员工晋升途径及标准
公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习及晋升的空间，力求让每位家人都能成长为品牌服饰终端的管理精英或行业导师。 员工的晋升通道建设，提供个晋升方向
晋升通道：见习导购 导购 资深导购或领班 副店长 资深副店长 店长 资深店长
见习导购(试用期1—3个月) 晋升导购标准:
1.能严格遵守店铺管理及考勤制度，工作态度积极向上，服从领导管理，团结同事
2.店长或副店长按见习考核内容考核达70分通过即可。
3. 销售任务达成率在70%以上
导购晋升资深导购或领班标准
1．在本公司导购岗位服务半年以上
2．前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上，且平均连带率1.2以上的
3．个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上
4．能与同事和谐相处，未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件
5．通过收银、基础陈列实操考核，收银及报表查询熟练
6．资深导购或领班在店长或副店不在时，能有效协助管理店铺日常运作
7．晋升资深导购或领班后，如连续3个月的个人业绩不能保证在店铺前2名的话，其基本薪资则调整至导购工资，视为店铺储备干部。
资深导购或领班 （见习副店长2个月）晋升副店长标准
在本公司资深导购或领班岗位服务半年以上或导购1年以上，晋升技能辅导见习期2个月
2．个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上
3．处事公正，为人谦逊、热情，态度积极，具有良好的团队协作和奉献精神
4．任职资深导购或领班期间个人目标达成率平均在80%以上
5．熟悉电脑软件,并能做到独立操作，补货，转货，调货，返货的一些基本流程和标准。 电脑操作：
（1）WORD、EXCEL等表格制作及运用
（2）电脑POS系统收银、进出货品的单据操作、货品管理、会员资料管理、盘点
（3）查销售报表、进销存、类别销售等
6．基础货品技能、盘点、人员管理实际操作,其中晋升团队支持率70%以上 副店长晋升资深副店长标准
1、在本公司副店岗位服务半年以上，资深导购或领班岗位服务1年以上或导购
18个月以上
2、前半年平均任务达成率或半年至少连续有4个月达成率在80%以上，且平均连带率1.2以上的
3、个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上
4、处事公正，为人谦逊、热情，工作积极，具有良好的团队协作和奉献精神
5、积极配合店长工作，具有较高的团队领导力和协调能力
6、完全具备货品、人员、销售、陈列等方面的实操经念，能独立进行店铺运营管理
7、晋升资深副店长后，如连续3个月的业绩不能保证在店铺前2名的话，其基本薪资则调整至副店长工资；如连续6个月不能保证在店铺前2名的话，其基本薪资则调整至资深导购工资，依次类推。
副店长或资深副店长 （见习店长2个月） 晋升店长标准 晋升标准:
1、在副店长或资深副店长岗位服务半年以上、资深导购或领班1年以上、导购2年以上
2、个人前半年KPI指标考核平均70分以上
在岗期间个人前半年目标达成率平均在80%以上, 连带1.2以上
3、处事公正，为人谦逊、热情，态度积极，具有良好的团队协作和奉献精神
4、完全掌握店铺相关操作流程，能熟练并独立进行货品运作、例会组织、人员安排与激励、数据查询分析、卖场形象管理、市场信息收集，促销方案提请、客户管理等
5、晋升技能辅导见习期为2个月，负责独立运作一家店铺,且2个月业绩平均完成目标的80%以上或2个月都程增长趋势
6、所管理的店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生
7、晋升店长后如连续3个月的业绩保持下滑的话，其基本薪资则调整至副店长或资深副店长工资，依次类推。
店长晋升资深店长标准
1、在本公司店长岗位服务1年以上、副店2年以上 2、个人前半年KPI指标考核平均70分以上
3、在店长岗位期间，所负责店铺前半年目标达成率平均在80%以上，连带1.2以上 4、在岗期间工作热情，态度积极，注重团队协作和奉献精神,深得下属拥戴
5、所管理的店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生
6、列会组织气氛活跃，内容丰富，盘点管理数据准确，卖场形象良好，陈列有序、环境舒适、主题突出，能对店铺进行诊断并提出整改建议
7、晋升资深店长后店铺整体业绩如连续3个月呈现下滑趋势，则其薪资则调整至店长薪资，依次类推
第二篇：员工晋升途径及标准.docx
员工晋升途径及标准
广州XXX公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习和晋升的空间，力求让每位家人都能成为为品牌皮具终端的管理精英或行业导师。
员工晋升通道建设，提供两个晋升方向。
通道一：见习导购→导购→资深导购→副店长→店长→资深店长
通道二：资深导购→副店长/店长→督导/培训师/品牌主管/营运主管
通道三：破格提升
通道一：
见习导购（试用期1—3个月）晋升导购标准
1、 能严格遵守店铺或专柜管理及考勤制度，工作态度积极向上，服从领导管理，团结同事。
2、 店长或副店长按见习内容考核达70分通过即可。
3、 销售任务达成率在70%以上。
导购晋升啊资深导购标准
1、 在本公司导购岗位服务半年以上
2、 前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上，且平均附加值在1.2以
上的。
3、 能与同事和谐相处，未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件
4、 通过开单、基础陈列及报表查核等考核，表现熟练
5、 资深导购或者店长不在时，能有效协助管理店铺日常运作
6、 晋升资深导购后，如连续3个月个人业绩不能保证店铺前2名的话，其基本薪资调整至
导购工资，视为店铺储备干部。
资深导购晋升副店长标准
1、 在本公司资深导购服务半年以上或导购服务一年以上。
2、 处事公正，为人谦虚，热情，态度积极，具有良好的团队协作和奉献精神
3、 任职资深导购个人目标达成率在80%以上。
4、 熟悉货品补货流程，能独立操作补货、调货及退货的一些基本流程和标准。
5、 查销售报表、进销存、类别销售等
6、 基础货品陈列技巧、盘点、人员管理实际操作，其中晋升团队支持率70%以上。
副店长晋升店长标准
1、 在本公司副店岗位服务半年以上，资深导购岗位服务一年以上或导购18个月以上。
2、 前半年平均任务达成率或半年至少4个月达成率在80%以上，且平均附加值在1.2以上。
3、 处事公正，为人谦虚，热情，态度积极，具有良好的团队协作和奉献精神
4、 积极配合店长工作，具有较高的团队领导力和协调能力
5、 完全具备货品、人员、销售、陈列等方面的实操经验，能独立进行店铺运营管理
6、 所管理店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生
7、 例会组织气氛活跃，内容丰富，盘点管理数据准确，卖场形象良好，陈列有序，环境舒
适，主题突出，并能对店铺诊断和出解决方案。
8、 晋升店长后，如连续3个月个人业绩不能保证店铺前2名的话，其基本薪资调整至副店
长工资。
店长晋升为资深店长标准
1、 在本公司店长岗位服务1年以上或副店2年以上
2、 在店长岗位期间，所负责店铺前半年目标达成率平均在80%以上，附加值1.2以上。
3、 在岗期间工作热情，态度积极，注重团队协作和奉献精神，深得下属拥戴。
4、 所管理店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生
5、 例会组织气氛活跃，内容丰富，盘点管理数据准确，卖场形象良好，陈列有序，环境舒
适，主题突出，并能对店铺诊断和出解决方案。
6、 晋升资深店长后，所需区域连续3个月业绩下滑的，其基本薪资调整至店长工作。
通道二：
资深导购/副店长/店长晋升为督导/培训师/品牌主管/营运主管标准
1、 必须在本公司工作年以上，至少熟悉掌握终端人员培训管理、卖场商品陈列及产品配搭
技巧其中一项，并能熟练运用在日常店铺管理当中。
2、 公司根据终端需要择才培养使用。
通道三：
晋升标准：
个别人员具有丰富的行业背景、能力突出且具备晋升岗位从业能力或满足岗位用人要求的，经过公司领导考核、考评后，可破格提升使用。
第三篇：员工晋升途径及标准
员工晋升途径及标准
公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习及晋升的空间，力求让每位家人都能成长为品牌服饰终端的管理精英或行业导师。 员工的晋升通道建设，提供个晋升方向
晋升通道：见习导购 导购 资深导购或领班 副店长 资深副店长 店长 资深店长
见习导购(试用期1—3个月) 晋升导购标准:
1.能严格遵守店铺管理及考勤制度，工作态度积极向上，服从领导管理，团结同事
2.店长或副店长按见习考核内容考核达70分通过即可。
3. 销售任务达成率在70%以上
导购晋升资深导购或领班标准
1．在本公司导购岗位服务半年以上
2．前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上，且平均连带率1.2以上的
3．个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上
4．能与同事和谐相处，未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件
5．通过收银、基础陈列实操考核，收银及报表查询熟练
6．资深导购或领班在店长或副店不在时，能有效协助管理店铺日常运作
7．晋升资深导购或领班后，如连续3个月的个人业绩不能保证在店铺前2名的话，其基本薪资则调整至导购工资，视为店铺储备干部。
资深导购或领班 （见习副店长2个月）晋升副店长标准
在本公司资深导购或领班岗位服务半年以上或导购1年以上，晋升技能辅导见习期2个月
2．个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上
3．处事公正，为人谦逊、热情，态度积极，具有良好的团队协作和奉献精神
4．任职资深导购或领班期间个人目标达成率平均在80%以上
5．熟悉电脑软件,并能做到独立操作，补货，转货，调货，返货的一些基本流程和标准。 电脑操作：
（1）WORD、EXCEL等表格制作及运用
（2）电脑POS系统收银、进出货品的单据操作、货品管理、会员资料管理、盘点
（3）查销售报表、进销存、类别销售等
6．基础货品技能、盘点、人员管理实际操作,其中晋升团队支持率70%以上 副店长晋升资深副店长标准
1、在本公司副店岗位服务半年以上，资深导购或领班岗位服务1年以上或导购
18个月以上
2、前半年平均任务达成率或半年至少连续有4个月达成率在80%以上，且平均连带率1.2以上的
3、个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上
4、处事公正，为人谦逊、热情，工作积极，具有良好的团队协作和奉献精神
5、积极配合店长工作，具有较高的团队领导力和协调能力
6、完全具备货品、人员、销售、陈列等方面的实操经念，能独立进行店铺运营管理
7、晋升资深副店长后，如连续3个月的业绩不能保证在店铺前2名的话，其基本薪资则调整至副店长工资；如连续6个月不能保证在店铺前2名的话，其基本薪资则调整至资深导购工资，依次类推。
副店长或资深副店长 （见习店长2个月） 晋升店长标准 晋升标准:
1、在副店长或资深副店长岗位服务半年以上、资深导购或领班1年以上、导购2年以上
2、个人前半年KPI指标考核平均70分以上
在岗期间个人前半年目标达成率平均在80%以上, 连带1.2以上
3、处事公正，为人谦逊、热情，态度积极，具有良好的团队协作和奉献精神
4、完全掌握店铺相关操作流程，能熟练并独立进行货品运作、例会组织、人员安排与激励、数据查询分析、卖场形象管理、市场信息收集，促销方案提请、客户管理等
5、晋升技能辅导见习期为2个月，负责独立运作一家店铺,且2个月业绩平均完成目标的80%以上或2个月都程增长趋势
6、所管理的店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生
7、晋升店长后如连续3个月的业绩保持下滑的话，其基本薪资则调整至副店长或资深副店长工资，依次类推。
店长晋升资深店长标准
1、在本公司店长岗位服务1年以上、副店2年以上 2、个人前半年KPI指标考核平均70分以上
3、在店长岗位期间，所负责店铺前半年目标达成率平均在80%以上，连带1.2以上 4、在岗期间工作热情，态度积极，注重团队协作和奉献精神,深得下属拥戴
5、所管理的店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生
6、列会组织气氛活跃，内容丰富，盘点管理数据准确，卖场形象良好，陈列有序、环境舒适、主题突出，能对店铺进行诊断并提出整改建议
7、晋升资深店长后店铺整体业绩如连续3个月呈现下滑趋势，则其薪资则调整至店长薪资，依次类推