秀的公司也绰绰有余了。、

最后，我想讲一下关于本书最后一节中的关于在维护核心意识的同时，并不断改变策略和方式这一观点。可以说，我完全认同这一观点，甚至完全打消了我在最开始阅读这本书时想到的一个担忧，如果这是一家卓越的企业，但他抛弃的原本的核心思维，这还算的上是卓越的公司吗？就好比是怀着改变中国互联网的百度公司，因为业务需要去做了房地产，缩小甚至放弃的互联网业务，这还是百度公司吗？？（举了个夸张的例子，现实中不知道百度做不做房地产····）幸好，书中的在维护核心意识的同时，并不断改变策略和方式这一点给了我一个答复。但是随之而来，我又有一个新的疑问，到底什么程度的改变策略和方式是维护核心意识容忍的极限，改变策略和方式到底是为了更好的维护核心意识，还是单纯的试图获得更高的利润，亦或是两者兼而有之。比如说书中举例的迪士尼公司所恪守的给成百上千万人带来幸福和对创意的追求，但是他在80年代采取的国际化策略和90年代的游轮策略，让我很怀疑迪士尼的动机，到底是恪守核心，还是为了赚更多的钱。反正就我所知的并且是我认为的，在当今迪士尼公司估价不断上涨的同时，迪士尼的动画片反而丧失了以往的纯真、美好和感动，现在只有现在被迪士尼收购并任保持独立制作的皮克斯动画所出产的动画片才能让人回想曾经的迪士尼动画。

以上所以这样都是我读完《从优秀到卓越》这本书在之后的一点不知对错的想法，有什么错误的地方或者是荒谬的地方希望指导老师能够见谅，谢谢。