员工晋升管理办法
一、 目的
为了更好的发挥人才在企业生产经营活动中的重要作用，体现人才价值，实现企业与人才的共同发展，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，规范员工的晋升（降级）管理，促进人才任用的公平、公正、公开机制，特制定本管理制度。
二、范围
本管理办法适用于扬子沃特净化设备有限公司全体销售人员
三、 基本原则
1、 德能和业绩并重原则，晋升需要全面的考虑员工的个人素养要求，能力以及在工作中取得的实际成绩；
2、 晋升（降级）与培训、考核、专业技能认证相结合原则；
3、 纵向晋升与横向晋升相结合原则，员工可以沿本部门通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升的通道
4、 能升能降原则，根据绩效考核结果，员工职位可升职也可降级
5、 职位空缺时，安排人员上岗应首先考虑内部符合要求员工，在没有合适人选时，再考虑外部招聘或其他渠道。
四、 晋升核定权限
1、 基层员工晋升需根据其部门负责人审核并推荐，推荐条件是，本部门工作表现优秀，业绩出众，思想品德良好的，经过营销总监审核，人力资源总监审批，并上报董事长核准。
2、 基层主管晋升、部门代部长（副部长）晋升，经部门负责人审核并推荐工作优秀的，由部门总监审核，报人力资源总监审批，并上报董事长核准。
3、 中层干部晋升（各部部长、经理）的，经部门总监提名，报人力资源总监审核，报董事长审批。
4、 所有员工晋升需报人事行政部备案存档
5、 公司因发展需要可根据实际情况，经董事长特别批准予以晋升
五、 晋升方式
公司内部员工晋升方式主要有以下几种：
1、 内部培训、考核、专业技能认证
2、 内部提升
3、 内部竞聘
六、 晋升类型
1、 职位晋升，薪酬晋升
2、 职位晋升，薪酬不变（补贴、津贴提高）
3、 职位不变、薪酬晋升
七、 晋升培训
1、员工需根据目前岗位职责及个人职业生涯发展规划，并结合自己实际情况填写培训需求表，公司每年根据实际情况安排人事行政部，选调公司后备培养员工参与公司组织的培训。
2、员工通过培训，并参加培训考核，考核达标或通过后上任履新。
八、晋升通道及条件
1、晋升通道：
普通业务员→ 资深业务员→ 业务主管→ 业务副部长→ 业务工程师→ 业务部长→ 业务总监→ 业务副总→ 业务总经理
九、员工晋升条件
凡是入职公司满半年以上员工（或个人业绩连续2月达标、超标），均可由本人申请晋升高一级岗位，并填写员工晋升申请表。
十、晋升时机
1、公司在内部岗位出现空缺时，根据公司经营发展需要对员工进行岗位和职位的必要调整
2、任何员工都可以申请比现任岗位高一级的工作岗位，经考核、批准后，作为公司人才梯队的储备干部任用。
3、公司定期（根据公司经营业绩情况），进行年底总结大会，统一安排本年度业绩出色员工，列为晋升人员。
4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、业绩优秀的员工，根据实际情况随时予以晋升。
十一、晋升办理程序
1， 公司内部因岗位空缺时，由人事行政部门在公司内部公开招聘需求，并予以公示
2， 也可由部门推荐或员工自荐提出申请，参加公司内部组织的竞聘会，最后逐级审批
3， 审批生效后，即完成晋升，进行公示
十二、其他
1、 晋升批准后，员工需接受新岗位任职培训，并经考核合格后方可正式上任
2、 当员工晋升条件部分不足且需要人员代理时，可适当安排员工代理部分职务
3、 本制度作为《薪酬管理制度》（未完成）的一个补充
4、 本制度的最终解释权归公司人事行政部。
附件
1.员工职业发展规划表
2.员工晋升推荐表
3.员工晋升申请表
4.员工晋升综合素质与能力考核表
5.员工晋升综合素质与能力考核表
6．员工能力开发需求表
7．续聘人员汇总表
附件一:
员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
填写指导：
1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
附件二:
员工晋升推荐表
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件三： 员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 : 年 月 日
附件四： 员工晋升综合素质与能力考核表
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
附件六：
员工能力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表者：
填写指导：
1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。
2．“ 所承担的工作 ”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。
3．“ 自我评价栏目 ”，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“ 完全胜任 ”上打 √；略有差错，但基本胜任，就在“ 胜任 ”上打 √；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“ 不能胜任 ”上打 √。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4．“上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。
5．“ 我对工作的希望和想法 ”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“ 目前实施的结果 ”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7．“ 需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8．能力开发需求表一年填写一次。
附件七：
续聘人员汇总表
填表日期: 年 月 日
说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。
总经理审批： 人力资源部： 部门负责人：
日期： 日期：
第二篇：办事员秘书工作技能招聘选拔晋升面试题DISC
办事员/秘书工作技能招聘选拔晋升面试题DISC
有能力的办事员是公司的重要财富之一，他们对提高公司管理效率起着关键作用。通过承担大量的日常管理琐事和一些公文事务，办事员使老板们能把更多的精力集中到一些更加重要的事务上。工作安排是否成功的关键是看办事员（助手）和他们为之服务的管理人员是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配，办事员和他们的老板们就能形成很好的伙伴关系。下面的问题能够看出办事人员的工作效果。
? 你想和你的老板建立什么样的关系？
? 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该
先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？
? 请说说你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？
? 用什么具体的方法来确定你的工作重点？为什么？
? 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时，为了做好这个工作，
你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？
? 就你的耐心而言，你认为什么样的人最讨厌？
? 请讲述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成为你心目中最好的老板？
? 请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采取
什么样的方法来提高工作效率？
? 你以前的工作中，都干过哪些不属于你本职工作的活？我想知道你为什么会干那些活？ ? 讲这样一个经历：老板让你加班，而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样
在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的？