创刊词
员工朋友们：
值此盛夏之际，《JTZJ》诞生了！《JTZJ》作为咱公司企业文化创建工作的一个里程碑，今后将会伴随公司一路成长，宣传公司大政方针，报道企业信息咨询，传播通信技术知识，展示员工精神风貌，外树形象，内塑文化，凝心聚气，汇智纳言，在公司和员工间搭建沟通桥梁，为发展助力。
企业的发展进步，归根到底要靠内在的底蕴，靠文化的软实力。而文化是一种传播行为，任何优秀的企业文化都需要传播，并依赖传播来建立、推广和发展。《JTZJ》正是诠释和传播企业文化的良好的平台和媒介。希望《JTZJ》在诠释企业理念，促进文化落地生根，引导和规范员工言行上多有建树。要依靠企业文化的强大凝聚力，把公司全体员工的力量团结起来，为实现公司发展的宏伟愿景目标——“…………”而努力奋斗。
当前，全球**产业依托技术创新不断创造着经济奇迹，我国的**产业发展正处于黄金机遇期，**技术日益丰富和改变着我们的生活。作为**产业链条的重要一环，我们倍感骄傲，理应抓住机遇，为社会创造更大的价值。《JTZJ》的诞生，非常重要、及时而有意义，希望她面向未来、解放思想、大胆探索、不断创新，高起点、高品位、高质量、出精品，成为塑造公司优秀企业文化的重要平台，成为推动公司大步向前跨越发展的重要手段！
预祝《……》越办越好，成为广大员工的良师益友！
第二篇：公司内刊发放流程(草案)
公司内刊发放流程(草案)
(20xx年5月)
宗旨
为提高内刊利用率，完善内刊发行，特制定本流程。
目的
内刊发放做到责任到人、有记录、可追溯。
细则
1、由各子公司/部门/业务区分别统计需求量，内刊编委会统一汇总内刊印刷数量。内刊出刊，内刊编委会核实总数，及时分发。
2、各子公司/部门确定一名员工，负责统计内刊需求量、领取内刊、汇总本部门内刊发放信息。
3、营管部负责营销中心的内刊需求量统计、领取内刊、汇总内刊发放信息。
4、厂区办公室负责厂区各部门的内刊需求量统计、领取内刊、汇总内刊发放信息。
5、各子公司/部门/业务区的内刊领用人，在邮寄内刊时，需在相应的内刊负责人处填写“公司内刊邮寄明细表”（见附表）。
6、各子公司/部门/业务区的内刊领用人，在以非邮寄形式发放内刊时，需在相应的内刊负责人处填写“公司内刊发放明细表”（见附表）。
7、各内刊负责人要将领用人填写的明细表予以整理、汇总，并将汇总情况和明细表一同发至企划部，作为跟踪发放情况和调整内刊印数的依据。
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相关表格填写说明
一、科赛基农内刊发放汇总表填写说明
1、内刊编委会填写“科赛基农内刊发放汇总表”，用于记录和分析内刊总体发放情况。表格中“计划数”由各部门/子公司内刊负责人在内刊印前提供，“剩余数”由各部门/子公司内刊负责人在内刊邮寄和发放完毕后提供。
2、营销中心的全部内刊由营管部统一领取并管理。济南厂区的全部内刊由厂区办公室统一领取并管理。
二、公司内刊邮寄明细表填写说明
1、各部门/子公司在邮寄内刊时需填写此表格。邮寄人需先向内刊负责人提供详细的邮寄对象信息（包括姓名、地址、单位、邮编和联系电话）。
2、营销中心各大区、市场推广部、原药部邮寄内刊时，需向营管部内刊负责人提供详细的邮寄对象信息（包括姓名、地址、单位、邮编和联系电话）。
3、厂区各部门邮寄内刊时，需向厂区办公室内刊负责人提供详细的邮寄对象信息（包括姓名、地址、单位、邮编和联系电话）。
4、本表格由各子公司/部门内刊负责人管理，由内刊邮寄人填写记录。
5、在内刊邮寄被退回时，请在表格“备注”栏中注明“退回”，并由内刊负责人提醒寄件人重新核对收件人的邮寄信息。
6、公司内刊邮寄明细表在建立起来之后，邮寄人每次只需作必要的核对和调整即可。
三、公司内刊发放明细表填写说明
1、各部门/子公司以非邮寄形式发放内刊时需填写此表格。领用人需先向内刊负责人提供发放对象的相应信息（包括姓名、单位和联系电话）。
2、营销中心各大区、市场推广部、原药部以非邮寄形式发放内刊时，需向营管部内刊负责人提供发放对象的相应信息（包括姓名、单位和联系电话）。
3、厂区各部门以非邮寄形式发放内刊时，需向厂区办公室内刊负责人提供发放对象的相应信息（包括姓名、单位和联系电话）。
4、以非邮寄形式发放的内刊，则需要领用人每次在发放前到内刊负责人处进行登记。
5、在内刊被退回时，请在表格“备注”栏中注明“退回”，寄件人需查明退回原因并重新考虑发放形式。
6、公司内刊发放明细表由于变动性强，需每次都重新填写。
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科赛基农内刊发放汇总表
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公司内刊邮寄明细表
子公司/部门/业务区：
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公司内刊发放明细表
子公司/部门/业务区：
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