读《从优秀到卓越》
人的最大的长处在于学习。作为公司一名管理人员,我时刻在为提高自身的能力而努力,这次我拜读了詹姆·柯林斯的《从优秀到卓越》,有很大的感触。 开篇即以优秀是卓越的大敌开头。“优秀”二字,我认为更多的意思应该是表达为“比较好”。吉姆·柯林斯研究了《财富》1965-1995三十年间评出的1435家“世界五百强公司”发现仅有11家实现了“从优秀到卓越”的跨越,它们的平均累计股票收益率是股市平均水平的6.9倍,是杰克·韦尔奇执政时期的通用电气的2倍多。疑问在于“五百强”企业不可谓不优秀,但为什么仅有不足10%成为卓越企业,更重要的是:为何90%以上的公司没有完成从优秀到卓越的这勇敢一跃。作者给出的答案是:很少有人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易。绝大多数的公司始终未能成为卓越的公司,因为他们都是优秀的公司。 在探索这些原因的过程中,以对比的方式形成了柯林斯先生的理论。找到了从优秀到卓越的全过程的整体特征。
第五级经纪人:与一些个性十足、上头条、做名流的公司领导人相比,实现从优秀到卓越跨越公司的领导人似乎是从火星上来的。这些领导人都是矛盾的混合体:个性谦逊,但又表现专业;有坚定的意志也有谦逊的性格。我们最终要的是要形成一个第五级经纪人的体系,而不是单纯的寻找一个第五级的经纪人,避免“成也萧何,败也萧何”。在这些实现从优秀到卓越的跨越的公司,从内部提拔的经纪人占了绝大多数。
先人后事:一般人会以为,实现跨越公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反,他们首先请进合适的人选,请出不合适的人选,并令合适的人选各就其位。尤其重要的是,这些慧眼识珠的领导人对待人才的观念:他们看重的是人才的内在素质,而非学历、专业背景和工作经历。、“合适的人上车、不合适的下车”比什么目标、计划、战略更重要。这我深有感触,对一个公司来说,没什么比“素位尸餐”的人在公司待着更伤害公司了。人不是公司最重要的资源,合适的人才是公司最重要的资源。什么是合适的人?具有与公司文化相符的性格和天赋的人。
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