20xx年中医临床路径管理试点工作实施方案

根据《国家中医药管理局办公室关于印发20xx年中医临床路径管理实施方案的通知》（国中医药办医政发〔2012〕9号）精神，为继续做好20xx年中医临床路径管理试点工作，保障我省中医临床路径管理试点工作顺利实施，特制定本实施方案。

一、指导思想

以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为根本出发点，进一步规范中医临床诊疗行为，不断提高中医医疗服务质量临床疗效，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。

二、工作目标

在国家中医药管理局重点专科协作组、病种协作组的具体指导下，利用半年左右的时间，通过在全省有关医院开展中医临床路径管理试点工作，建立适合我省实际的中医临床路径管理制度、工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系，筛选我省中医诊疗的优势病种，进一步完善其临床路径和诊疗方案，为在全省范围内推广积累经验并提供实践依据，使之能够更好地为临床工作服务。

三、试点范围

1. 通过验收的国家中医药管理局“十一五”重点专科和入选“十二五”重点专科建设项目、培育项目。

2. 20xx年试点病种为24个专业105个病种的中医临床路径

（见附件）。

3．试点科室至少参加一个病种中医临床路径试点工作，各医院和科室可根据实际情况增加试点病种。

4. 鼓励省、市级重点中医专科参加国家国家中医药管理局重点专科协作组，自愿选择开展病种中医临床路径试点工作。

四、实施步骤

试点工作自20xx年3月至20xx年7月。

（一）试点启动阶段（ 20xx年3月）

1. 制定下发省试点工作实施方案，转发国家中医药管理局试点病种中医临床路径和诊疗方案。

2. 组织参加国家中医药管理局中医临床路径管理试点工作视频会议。

3. 试点医院和试点科室依据本实施方案和病种协作组的实施方案制定具体试点实施细则。

（二） 组织实施阶段（20xx年3月—20xx年7月）

1. 省中医药局组织各试点医院参加国家中医药管理局各病种中医临床路径试点工作培训。

2. 各市卫生行政部门和试点医院组织实施试点工作。

3. 各试点医院每月组织对本院中医临床路径管理试点工作开展情况进行分析评估。

4. 各市卫生行政管理部门定期召开辖区内各试点医院试点工作会议，对试点进展情况进行监督、指导。

5. 省中医药局不定期对各地试点工作开展情况进行抽查，

组织对试点工作开展情况进行分析评估。

（三） 实施工作评估总结（20xx年8月）

1. 各试点科室对本科中医临床路径管理试点工作情况进行总结，并于20xx年8月中旬前将总结材料报送各市卫生行政部门和各病种协作组牵头单位。

2. 各市卫生行政部门对试点工作情况进行分析、评估、总结，形成总结评估报告，于20xx年8月中旬前报送省中医药局。

3. 组织参加国家中医药管理局中医临床路径试点总结工作会议。

五、主要任务

中医临床路径管理试点工作在国家中医药管理局总体部署和国家中医药管理局重点专科协作组、病种协作组的具体指导下开展，试点医院、科室要积极配合支持国家中医药管理局重点专科协作组、病种协作组工作。

（一）省中医药局

制定下发省试点方案，负责组织全省试点医院开展试点工作，对各试点医院试点工作情况进行监督和指导，并组织开展中医临床路径管理相关研究工作。

（二）各市卫生行政部门

组织成立中医临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组，负责管理本辖区试点医院开展试点工作，对各医院临床路径管理试点工作的开展情况进行监督、指导和评估，配合省中医药局组织开展中医临床路径管理相关研究工作。

（三）试点医院

各试点医院应成立中医临床路径管理试点工作领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各试点专业科室、医务管理、护理管理、药学管理、信息统计、病案管理、经济管理等部门负责人为成员。领导小组负责制订本院具体试点工作目标和实施方案并组织实施，研究制定试点工作相关管理制度，完善试点工作机制，组织对相关试点科室医务人员进行培训，指导并监督各试点科室开展工作。

（四）试点科室

试点科室成立中医临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理、临床药学人员和相关科室的负责人为成员。实施小组具体负责本专业相关病种中医临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，根据本科实际情况，在试点病种中医临床路径和诊疗方案的基础上，制定本科相关试点病种中医临床路径和诊疗方案，组织中医临床路径实施效果评估与分析，并根据中医临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整，定期向上级主管部门和重点专科协作组、病种协作组牵头单位报送试点工作进展情况。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识

中医临床路径管理试点工作是公立中医医院改革的重要内容之一，是统筹兼顾医疗质量管理和效率管理、促进医院改革的具体探索。各级卫生行政部门、试点医院、试点科室要充分

认识开展试点工作的重要意义，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保试点工作的顺利开展。

（二）落实责任，务求实效

各试点医院要紧密结合本单位实际，认真进行调查研究，选择有代表性的专业和病种，按照我局下发的各病种中医临床路径、中医诊疗方案，制定详细的试点方案，确定具体工作目标和实施步骤，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人。认真组织开展对相关临床科室试点工作开展情况和效果的检查、监督和考核工作，保证试点工作顺利开展，务求试点工作取得实效。各级卫生行政部门要积极指导、帮助试点医院开展工作，定期对各试点医院试点工作进行督导检查和评估分析。省中医药局也将适时组织对各试点医院试点工作开展情况进行督导检查。

（三）积极探索，总结提高

中医临床路径管理工作是一项全新的工作任务，各试点医院要在试点工作中认真学习，深入研究，加强交流，大胆探索，勇于创新，不断总结，及时研究解决试点工作中遇到的困难和问题，为研究建立我国中医医院临床路径管理的制度和工作长效机制积累宝贵经验。

附件：20xx年105个中医临床路径和108个中医诊疗方案名录及牵头单位名单

出版发行：010-51296515

附件：

20xx年105个中医临床路径和108个中医诊疗方案名录

及牵头单位名单

注：△为只发方案的病种

第二篇：20xx年安全管理工作方案

金坛建工集团有限公司

安全管理工作方案

一、工作指导思想

为进一步贯彻落实安全生产相关文件，建筑安全生产相关法规、部门规章及标准规范情况，特别是最近国家和各级地方政府、主管部门出台的相关文件和标准规范的贯彻落实情况，还有就是公司年初工作会议上的精神要求。

二、全年工作目标

围绕年初公司总体目标，力争打造强大总部。通过扎实开展各项建筑安全生产管理工作，做到有管理制度、有管理目标、有实施方案、有具体行动，从公司制度化、长效化、规范化工作入手,把建筑安全生产各项制度、责任和措施落实到位,加大对各类重大危险源的监控，有效防范和遏制建筑生产安全事故，有效控制较大事故、杜绝重大事故的发生,全面实现公司制订的各项安全生产管理目标。

三、工作计划

第一季度（2-3月份）：1、开展节后复工安全检查，对省内部分重点项目（特别是保障性住房项目）进行复工检查，要求各公司将管辖范围内所有在建工程认真检查和隐患排查、整改工作，并摸清各项目部管理人员到岗情况。2、制订公司全年安全生产管理计划，完善公司安全生产管理制度，布署各驻外公司全年安全生产工作，明确全年安全创优目标和任务，落实责任主体，梳理确定具体创优项目，实地了解指导项目部创优的

实施细则，加强与项目部就工程创建省、市级文明工地方面的沟通。

第二季度（4-6月份）：1、结合全国“安全生产月”活动,组织开展各类安全生产宣传教育活动,走入施工第一线，举办多场次职工安全生产教育活动，如建筑机械设备管理、施工现场临时用电、现场安全防护、施工消防安全、高支模、深基坑、脚手架等方面的知识。2、组织开展“安康杯”竞赛活动，进一步深化和落实安全生产工作，提高职工安全生产技能水平和自我保护意识。3、组织开展一次对公司所有在建工程施工现场全面的安全大检查,逐一排查各类安全隐患和施工安全生产行为，对检查出来的安全隐患及存在的问题要求定人、定时、定岗,做到居安思危查隐患，及时整改保安全，对重点项目和重大安全隐患排查整治实行公司公示挂牌，驻外公司领导负责制。

第三季度（7-9月份）：开展建筑起重机械安全生产整治。组织一次专项检查，主要包括塔式起重机、物料提升机、人货两用电梯等起重机械设备。整治的重点是起重设备装拆方案、塔吊基础、各种起重机械的安装、顶升环节、使用中的安全装置及安装队伍资质和操作人员的持证上岗，通过整治要达到国家规范标准要求。各驻外公司要根据所管辖范围内机械设备使用情况，建立机械设备管理档案，要及时跟踪检查这些设备的日常使用情况，检查是否与具有相关资质的安装单位签订安装拆除合同、安全管理协议、日常维修保养协议、检测使用等，另外要特别关注在公司办理设备产权登记的设备，主要是掌握这些设备用于什么项目、是否委托具有相关资质单位进行安装拆除、是否进行维护保养、是否进行过大修、设备的使用权是否发生变化、设备的使用年限等。

第四季度（10-12月份）：1、根据天气规律，冬季较多出现大雾、雨雪、大风、低温、冰冻等恶劣天气现象，极易引发各类建筑施工安全事故。制定冬季安全施工工作方案，落实冬季施工安全措施，及早向各施工项目部进行布置，督促落实冬季施工各项防范工作，确保冬季施工工作安全。2、组织公司下半年安全生产大检查。检查公司所有各在建项目的安全生产情况，对各项目部进行冬季施工安全生产教育和技术交底，排查整治安全隐患，特别是冬季防坠落、防坍塌、防冻、防滑、防火、防煤气中毒等安全措施的实施，确保各项目安全稳定收尾。检查各驻外公司全年安全生产管理工作，并对各驻外公司安全生产工作进行考核，总结通报公司全年安全生产工作情况。

四、日常工作

安全日常工作是持续管理的过程，它贯穿于全年管理工作中。

1、信息化管理：实现安全生产信息化管理，合理利用公司信息管理平台OA办公系统和网站，要求各驻外公司按时上报安全生产月报、重大安全隐患排查整治情况等各类报表，及时掌握跟踪各在建项目的安全生产全过程。第一时间将新出台的新法律法规、行业标准、公司规章制度要求等通过网络信息传达到各驻外公司、项目部。

2、设备产权登记申报：严格履行网上申报、审批程序，要求各驻外公司要了解和掌握所申报设备产权人的所属关系（是否为我公司项目部人员）；该设备的使用用途（是否用于公司在建项目），审查设备产权登记申报材料是否符合申报要求，要做到准确、齐全，履行领导审批手续，由公司安全部统一负责到相关部门进行办理设备产权登记手续，并及时将设备

产权登记相关信息反馈至各驻外公司，以便跟踪管理。

3、日常安全检查：按照公司制订下发的坛建工发（2010）18号文《建筑安全隐患排查整治制度》，对所管辖范围内的项目进行安全隐患排查整治，对发现存在安全隐患的项目及时下发《安全隐患整改通知单》，要求项目部整改完成后进行回复至驻外公司进行复查，公司安全部将对存在重点重大安全隐患项目的整改情况进行复查，检查整改措施是否有专人负责，落实是否及时、方法是否科学合理，经复查合格后方能进行下道工序施工，彻底排除安全隐患。

4、岗位证书：要求各驻外公司对各所管辖范围内的项目部进行摸底，理清各项目部管理人员所持各类证件的情况，并形成人员信息管理档案，与此同时上报公司安全部，要根据项目部人员实际变动情况进行及时更新，组织项目部做好各类人员岗位证书的培训、考核工作。

5、三类人员：公司安全部和驻外公司要建立三类人员信息档案，要第一时间了解所管辖项目部对三类人员的需求情况，根据项目情况，督促项目部合理配备三类人员，及时协助项目部做好三类人员新证的申报工作（金坛考点考试时间：1、5、9月份）。要求各驻外公司配合公司安全部做好三类人员的继续教育培训工作，掌握所管辖范围内项目部三类人员每年度需要参加继续教育培训的情况，并收集整理证件延期需要的相关材料统一送公司安全部。

6、特种作业人员：公司安全部和各驻外公司要建立特种作业人员信息档案，经常检查所管辖范围内项目部特种作业人员的持证上岗情况，协助项目部做好特种作业人员新证的申报工作（金坛建校采用滚动式时间报

名培训），将相关申报资料（申报表、体检表、身份证复印件、学历复印件、照片）报公司安全部，由安全部负责申报考核培训相关工作，考核合格后公司安全部将相关信息反馈至各驻外公司。