读《从优秀到卓越》有感

看到这个书名，令我十分疑惑：为什么优秀的公司还要迈向卓越？从优秀到卓越的意义是什么？如果想要实现这样的飞跃，到底该做些什么？再看此书第一部分内容，令我倍感困惑：优秀是卓越的大敌？难道优秀还有错？当我读完此书，顿时倒吸一口冷气，有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上?因此我认真地看完了这本书，发现其实优秀到卓越这两个并不矛盾，矛盾的其实是人，而不是优秀和卓越。

优秀通向卓越，中间就好像有一个黑匣子。而作者就是要打开这个黑匣子，将黑匣子的内容公之于众。确实作者也做到了。他挑选28家公司，确定11家实现从优秀到卓越跨越的公司，11家直接对照公司和6家未能保持卓越的对照公司。通过收集这28家公司过去50年的文章和对公司大多数主管进行的采访，从收购到经理人薪酬，从商业策略到公司文化，从人员裁减到领导风格，进行定性和定量的分析。给出了如何从优秀实现到卓越的跨越。

在5年时间里，柯林斯和他强有力的研究团队进行了一项规模巨

公司（共1400多家）进行了研究。研究结果令人震惊--只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、

平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍（而像GE这样举世闻名的大公司也只有2.8倍），也就是说，如果你在19xx年向这些公司中的一

家共同基金投资1美元，到20xx年，这只股票的收益将增长471倍，而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异？

首先作者提出了人的概念，即“第五级经理人”和“先人后事”。“第五级经理人”我想在最后和大家好好谈一谈，让我们先来谈谈“先人后事”。所谓“先人后事” 是指，先满足企业人才的要求-即有合适的人才，再去谈做事情。作者有一个很好的比喻，即在一辆车上，我不知道这辆车将要开往何方，但我要先让合适的人上车（不合适的请下车），然后再决定去向何处。

因此绝大部分企业未能成为卓越的企业，就是因为绝大多数企业都是优秀的企业。当然，这不仅仅是一个经济问题，也是全人类需要面对的问题，人类在自身的成长过程中，最大的敌人其实就是自己。《从优秀到卓越》，经过长期大量的实地调研，以自身独特的视角，揭开了从优秀到卓越的黑盒子，得到了企业从优秀走到卓越的七个方面的重要内容，分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。

一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人

书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，

他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。这是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则。

我们应该成为怎样的领导者呢？如果真的想让事业迈向“卓越”，就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜内的自己，责备自己，勇于承担责任。

二、优先组建优秀的管理团队

作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。

三、直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多 几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。

四、对狐狸say “No”

“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。作者发现，卓越企业都是刺猬型的。

五、训练有素的文化

实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。

六、技术加速器

技术是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七、飞轮和厄运之轮

作者的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一

跃而过。

而这种转变决不是一个突然的运动，它是从量变到质变的过程。这中间没有单一的起决定作用的行动,没有重大的方案，没有一了百了的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有剧烈的革命。从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。

此书不仅给所有处在优秀级别的企业敲了一记警钟，同时还给从优秀到卓越发展的企业指明了方法与方向。上汽作为国内最大的整车制造集团，已经跻身国内甚至是世界级的优秀整车企业，但跟卓越的车企相比，上汽还有很长的路要走。技术的掌握和运用保障了上汽在汽车行业的生存，但缺乏核心技术，特别是缺乏自主创新的技术日益成为制约上汽发展的国际竞争力。当然，技术只是一个优秀企业走向卓越中的一个重要环节，其他环节的改进也是必不可少的。我相信：只要脚踏实地的走好每一步，上汽会离卓越车企越来越近。

从以上看，优秀并不能完全造就卓越，没有核心竞争力，没有持久力的公司并不能在未来一直能坚持下去，这就是这本书带给我的最大思考，每个人都是一个公司的一部分，需要每个人的卓越才能早就这个公司的卓越，这必须是一个积累的过程，不断去积累，去造就，才能让这个公司屹立不倒，这就是一个成功的必须所在。

第二篇：读从优秀到卓越有感

读从优秀到卓越有感

卓越是种挑战，是一个永远不会有胜利者的挑战。 首先，有必要先弄清楚优秀与卓越的定义，优秀，字典里给的解释是非常好；而卓越，是超出一般。乍看起来，两个词要表达的意思几乎一样，但是要仔细琢磨就会发现，卓越是个对比词，如果说你优秀，你只知道这是个褒义词，但要细化说就没意思了，而说你卓越，就已经将你和别人对了对比，具体的说你比谁谁在哪个方面更在行。读了这本书，感触颇大，但下笔之时才真正体会书到用时方恨少。不是谦虚，是真的少。

实现优秀到卓越的跨越，离不开最基本的因素，人、事、物，对于人的要求，以团队和工作而不是他们自己为重，只要是工作需要，他们就会竭尽所能。谦虚的个性，又有十足的职业精神；其次，在书中提到的先人后事，首先需要找到合适的人才，把他们放到合适的位置上，有句话说的很好，用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人！而且，对于人的管理是件很复杂的事情，所以这就需要领导有很好的管理才能和阅人、用人之术，而且跨越公司的领导者之所以出色，在他们的公司里，就是让职工有机会说，说真话，并做到知无不言、言无不尽。正是因为创造了这样的一个氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，事实最终也被听到。然后是物竞天择，适者生存，有很多人都有能力胜任岗位上的工作，但是却没有做出相应的成绩，这就说明有能力做和好好做起码是两回事。 坐而思不如起而行，行者常至。所以实现跨越的的公司都经历过一个由创新的想法到付诸行动最后却失败的残酷现实，但是敏捷的思想和的行动帮助他们摆脱困境，最终走向成功之路，如果不诚实的面对现实，就永远不可能作出一系列正确的决定，逃避不是解决问题的方式。就像是打牌，牌无法选择，关键是如何打出一手好牌。

其实最重要的一点，我觉得的是担当，人们承担的不是工作，而是责任，把公司发展的好坏当做自身的一件事情。我曾经读过一本《工作就是生意》，所以认真对待工作，用心经营，把做好工作为基本，把工作做到细致为目标，起码这是从优秀到卓越的过渡，如果没有这个前提，也只是枉然；俗话说，打江山容易，守江山难，守住百年基业更不是易事，所以从优秀到卓越可能会有不少人实现，

但是保持卓越就是一个长期奋斗的过程，而且，如果当你已经意识到成为卓越时，也许你就有可能马上衰落，因此，保持卓越的另一点是不要满足现状，太多的故事告诉我们安于现状，便会无所作为。

初读《从优秀到卓越》，很多内容还没有吃透、消化，但我觉得他会给企业发展指引前进的方向，使一些公司脱颖而出，书中的内容有让公司实现跨越创造非凡业绩的奥秘，而且当我们的工作走向卓越，我们的人生也将走向辉煌。