河南油田20xx年“三基”工作要点

根据集团公司年度工作会议精神和中国石化企（2009）11号《关于印发（中国石化进一步改进和加强“三基”工作的指导意见）及20xx年“三基”工作重点》，以及石化股份油企（2009）8号《关于印发20xx年“五项劳动竞赛”活动工作要点的通知》等工作部署，为进一步做好20xx年的“三基”工作，结合油田实际，编制年度工作要点如下，请各单位参照执行，并抓好组织运行工作。

一、指导思想

认真学习贯彻集团公司《中国石化进一步改进和加强“三基”工作的指导意见》、《中国石化进一步改进和加强“三基”工作指导意见及20xx年“三基”工作重点》和《股份公司20xx年“五项劳动竞赛”活动工作要点》的工作部署，紧密结合油田和各单位“三基”工作实际，以精细化管理为重点，以健全基层管理规范和完善岗位责任制为基础，以完善组织体系建设为保证，以严格过程管理、强化标杆引领为手段，大力组织开展争先创优活动，积极总结、提炼和传承基层的管理经验，努力提高基层的管理水平，为油田持续有效发展提供坚实基础。

二、重点工作内容

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1、进一步修订基层管理规范和“三基”管理办法，不断健全完善“一套制度文本支持多个管理体系的运行系统”。建立符合中国石化实际、具有中国石化特点的统一的管理标准体系，着力解决好“上有千条线、下有一根针”问题，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，是总部20xx年“三基”工作的重点部署之一。各单位要通过对“三基”管理办法 的修订，进一步健全“三基”工作主管部门与专业管理部门之间的沟通协调机制，实现“三基”工作与各项专业管理、达标工作统筹考虑、协同运行，并在总体运行机制上不断推进ISO、HSE、内控、ERP等现代化管理体系的整合，并探索搭建“三基”工作信息化网络平台，使传统管理与现代化管理有机结合。

各单位按照集团公司、股份公司有关年度工作部署，结合油田《基层党支部考核规范》、《河南油田操作人员基本功训练管理暂行办法》、《河南石油勘探局20xx年社区管理与服务工作指导意见》，以及HSE管理的一系列新办法、新的规定，以提高适用性为目标，及时修订完善本单位相关队种的基层管理规范，。

2、持续深入开展标杆示范活动。20xx年，各单位要按照“各层级手中都要有典型”的目标，大力组织开展标杆示范点建设和管理经验的总结、提炼及传承活动。厂（处）级单位的标杆示范点建设应按照有目标、有对象、有计划、有措施的要求来组织落实，即年初就选择基础条件比较好的 2

1-2个基层队作为厂（处）级标杆建设示范点，明确示范点建设目标任务（包括基层制度建设、基层制度执行、基层过程管理、基层基础资料、基层生产现场等），并制订涉及各专业部门的厂（处）级标杆示范点建设指导帮促工作计划，落实工作责任，使标杆示范点真正成为本单位基层管理方面的旗帜。在工作中，要切实避免事后择优选择的做法，使标杆示范点建设真正体现目的性、计划性、过程管理的规范性和高水平的特点。

局、分公司将分板块组织召开开发系统、石油工程系统和社区系统等三个系统的基层管理经验交流会，各相关单位应做好示范点建设及基层管理经验的总结、提炼工作。基层管理经验交流会议具体运行方案另行编制下达.

3、结合总部年度工作运行计划，着力抓好争创目标管理。根据总部的运行部署，今年是油气生产系统“五项劳动竞赛活动”和石油工程系统“金银牌基层队创建活动”的验收评比年，各有关单位要对照相应的考核细则，明确年度达标目标和基层队创建任务，认真组织开展半年度和年度考核指标对标自查活动，要对影响创优达标的因素进行认真分析，特别要分基层队进行存在问题的梳理，在此基础上，制定针对性的整改措施，落实工作责任，确保达标目标全面实现。同时，按照总部要求，油气生产单位要及时做好上半年和年度达标数据的上报工作。

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4、抓好岗位责任制的制（修）订和贯彻落实。各单位要把基层单位岗位责任制的修订、宣传与落实作为加强“三基”工作的切入点和突破口，根据新形势下的新要求，在结合20xx年岗位责任制试点工作经验的基础上，本着简洁、规范、实用的原则，扎实有效地推进岗位责任制的修订与宣贯工作，同时，把岗位责任制的修订延伸到机关各部门，通过机关岗位责任制的修订、落实，推动机关“三基”工作的全面开展。同时，要在岗位责任制的落实上下硬功夫，让岗位责任制从墙上、从档案柜中走出来，记录在案到岗位人员的大脑中，落实到日常工作的行动上，通过检查考核，定期跟踪岗位责任制的执行情况，加强干部职工岗位责任心的养成教育。具体安排意见另行制定下达。

5、狠抓过程管理，全面落实分级检查考核制度和“三基”工作。分级检查考核制度和 “比学赶超控”工作机制是油田在工作实践中探索和总结出来的有效的管理方式、方法，今年基层过程管理工作中，将继续不断完善和推行。在今年的考核验收中，除达标指标的检查验收外，将加强对过程管理工作的检查考核，凡过程管理不能体现其所做工作的，也将取消其达标资格。各二级单位要建立规范性的、完整的季度考核资料和考核公报，考核公报要按时上报企业改革管理处。各基层队要按本队种基层管理规范要求建立健全相应的基础资料和记录、台帐等，使日常管理的各项工作在 4

基础资料上得到充分体现。

以上所列重点工作头绪多、任务重，为了保证各项工作任务的有序组织开展和全面完成，要求各单位依据年度工作要点，并结合本单位实际，及时组织编制“三基”工作年度运行计划，并落实分工、落实责任。

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第二篇：20xx年上学期基建处工作要点

20xx年上学期基建处工作要点

本学期，基建处在学校党委和行政的领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，按照学校党委的部署和要求，紧密围绕学校改革和发展目标，加强基本建设管理，深化机关作风建设，严格管理，确保第四期工程及公路实验中心、港航实验中心按期竣工投入使用。集中精力，重点做好工程结算和资料归档工作，积极沟通，继续加强校区土地资源的规划与整合，处理好土地管理遗留问题，确保学校党委下达的云塘校区建设任务落实到位。结合当前工作的具体情况，制订本学期基建处工作要点如下：

一、进一步加强机关作风建设，提高服务质量和工作效率。

1、按照学校深化内部管理体制和机关作风建设要求，以“增强服务意识、完善制度、加强协调、提高效率”为主要内容,进一步深化机关作风建设，进一步建立健全各项规章制度，完善岗位职责，积极推进岗位考核，强化岗位责任意识。

2、牢固树立一切为教学科研服务的思想，改进服务态度，增强服务意识，提高服务质量。认真听取使用单位意见，多途径、多方式，积极主动做好云塘校区已建项目工程质量的回访及维保服务工作。建立回访和定期上门服务制度，服务质量与年终考核考评挂钩。现场办公，施工管理人员转变服务方式，由被动变主动，深入到各楼栋，严检查、细询问，主动发现问题，尽早将问题解决在萌芽状态，保证用户单位使用方便。工作细致、用心服务，树立以人为本的理念，力求做到满意服务，让师生员工拥有一个安全、舒适的工作、学习环境。

二、加强管理，规范程序，全面推进在建工程的建设。

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1、确保在建项目按期竣工投入使用。克服困难，加快在建工程项目的建设，特别是加速推进公路实验中心、港航实验中心项目的建设管理，保证两中心三月底竣工交付使用；周密安排，确保青年教工周转房1、2#栋、医疗保健中心及配套污水处理站、留学生公寓等在建工程保质保量按期竣工投入使用。

2、完善已建项目的配套工程设施。根据校园规划和使用功能需要，统筹安排，逐步实施东大门配套景观、云塘校区安防监控系统、校园背景音乐、广播系统、云塘校区消防工程联网、校园亮化、在建项目周边室外道路与绿化景观、金盆岭校区停车规划等配套工程的设计与建设。

三、明确目标、落实责任，计划有序地做好工程项目的竣工结算和建设资料归档工作。

1、进一步规范结算工作。严格按照工程项目建设规范的要求和基建管理程序，尽快完成云塘校区一、二、三期工程项目的结算初审工作，及时报送审计部门复审。会同有关职能部门，加快已建工程项目集体签证工作的办理，为学校基建经费有计划开支提供可靠依据。

2、认真做好在建项目的工程造价管理工作。经常深入建设工地，及时、准确做好在建工程项目的签证、核价和付款工作，最大限度地为学校建设节约资金。

3、认真做好云塘校区建设工程材料的收集、整理及归档工作。精密细致，严格要求，及时将资料建档并向城建档案管理部门和学校档案馆移交，确保建设资料的完整及保存。

4、编写云塘校区工程项目汇编资料。收集云塘校区所有项目建设资料包括管线布网、道路规划、水电输送、建筑功能分区及各建筑单体大小、用途、位置、建设工期、投资等内容汇编成册，作为历史资料保存，便于检索，为教学、科研和使用、维护提供直观真实的材料。

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四、加强校区土地资源的规划与整合，积极稳妥地处理校园土地管理遗留问题。

1、继续协调学校与空十八师的土地置换相关事宜，包括土地证办理、置换土地地面上的拆迁补偿等工作，做好云塘校区土地结算缴费扫尾工作。

2、积极与相关部门联系，完成奎塘校区因道路修建的红线退让土地补偿、围墙附属物洽谈及指界工作。

3、多方沟通，尽快完成侯家塘校区土地交付及后续相关事宜，维护学校利益；

4、加强与地方政府的沟通与联系，积极做好侯家塘校区土地家属区置换及金盆岭校区部分土地变性的前期准备工作。

5、抓紧与城建管理部门的联系，做好新校区东大门和北大门的道路开口相关工作。

6、争取政府主管部门的支持，尽快解决生物化工厂的遗留问题。

五、密切配合，开拓创新，全力推进校园文化建设。

积极配合有关职能部门，投入主要精力，做好校园文化建设工作，使学校校园文化建设上新台阶。

1、完善校园文化建设规划，协调相关职能部门及聘请学院教授专家，集思广益，丰富校园文化内涵，彰显我校校园文化特色，营造良好的育人环境，创建人文校园。

2、构建具有我校特色的校园环境和景观，重点做好教学楼栋、公共区、校园广场、雕塑等地方的文化建设设计，确保云塘校区人文景观与校园建筑和自然环境相协调，提出设计思路，供校领导参考。

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长沙理工大学20xx年上半年工作计划进程一览表

单位（部门）：基建处

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