杭州市城西（蒋村）污水处理厂工程项目部
争创“青年安全生产示范岗”工作计划
杭州市城西（蒋村）污水处理厂工程是浙江省重点工程，她的建设将改善杭州市西湖区的水体环境，提高该地区人民的生活品质。今年该工程项目部确定了争创“青年安全生产示范岗”活动目标。自工程开工以来，项目部即把质量工作与安全文明施工紧密结合，突出建设工程特点，以“强本、创新、领先”为指导思想，全面推动创建青年安全生产示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展，使青年安全生产示范岗能真正的服务安全、服务社会。
一、规范动作，管理强本
（一）成立组织，明确要求。安全管理如履薄冰，安全生产须长抓不懈。项目部积极争取公司领导和各职能部门的支持和关心，成立“青年安全生产示范岗”争创领导小组，制定了相关管理办法，并对活动作出了具体要求：“示范岗”隶属公司安全监督管理体系之一，在公司领导的指导和团支部的带领下，开展工作;各施工、监理单位协助“示范岗”成员抓好安全文明施工; 负责上级下达的各项安全施工指导任务;有权对违反安全规范的行为进行监督和处罚；参加定期召开的安全例会及安全检查;成员到施工现场检查时统一佩戴专用安全帽。结合工程实际，项目部还制订了安全生产、文明施工及扬尘控制的相关制度措施，理论指导实践，确保示范岗工作收到了很好的效果。
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（二）加强领导，深刻认识现场安全生产文明施工的重要意义。实现现场安全生产、文明施工是保证工程质量、合理加快工程建设进度的有效保障。因此，项目部切实把现场文明施工管理作为一项重要工作，本工程的一级管理目标。项目部在公司安全生产文明施工领导小组的带领与指导下，全面抓好现场管理，安全生产、文明施工，力求到安全质量无事故。
（三）加强安全生产、文明施工管理的宣传、教育培训工作。一方面要通过定期召开安全会议、制定宣传板报、观看录像来提高现场一级管理人员的安全生产文明施工意识，同时也提高他们应对紧急事件的处理能力。另一方面，通过召开各项目部施工、监理单位的安全、文明施工专职人员会议、下发文件、悬挂宣传横幅、经验交流会等多种形式，让参建单位的领导、现场各级管理人员以及民工认清安全生产、文明施工的重要意义，了解、熟悉和掌握杭州市安全生产文明施工管理系列规定，抓好文明施工达标考核标准、施工过程中文明管理的规范操作等，让文明现场创建理念、各项标准深入人心。
二、创新思路，实效管理
安全管理不是一成不变的，必须要在各种管理制度和已有经验的基础上深入细化，结合实际寻找出有效的突破点，有创新，见实效，才能充分发挥示范岗的作用，为工程的安全文明施工作出积极的贡献。
创新形式，与实际工作有机结合。安全帽是每一位参建单位进入施工现场必须佩戴的安全三宝之一，在施工现场具有醒目、明示身份和安全保护等功能和特点。公司为项目部专门订制了专用安全 2
帽，上面标识青年年安全生产示范岗的图案和名称。在示范岗在各项工作中，要形成合力不再孤军作战，通过各项目部示范岗活动的自转，带动了整个公司青年安全生产活动的示范岗的公转。
创新活动方式，积极营造良好的安全文化氛围。对事故易发群体的施工单位民工等不放松，开办民工学校，组织民工对安全生产、文明施工以及安全生产法律法规的学习，增强了民工的安全操作能力和安全防范能力。“青年安全生产示范岗”根据工作目标要求，将安全生产责任，活动的各项任务有效落实到岗位负责人和每个岗员、充分行使权力，严把安全关，经常深入管辖的施工区域巡查，制止不安全行为，排查安全事故隐患。还要开展各种丰富多彩的活动，如安全生产讲座等，通过活动使安全意识更加深入人心。
坚持施工生产与精神文明两手抓。要充分发挥青年员工优势，结合施工现场实际，以创建“清洁工地”、“创建学习型企业，争当知识型员工”等活动为载体，根据项目的急、难、险、重、新等重点控制工程，将创建工作任务分解并落实到各部门及责任人，使创建工作与全现场职工的工作密切地连接起来，使创建工作深入人心。在青年员工中开展安全生产与文明施工的宣传活动，充分发挥团员青年在工作和学习中的模范带头作用，有力地推动施工生产和项目管理，确保安全生产与文明施工工作处于有序可控状态。
三、总结实践、管理优先
积极开展安全生产月的相关活动，组织施工、监理单位召开座谈会，探讨安全生产出现的问题，交流安全生产管理经验，吸取教训，举一反三。在安全生产月活动中加大对施工现场的检查力度， 3
及时排除了安全隐患。在施工现场悬挂横幅、标语等增加安全生产月的文化氛围。
在实践中总结，在实践中创新，努力争创管理领先。在每周、每月的安全例会上，查找问题，解决问题，同时安排部署下步工作，不断总结提高，每季度还对工作进行汇总。通过活动，使青年职工安全生产处于经常的、动态的严格监控之下，把安全隐患消灭有萌芽之中，想尽一切办法杜绝安全稳患，在工作建设中营造一个良好的安全文明施工氛围，实现安全工作目标零的记录，安全管理工作处理良好的受控状态。
项目部将以“青年安全生产示范岗”创建活动为抓手，真抓实干，讲求实效，使安全意识深入人心，积极营造和谐的安全文化氛围，在实践中不断创新，充分发挥示范岗的积极作用。相信青年安全生产示范岗创建活动在今后的工作中会更加日臻完善，更加丰富多彩，为建设工程安全生产作出积极贡献。
20xx年7月
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第二篇：申报全国青年安全生产示范岗材料
安全生产，青年当先
(乌东煤矿 陈大成)
—神新能源有限责任公司乌东煤矿南采区综采一队运输二班
“青年安全生产示范岗”材料
神新能源公司乌东煤矿井田面积约20.28km，井田内地质资源量13.2亿吨，设计可采储量6.94亿吨。乌东煤矿是一个联合技术改造及产业升级项目，该项目已列入国家产业升级项目，近期将实现年产800万吨、远期实现年产1500万吨的宏伟目标，建成后将成为新疆最大的现代化井工矿井。
安全没有节假日，生产没有星期天。“安全生产”是煤矿永恒的主题，同时也是煤矿青年人孜孜以求的工作目标。 乌东煤矿南采区综采一队运输二班共有职工15人，其中35岁以下的青年员工9名，党员一名、入党积极分子一名、团员6名，有9名汉族、1名哈萨克族、5名维吾尔族组成，是个多民族组成的和谐班组，班组成员平均年龄31.2岁，大专以上学历2名，中专以上学历7名，青年员工占班组员工的60%以上。该班组在工作中是一支有活力、能吃苦、有凝聚力和战斗力的队伍。班长郭顺福26岁，副班长李佳23岁，都是非常有经验的熟练技术人员。运输二班自成立以来年年被公司和矿上评为安全生产“五好班组”，（）年被自治区评为“安全生产示范岗”，他们创造了一个又一个记录，2
取得了一个又一个荣誉。运输二班之所以取得如此骄人的成绩，这与他们的团结协作分不开，与他们的吃苦耐劳分不开，与他们的顽强拼搏分不开。近年来，该班组紧紧围绕公司安全发展，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了各级领导称赞。
一、努力学习，强化认识，建设“学习型”青年班组 在长期的生产过程中，该班组始终把建设“学习型”班组作为目标，全面增强员工的政治理论和业务技术素质，提高员工的创新能力。一是坚持理论学习，强化认识。以提素质、促发展为目标，狠抓青年员工的政治学习，严格坚持定期学习制度，每周组织青年职工进行一次政治学习，每月结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会，在学习理论知识的同时，引导强化广大青年树立正确的人生观、价值观、世界观；二是开展技术培训，把提高业务技能作为建设“学习型”青年组织的有力手段，以理论学习、现场指导等方式提高青年员工的专业技术，通过“导师带徒”等活动，加快青年员工的快速成长成才。使大家在干中学、学中干，提高了安全生产技能，去年该班组涌现出了矿级岗位能手一名。
在区队党政工的带领下，运输二班紧紧围绕集团公司及矿领导下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班组职工的整体素质，使向心力、凝聚力明
显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在各班组的最前列。
二、以人为本，创新理念，建设安全管理“和谐型”青年班组
运输二班一直十分重视安全生产工作，他们牢固树立“安全第一”的思想，始终坚持“不安全不生产”的原则，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，利用班前会和班组员工培训等时间，积极组织班组员工学习安全知识，提高班组员工的安全意识和操作技能。20xx年度，运输二班根据综采一队安全生产要求，结合区队的实际情况，开展了班组安全生产学习活动。组织班组员工安全学习24次，参加421人次，组织班组员工培训12次，参加173人次，培训内容包括《煤矿安全规程》、《煤矿井下标准工艺作业流程》、《员工危险源辩识》等，尤其是《手指口述》一书要求班组人员进行了认真学习，针对不同岗位员工进行了不同内容的培训，通过培训不同程度的提高了班组员工的危险源辩识能力。该班组维吾尔族阿不拉同志不会写汉语，为了让别人看清他的危险源辨识，他每天都是口述，专门一人记录，他的口述非常全面，对自己的岗位说得清清楚楚，还能把别人没有想到的也说出来，在每班进入工作面前班组长都会亲自组织召开班组危险源辩识会，要求每位员工根据自己的工
作岗位辩识存在的危险源，并认真作好记录，20xx年度班组共辩识危险源2560条，增强了班组员工之间自保、互保意识。由于重视危险源辨识，该班的危险源辨识工作走在了其他班组的前列。同时班组员工能认真发挥自己的聪明才智，积极为区队安全生产建言献策，20xx年度为区队提出合理化建议80余条，有60多条被区队采纳，在安全生产中取得了较好的效果。
运输二班突出抓好班组的现场安全管理，班组长是现场安全生产的第一责任者，同时也是一切工作的直接落实者，尤其是二名班组长配合比较默契，一名抓安全，一名抓生产，同时还有一名群监员和义务安全员进行全面监督安全生产。在安全管理上，该班组始终就突出一个“严”字，在元月初，班组要求每位员工写安全保证书，共写安全保证书15份。从开班前会到生产现场，都始终严格要求班组的每一位员工安全责任意识。班前会领导不讲安全职工有权不下井，工人不参加班前会领导有权不让职工下井，这是运输二班在安全管理上坚守的一道安全防线。
8月12日，该班组有二位员工没有参加班前会，带班工长和班长就要求这二位员工不能下井，并说：“即使人手不够，我们宁可不生产，也不能让他们下井，因为他们不参加班前会，不了解工作面的安全生产情况，是最大的安全隐患”，班前会后带班工长和班长主动找二位员工谈话，将不参加班前会可能造成的后果向他们进行了耐心讲述，使他们
明白了其中的道理，并让二位写了保证，保证以后能按时参加班前会，并给二位补开了班前会后才允许他们下井。就是这样的耐心教育和严格管理，实现了班组安全生产。6月17日中班，工作面北端头支护单体由于顶板压力大，顶板比较破碎，端头支护出现了困难，班组员工积极想办法、出主意，扛单体，拿木板，在班长郭顺福、李佳的带领和指挥下，通过2个多小时的处理，北端头终于处理好，并达到了标准化的要求，为安全生产提供了可靠的保证。在他们班组的积极努力下，既没有影响生产，又做到了安全生产，他们这种急区队所急，想区队所想的集体注意思想，受到了区队干部职工的好评。
该班组始终以“青安杯”为主线，抓好班组安全工作。积极参与矿全年开展的“百日安全无事故”、“安全生产月”、“无瓦斯事故月”、“煤矿安全专项整治”等安全重点活动环节，班组青安岗员积极参加活动，主动放弃休息时间，深入到各岗位查三违、查隐患，发挥自己的技术优势，受到矿领导的称赞。该班组同时开展了班前、班中、班后“四嘱咐、五规劝、六询问”等活动，形成了安全之事人人管、人人都管安全事的良好氛围，其中把学习规章制度、安全操作规程、夯实员工安全思想作为重中之重来抓，体现出全班安全管理“从思想认识到位→行为到位→制度措施落实到位”的先进模式。在争创“优秀班组”活动中，运输二班全员总动员，
深化主题，“严”字当头，掀起了“人人上标准岗，干标准活，做放心人”的生产热潮，提高了安全管理水平。
三、以企业为家，以完成工作任务为重，建设“奉献型”青年班组
20xx年以来运输二班在区队开展的“安康杯”劳动竞赛中，每月都超额完成了生产任务，有六个月竞赛成绩第一名，20xx年综采一队安全生产原煤96.75万吨，其中运输二班安全生产38.375万吨，占全队原煤生产的39.6%，在安全质量标准化工作方面都能做到精细化，走在了其他班组前列。
南采区+545B1+2工作面是一个装备先进、标准高的综采工作面，面对这样的设备，班组成员想方设法使用好设备，发挥好设备的最大效益，正是有这样的理念，班组成员才从文明卫生做起，从质量标准化做起，使得当班的工作面各项工作走在其他班组的前列。
今年7月下旬的一天中班，由于早班设备影响，早班的工作没有干完，中班打眼装药的工作又不能耽误，接班后，班里成员急于把活干完，可是班长郭顺福却发现6#支架尾梁千斤销子快出来了，如果出来，压力就会分解到其他一个销子上，万一压力大断了怎么办，他立即停止生产，把人员分开，一部分人员做进刀准备，他带领剩余人员抬单体、清沫子、打支架，忙活了1个多小时才处理好，此时他已经是满头大汗，设备转起来了，但是大家都放心了，当班的任务还
必须完成，大家积极配合，等到完成中班的工作已经是凌晨3点多了，如果不处理支架的隐患，当做没看见，大家不到2点就能下班，可是大家没有一句怨言，因为安全了，别的班组作业时不会有隐患存在了。还有一次，支架液压管的连接头被移架的工人无意中挤弯了，班长首先发现了问题，之后便组织机修工立刻带着工具进行处理，由于损坏的弯头被卡在后溜机头下面，极难处理，大家想了很多办法都未能解决问题，就在这时，机修工李可可想出了一个好办法，用千斤把后溜机头吊起再取出损坏的弯头，就这样，在班长的有力组织下，机修工的急中生智解决了问题，确保了生产工作的正常进行。运输二班是一个团结的集体，所以在每次问题出现的时候，他们总是能够在班长的组织下尽快的解决问题，而这样加班加点的事在他们的工作中很常见，正是他们这种无怨无悔的奉献精神，为矿的安全生产节省了很多宝贵的时间。
运输二班截止20xx年8月10日已完成原煤生产38.5万吨，排列全队运输班组产量第一，最高班产量达到2230吨/天，班组从未发生任何安全事故和“三违”行为，真正实现了安全高产高效。一是该班组特别注重生产细节的管理，在生产的每一个环节都由班组长亲自安排，从细节上把工作安排到位，既减少了生产中断，又能实现安全生产，有效的提高了班组产量。二是该班组员工工作积极性高，每班他们都是第一车入井，迅速到达工作面，熟练的做好生产准备工作，
检修好生产设备，为原煤生产争取了时间。第三是有较好的团队合作精神，班组员工配合较好，大家都能心往一处想，劲往一处使，齐心协力的抓好了班组的安全生产。
在标准化工作中班组认真执行各项规定，自全矿范围内广泛推行6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）以来，班组员工认真学习了6S管理的先进经验，在实际工作中进行应用，提高了工作效率。工程质量是综采工作面比较重要的一个环节，工程质量不好将使整个工作面面临困境，该班严格按质量标准进行作业，采煤机司机小心谨慎，认真负责，确保了工作面的工程质量。在工作面“三平两直”方面严格执行工作流程，移架时拉线移架，不直的支架分次进行调整，确保平直。班组成员从支柱角度、质量、支架结构及浮煤的清扫等每一道工序都严格按照质量标准化要求进行。
四、注重实践，开动脑筋，建设“创新型”青年班组 由于班组都是青年人。青年人在一块工作比较有朝气、有激情。该矿给青年员工提供广阔的自主发展平台，积极开展青年创新创效活动。对于青年员工在安全生产上提出的合理化意见或建议一经被采纳，给予200至500元不等的现金奖励，该矿同时成立了青工创新创效小组，把一些有思想有技术的青工组织起来，重点进行培训，重点对技术难题进行攻关。综采一区运输二班职工积极响应矿科技创新号召，创新思维发明创造，进行技术小改小革，该矿发明的全自动液
压单提车、自动喷雾装置、皮带沿线急停盒、自动打包机等都有他们的参与和付出。截止8月底班组共完成小改小革项目15项，均通过矿验收合格，在安全生产中发挥了很大的作用。
在区队的大力支持下，运输二班率先在全矿各班组中，首先开展班组员工每人当一天工班长活动，同时每天对班组员工的工作情况进行认真评分，并在第二天的班前会上对前一天的工作情况进行讲评。通过此活动的开展，区队班组建设水平得到明显的提升。
在20xx年新的一年，面对繁重的生产任务，班组成员有信心把各项工作做的更好，继续在安全工作、质量标准化工作、文明生产、任务完成、精神文明建设等工作中发挥带头作用，把班组成员团结的更好，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断总结活动积累的成功经验，查找工作不足，积极探索活动新途径，努力提高班组整体素质和安全管理水平，认真落实安全防范措施和各项规章制度，把好安全关，争创一流，树立榜样。