员工晋升
1 范围
公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理
2 控制目标
2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理
2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性
3 主要控制点
3.1 员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行
3.2 部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋升部门经理级别人员名单
3.3 总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升
4 特定政策
4.1 公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式。所有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认
4.2 建议人力资源部根据能力素质模型中对新岗位的能力素质要求、岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确保人员具有岗位基本技能
4.3 集团的财务经理应由集团公司的董事会任命
6
5 员工晋升流程说明C-11-3-004
第二篇：员工晋升流程
员工晋升
1 范围
公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理
2 控制目标
2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理
2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性
3 主要控制点
3.1 员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行
3.2 部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋升部门经理级别人员名单
3.3 总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升
4 特定政策
4.1 公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式。所有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认
4.2 建议人力资源部根据能力素质模型中对新岗位的能力素质要求、岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确保人员具有岗位基本技能
4.3 集团的财务经理应由集团公司的董事会任命
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5 员工晋升流程说明C-11-3-004
