深化班组建设 助推安全生产
为实现公司的科学发展提供强有力的支撑保证 ---在神新能源公司20xx年班组建设经验交流会上的讲话
黄晓斌
20xx年8月23日
在当前公司安全生产任务十分繁重的情况下，公司工会组织召开了为期2天的班组建设经验交流会，这次会议规模之大，层次之高，在公司的历史上还是第一次，这充分体现了公司党政工对班组建设的高度重视。昨天有2个矿、2个区队和4名班组长作了经验介绍，今天上午大家又进行了座谈、观摩，希望与会单位能认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，以这次会议为动力，进一步加强领导，精心组织，强化管理，狠抓落实，努力把公司的班组建设工作提高到一个新水平。下面，我就如何进一步推进公司的班组建设工作讲几点意见。
一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好
班组是企业的最基层组织，是企业的细胞。班组建设是企业管理工作的重要内容、是建设高素质职工队伍的重要手段、是一项“强基固本”的基础工程。各单位、各级领导要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓紧抓好。
1．加强班组建设是强化管理的根本措施。班组是企业管理工作的基层和基础。我们的各项决策最终要靠班组去实 1
施，各项生产工作任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有高素质的班组，就没有高素质的企业，企业的健康、协调发展也就无从谈起。四年多来，公司领导班子多次召开会议，研究安排、部署班组建设工作，公司先后制定完善了班组建设的工作制度和考核办法，20xx年3月印发了《关于开展神华新疆公司班组建设活动的通知》、20xx年8月印发了《神华新疆公司关于进一步加强班组建设工作的指导意见（试行）》、20xx年3月印发了《关于进一步深入推进班组建设工作的通知》，从组织领导、工作职责、班组的设置、班组的主要任务、班组长的主要职责、考核评优的条件、管理和表彰都作了明确规定，这些都充分体现了公司对班组建设工作的高度重视，也为加强班组建设奠定了良好基础。
2．班组建设是实现公司科学发展的重要保证。神新能源公司成立以来，公司的改革发展取得显著成绩，原煤的产量、销量年年均创历史新高，公司的知名度、影响力在疆内也显著提高。这些成绩的取得，在很大程度上得益于职工的辛勤劳动和基层单位的艰苦努力。“十二五”期间，公司提出了“科学发展、再创辉煌，五年实现经济总量翻两番”的奋斗目标，要实现这些目标，就必须克服我们日常工作中存在的一些不容忽视的问题：一是安全工作，有的单位要求多、落实少，一些区队、班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，重伤、轻伤等安全事故 2
和“三违”现象时有发生；充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节；二是区队、班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进，有些单位对“每日一题、每周一评、每月一考”活动重视程度不够、流于形式；三是外委施工单位的班组建设工作没有纳入统一管理。只有抓好班组建设，才能逐步克服我们日常工作中存在的一些问题，公司的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才能有坚实的根基和保证。否则，公司发展的宏伟目标就难以实现。因此，加强班组建设，既是一项事关公司长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各单位、各级领导务必站在促进公司科学发展的高度，抓基层、强基础、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进我们的班组建设工作。
3．加强班组建设是各级单位和领导的重要职责。各单位和各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，要准确定位，在思想上做到“二个明确”： 一要明确抓班组建设关键在领导。班组建设是“一把手”工程，矿长（区长）、书记是班组建设工作第一责任人，工会主席是第一执行人，要形成了党委领导、行政负责、工会主抓，党政工齐抓共管的工作格局，要坚持强化引导、分级管理、逐级落实的原则，使班组建设工作内容更加丰富，水平不断提高。二要明确加强班组建设必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。
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二、以本质安全体系建设为基础和载体，提高班组建设制度化、规范化水平
加强班组建设是一项复杂的系统工程。各单位要按照公司的统一部署，以本质安全体系建设为基础和载体，认真贯彻落实公司关于加强班组建设的相关规定，全面、系统、扎实地推进区队班组建设。
1．加强制度建设，规范区队、班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要以本质安全体系建设为基础，结合工作性质和特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一要明确班组建设管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二要强化班组自主管理。要明确班组长安全管理、生产组织和考核分配等权力。各单位要结合实际，制定和完善相应的配套制度，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。三要进一步完善班组建设检查、评比和奖惩激励机制。各单位要按照公司制定的对班组、班组长考核标准的规定，结合本单位实际细化相应的考核细则，如碱沟煤矿的“两级三项”考核制度。我们的考核要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个人的行为。
2．强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无 4
法正常完成。我们必须把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确区队、班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。基层单位的生产任务都非常紧张，我们要重点抓好“每日一题、每周一评、每月一考”工作，把脱产培训与日常培训相结合，不断探索、创新教育培训方式、方法，提高职工的安全素质和业务技能。
3．围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组建设活动。今年，神华集团公司对公司的考核主要有两个，一个是安全指标、一个是效益指标，安全上到年底实现无死亡，效益上实现零亏损。我们的班组建设也要紧紧围绕公司的中心任务组织开展，一要将班组建设与质量标准化、“安康杯”竞赛活动、群众安全监督网、青年安全监督岗等群众性安全活动结合起来，在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要将班组建设与节支降耗、强化管理、增产节约、提高效益结合起来，要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。三要将班组建设与技术创新，小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛等活动结合起来，不断提高班组的创新能力。 5
4．加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着安全生产任务的完成。一要建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。要积极支持班组长行使职权，充分发挥好班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高区队班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，公司工会今后也要加大这方面的工作力度，提高班组长的管理水平，使我们的班组长适应公司快速发展的需要。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，班组长要严格要求自己，安全工作做在前、急难险重冲在前、严于律己走在前，为职工群众做出表率，要以实际行动赢得班组成员的信任和支持。四要切实关心区队班组长的工作和生活。在政治上，要把班组长的岗位工作经历作为选拔区队领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评选优秀班组长，推荐劳动模范、标兵等荣誉等形式，增强班组长的事业心和荣誉感。
5．加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。班组建设既要规范管理，更要严格考核。公司工会要加强对区队班组建设的管理、指导和监督，定期研究班组建设工作， 6
有针对性地解决工作推进中遇到的实际问题；矿级单位要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从矿到区队、班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，月考核、季评比、年度总结要认真落实，要形成区队班组建设的长效机制，全面提高区队班组建设水平。
同志们，四年多来，我们通过开展班组建设活动，不仅促进了企业发展，而且给公司安全生产等工作带来了诸多新的变化。我们希望各单位要以这次会议为新的起点，相互学习、借鉴班组建设好的经验、做法，再接再厉，把神新能源公司的班组工作不断提高到新的水平！
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第二篇：XX煤矿班组建设管理办法
XX煤矿班组建设管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条 本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章 班组建设办公室
第三条 组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下：
第四条 班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《任家庄煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《任家庄煤矿班组建设管理办法》、《任家庄煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班
组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《神华集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章 区（队）、科（室）班组管理
第五条 班组安全组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条 班组安全教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
第七条 班前会具体内容：
一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检
查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第九条 班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第十条 班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以
及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
第十一条 班组准军事化管理：
一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十二条 班组安全文化管理：
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、
典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
第四章 班组长聘任办法
第十三条 班组长任职条件：
一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。
二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。
三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。
第十四条 班组长聘用程序及任职期限：
一、班组长由各基层单位班子成员集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。
二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过各专业分管领导同意，安监处、工会审批，颁发班长聘书，每届任期一年。
三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。 第十五条 班组长出现下列情况时，给予解聘：
一、本班组出现重伤以上人身事故的。
二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。
三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。
四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。
五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。
第五章 优秀班组长评选办法
第十六条 优秀班组长评选条件：
一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。
三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。
四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。
五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。
六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。 第十七条 评选办法及奖励标准：
结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。
第六章 红旗班组评选办法
第十八条 红旗班组评选条件：
一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。
二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。
三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。
四、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。
六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。
七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。
八、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。
第十九条 评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿红旗班组5 个，各给予10000元奖励。
第七章 班组建设先进区队评选办法
第二十条 评选条件：
一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。
二、班组管理达标情况位居全矿前列。
三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。
四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。
五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。
六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关，提高创新能力。
第二十一条 评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予30000元奖励。
第八章 附则
第二十二条 各区队可参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。
第二十三条 本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。 第二十四条 本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。