员工晋升管理办法

一、目的 

为实现人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使集团公司职务升迁管道畅通,满足集团公司和员工个人发展需要，提高员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 

二、范围 

适用于北方集团二级以上员工

三、基本原则 

1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 

2、逐级晋升与越级晋 “星”相结合的原则。员工一般逐级晋“星”，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越“星”晋级。

3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 

4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 

5、机会均等的原则。要让员工人人都有晋升之路，即对管理人员要实行内部公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。 

四、晋级方法

1、二级员工晋级时需要先晋升“星”级，然后根据工作能力及表现再晋升级别。具体方法是：

二级员工分为“5星”：

2.1星升至2.2星需累计三个月行政考核90分以上，完成公司总经理或部门经理安排的工作指标。

2.2星升至2.3星需累计四个月行政考核90分以上，完成公司总经理或部门经理安排的工作指标。

2.3星升至2.4星需累计五个月行政考核90分以上，完成公司总经理或部门经理安排的工作指标。

2.4星升至2.5星需累计六个月行政考核90分以上，完成公司总经理或部门经理安排的工作指标。

2.5星的员工升至3.1星时需见习6个月—12个月，考核期合格后可升至3.1星。

二级员工没有具体工作任务量，根据本公司全年的工作计划集体考核。如果12个月内不能升级成二级三星，公司予以辞退。

2、三级员工晋级时需要先晋升“星级”，然后根据全年完成任务量及日常工作表现再晋升级别。具体方法是：

3.1星升至3.2星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上；

3.2星升至3.3星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上；

3.3星的员工是晋升4级岗位的见习考核期，见习期一年。完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上考核合格后可晋升4.1级。

集团公司会为晋升三级的员工，制定销售任务或工作任务。三级员工从3.1星开始如未完成销售任务或工作任务或者全年行政考核平均分数90分以下自动降一星（即2.5星），如第二年工作任务完成恢复3.1级待遇。降星的同时，薪资待遇一同下降，但职务可以保留一年，如第二年仍未完成销售任务或工作任务，职务和级别一同下降。（三星员工全年工作任务完成自动升星，完不成自动降星）

3、四级员工晋级时需要先晋升“星级”，然后根据全年完成任务量及日常工作表现再晋升级别。具体方法是：

4.1星升至4.2星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上

4.2星升至4.3星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上

4.3星的员工是晋升5级岗位的见习考核期，见习一年。完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上，考核合格后需通过“民意测评”进行调查，调查分数85分以上可晋升5.1级。

四级员工完成当年的工作任务自动升一星，如未完成当年工作任务或者全年行政考核平均分数90分以下自动降一星（与三级降级相同）。

4、五级员工晋级时需要先晋升“星级”，然后根据全年完成任务量及日常工作表现再晋升级别。具体方法是：

5.1星升至5.2星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上

5.2星升至5.3星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上

5.3星的员工是晋升6级岗位的见习考核期，见习一年。完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上。见习结束后需通过“民意测评”进行调查，85分以上者有晋升的机会。然后通过监督执行委员会半数通过方能晋升6级。

五级员工完成当年的工作任务自动升一星，如未完成当年工作任务或者全年行政考核平均分数90分以下自动降一星。五级3星时如果民意测评在85分以下降1星。

5、六级员工晋级时需要先晋升“星级”，然后根据全年完成任务量及日常工作表现再晋升级别。具体方法是：

6.1星升至6.2星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上

6.2星升至6.3星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上

6.3星的员工是晋升七级岗位的见习考核期，见习一年。完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上，见习结束后通过监督执行委员会半数通过以后，上报集团董事会经集团董事会三分之二选举通过，方能晋升7级。

六级员工完成当年的工作任务自动升一星，如未完成当年工作任务或者全年行政考核平均分数90分以下的降1星。六级3星时监督执行委员会未决议通过升级降1星。

备注：

1、员工晋升后福利隔级兑现（如：晋升四级1星员工兑现三级3星的福利）

2、四级以上员工必须入职满三年整，且三年工作中无重大事故、失误，方能享受职级福利待遇。

3、三级员工三年旅游一次，四级员工两年旅游一次，五级以上员工一年旅游一次。

4、员工降星、降级时暂保留职级，工资降星级待遇。

5、员工可以越星直接晋级，但是不允许越级晋升。自二级员工开始，如员工晋星或晋级，亦或是破格提拔都要将名单向各分公司公示7天。7天内没有任何异议或意见员工可以晋星、晋级。晋星晋级的员工可到行政人力部领取《晋升表格》，填写完毕后需分公司总经理签字、行政人力部签字、集团总经理签字确认后晋升成功。

五、晋升（晋星晋级）的薪资调整（详见表格）

六、员工晋升福利政策：

1、3.1级员工集团公司奖励一年培训一次。

2、3.2级员工集团公司奖励一年培训一次、旅游一次（单人往返）。

3、3.3级员工集团公司奖励一年培训一次、旅游一次（单人往返）、子女教育基金。

4、4.1级员工集团公司奖励一年培训一次、旅游一次（单人往返）、子女教育基金、业务分红。

5、4.2级员工集团公司奖励一年培训一次、旅游一次（单人往返）、子女教育基金、业务分红、父母养老基金。

6、4.3级员工集团公司奖励一年培训一次、旅游一次、子女教育基金、父母养老基金、店面虚股。

7、5.1级员工集团公司奖励一年外出培训一次、旅游一次、子女教育基金、父母养老基金、店面虚股、10万元车辆30%首付款

8、5.2级员工集团公司奖励一年外出培训一次、旅游一次、子女教育基金、父母养老基金、店面虚股、10万元车辆30%首付款、住房补助。

9、5.3级员工集团公司奖励一年外出培训一次、旅游一次、子女教育基金、父母养老基金、10万元车辆30%首付款、住房补助、分公司虚股。

10、6.1级员工集团公司奖励旅游一次、子女教育基金、父母养老基金、年薪、分公司实股。

11、6.2级员工集团公司奖励旅游一次、子女教育基金、父母养老基金、年薪、分公司实股、高档汽车一部。

12、6.3级员工集团分公司奖励旅游一次、子女教育基金、父母养老基金、年薪、分公司实股、高档汽车一部、高档住房一套。

13、七级员工加入集团实股。

公司福利说明：

1、给公司造成重大损失的员工不能晋级或晋星，其损失额度是在5000（含5000）元以上者。低于5000元损失的可以在当年当月的考核中以扣分和罚款的形式处理。

2、员工旅游具体标准如下：

①三级员工三年旅游一次，旅游标准为：1500元/人。旅游期间员工带薪休假，旅游天数不超过5天。

②四级员工二年旅游一次，旅游标准为：2500元/人。旅游期间员工带薪休假，旅游天数不超过5天。

③五级员工一年旅游一次，旅游标准为：3500元/人（可双人）。旅游期间员工带薪休假，旅游天数不超过7天。

④六级员工一年旅游一次，旅游标准为：5000元/人（可双人）。旅游期间员工带薪休假，旅游天数不超过10天。

⑤员工旅游必须拿旅游票据或相关证明上报行政人力部以及集团总经理审核，审核通过后到财务部报销。

⑥员工旅游要根据本公司实际情况，以公司整体大局为重。不允许在公司业务繁忙时请假旅游，更不允许不经过领导同意擅自旅游。如有违反不予以报销旅游费用，且休假为事假处理。

⑦员工如果没有及时享受到旅游，且错过旅游时间公司将给予本级别旅游费用60%的现金补偿。

⑧员工旅游费用如果超出部分由个人自理，未达旅游标准按实际旅游费用报销不予以补齐。

⑨各分公司要将旅游人员的人数及时间合理调整，不可以“扎堆”旅游影响工作正常运转。

3、公司员工晋升到3.3级享受子女教育基金，具体金额如下：

①如员工子女（只享受一个孩子）上小学的每月基金金额为200元；上初中每月基金金额为350元；上高中每月基金金额为550元；上大学每月基金金额为700元。

②基金奖励以月为计算单位，员工晋升4.1级方可享受3.3级的子女教育基金。且必须出示子女上学证明或相关证件，经行政人力部以及集团总经理审核通过后，基金在当月工资中体现。

③如员工子女升学，基金需要调整。须出示升学证明或相关证件，经行政人力部以及集团总经理审核通过后更改基金金额。

④如员工降级，即停止子女教育基金的发放，待再次晋升到级别时再重新启动基金奖励。

⑤公司员工晋升到级别，可享受子女教育基金但没有子女的（或子女没有上学的），每月享受基金的50%，待子女上学后将之前剩余的基金逐月补齐。

⑥如员工子女未上学，伪造证据骗取基金的公司一经发现将予以开除。

4、公司员工晋升到4.3享受养老基金，具体金额如下：

①基金以月为单位，员工晋升为5级时方可享受养老基金。养老基金金额为：400元/月/人。

②如员工父母两亲家庭可享受400元/月/人，两位即为800元/月；员工若是单亲家庭只享受400元/月（继父继母不享受基金）。

③员工若双亲都没有（孤儿）将享受基金的50%即200元。

④员工享受基金，必须持有父母的相关证件或证明上报到行政人力部以及集团总经理审核通过后，在当月的工资中体现。

⑤员工降级暂停基金的发放，待员工晋升到本级别时再启动基金。

⑥如员工父母过世，公司将终止一方的养老基金发放。

⑦如员工伪造证据骗取养老基金，公司一经发现将予以开除。

备注：以上各项基金（子女教育基金、养老基金）如员工出勤天数不足当月总天数的50%将不予以发放；如员工离职，当月工资中也不予以发放各项基金。

5、车辆首付款及住房补助相关规定如下：

①公司员工晋升至5.1级，须在5.2级时享受10万元车辆首付款30%，需提供车辆购车发票及相关手续上报行政人力部及集团总经理审核通过后，到财务报销。

②公司员工晋升至5.2级时公司给个人返10万元车辆余款的30%。工作晋升至5.3级时公司给个人返10万元车辆余款的40%。

③如员工工作未达到公司要求降级了，公司将停止车辆的返款。待工作晋升至原岗位后将重新启动返款程序。

④如员工购车超出10万元，其超出部分自行承担。员工购车未达到10万元，其差额不予以弥补。

⑤如员工个人没有购车计划，公司将给员工返10万元汽车首付款的10%现金；如晋升至5.2级时公司将再返10万元汽车首付款的10%现金；晋升至5.3级时公司将再返10万元汽车首付款的10%现金。

⑥员工收到10%的现金后如再有购车计划，公司将不予以再次补助，其费用由个人承担。

⑦公司5.2级员工购房，公司将按当时市场价格给予相应的购房补助。

⑧员工领取购房补助时，需提供购房相关协议及证明，上报行政人力部和集团总经理审核通过后，在当月的工资中体现。

⑨员工晋升至5.2级时，没有购房计划。公司将按照相应的补助比例给予现金奖励。领取现金奖励的员工再次购房时公司不再给予补助。其费用由个人承担。

6、高档汽车与高档住房的相关规定如下：

①员工晋升6.1级时将享受公司配备汽车的待遇，价格为20（不含20万）万元以下的汽车标准。工作满三年且完成各项工作任务，达到公司要求汽车归个人所有。

②如员工降级将延迟时间，直至累计三年达到公司要求方可将汽车归个人所有。

③如员工没有购车计划，将按照汽车标准50%以现金补助。再次购车时公司将不给予补助。

如员工已有公司配备车辆，想购买新车，公司负责补齐置换车辆的差价。

④高档住房的标准按当时市场价格公司给予相应的购房补助。

7、年薪的标准：

①晋升6.1级的员工，享受年薪的待遇。即年薪为10万元。

②员工降级低于6级时将停止年薪支付，待重新晋升到6级时再启动年薪制。

③享受年薪的员工，与公司签订《合作协议》每月发放基本工资，待工作一年完成各项工作计划及工作任务公司将支付剩余部分。（详情请参考公司的《合作协议》）

④如员工降级，将停止年薪发放，享受降级后的级别待遇。待晋升到本级别时再启动年薪流程。

七、北方集团公司股东成长过程：

店面虚股—分公司虚股—分公司实股—集团股东

八、员工等级：

A级：核心员工（6级）

B级：骨干员工（5级）

C级：潜力员工（4级）

D级：优秀员工（3级）

E级：普通员工（2级）

第二篇：20xx年公司骨干员工月计划考核方案(发文档)

公司骨干员工月计划考核方案

一、 考核目的

促使部门KPI计划及其它重点工作落实到个人，为公平、有效地激励广大骨干员工提供依据，促进各部门工作开展和公司绩效文化落实。

二、 考核要求

1、 实事求是,公平、公正、公开；

2、 对有争议指标考核，按结果导向的原则操作执行,适当考虑不可控因素导致的客观原因；

3、 参与月计划被考核员工范围:①总部：专员以上级别员工；②事业部、子公司（不含荆门公司）：施工员及以上级别员工；被考核人员具体名单由各部门确定，报人资部备案；

4、 考核人员：①总部部门经理、地产事业部总经理考核下属员工；②装饰、照明事业部总经理考核直属干部，项目经理考核下属员工；③东莞公司、韶关公司总经理考核直属干部，部门经理考核下属员工；④经营管理部、采购部、财务部下派到项目部/子公司专职人员，计划制定和考核以归属部门经理为主占60%，项目部/子公司负责人为辅占40%。

5、 总部职能部门负责人、事业部和子公司高层人员月考核，按照公司现正在执行的制度执行；

三、 考核内容

结合部门KPI重点工作及员工本人岗位职责，确定个人月度工作计划，月计划格式详见附件一。

四、 考核流程

1、 各部门骨干员工于当月1日前将个人上月工作计划完成情况自评和本月工作计划提交部门负责人；

2、 部门负责人于当月3日前将下属员工上月工作计划完成情况考评和本月工作计划修改意见，与员工本人当面沟通确认；

3、 部门负责人于5日前将上月工作计划完成情况和考核成绩提交人资部备案；

4、 年终考核前将部门骨干员工考核分数提交人资部。

五、 考核结果应用和反馈

1、 骨干员工月考核在年终应用考核中体现，月度考核成绩占个人年终考核成绩30%，部门年度KPI考核成绩占个人年终考核成绩30%，个人年度绩效及能力和态度考评占个人年终考核成绩40%。个人年终考核成绩作为年终调薪、晋升、年终奖发放的主要依据。

2、 每月3日前部门负责人与骨干员工进行上月工作完成情况和本月工作计划进行面谈。

附件1：《员工个人月度工作计划表》

深圳市中孚泰实业股份有限公司 绩效薪酬委员会 20xx年3月19日