XX车间20xx年班组标准化建设目标与措施
一、总体目标
1、充分发挥班组建设在推动各项生产和工作任务中的重要作用,实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组员工队伍建设一流。
2、XX班确保 “五星级”班组称号,力争创建“五型”班组;XX班确保达“四星级”标准,三季度末基本达到“五星级”班组申报条件,力争创建为“五星级“班组。
三、基本原则
1、坚持典型引路,整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用,通过班组标准化建设,以点带面,推动车间班组建设整体水平的全面提升。
2、坚持注重实效,突出业绩。通过班组标准化建设,夯实车间班组的管理基础,增强凝聚力、战斗力和执行力。将班组标准化建设融入日常工作,比贡献,赛水平,重实绩。
3、坚持标准统一,形式多样。按照厂部班组建设管理标准,结合自身实际和班组特点,创造性地开展形式多样的班组标准化建设。
四、主要措施
1、加强组织领导。车间班组建设工作小组与各班组的班委相互配合,共同做好车间班组建设各项工作,做到确保思想认识到位、组织措施落实到位。
完成时间:长期坚持
2、完善班组建设规章制度。对照厂班组建设标准,认真梳理班组建设存在的问题,加强自我整改,做好“五项整顿”:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。
完成时间:20xx年4月前
3、重视细节找差距。深入研究和熟悉XX公司班组建设导则、厂《班组标准化建设操作手册》,对照导则和手册分析各班组、各岗位的现状和问题,每月小结,每季“回头看”,找出差距,在“严、细、实、真、干”上下功夫,落实细节抓推广,强化班组建设基础管理工作的每个环节和细节。
完成时间:20xx年4月前
4、规范班组管理记录和台帐。以班组标准化建设操作手册为标准,安全生产、班务活动(包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班委会等)规范进行,痕迹明晰,文字记录、影像资料、技术资料、图纸、台帐齐全,满足安全生产和现场作业的工作需要。
完成时间:长期坚持
4、开展班组建设工作创新。围绕班组日常工作中的重点、难点和热点问题,开展技术创新、业务创新、QC课题、思维创新和管理创新,改进工作质量、改善管理、降低成本、提高效率,QC活动和合理化建议等工作位居厂先进先列,力争在XX公司创新成果评比中获得优秀成果奖以上荣誉。
完成时间:20xx年4月前立项/全年实施、12月10日前完成
5、组织各项主题活动。根据XX公司和厂部文件要求与工作部署,结
合车间、班组实际,有效地开展“奉献XXX、共圆中国梦”主题实践活动、创新创效活动、员工素质提升工程、企业文化落地及其他特色文体活动。
完成时间:长期坚持
6、检查,严格考核。按照厂部班组建设标准化手册的要求,每月24前班组自查,并形成文字报告报车间;每月27日前车间检查,提出整改意见并督促实施,同时按照厂部和车间绩效考核管理办法进行绩效考核。
完成时间:长期坚持
附件:XX车间20xx年班组标准化建设工作计划安排表
XXX20xx年班组标准化建设工作计划安排表
第二篇:20xx年车间班组建设工作规划
车间20xx年班组建设工作规划
一、班组现状
车间现有 个班组 个小组,在班组建设工作中存在的主要问题:
1、班组建设工作宣传不到位,班组内员工对班组建设工作了解不透彻,存在理解上的差异,认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查,只要台账齐全记录整洁,班组建设工作就做好了。
2、班组建设工作参与人员比较少,员工从心里抱着“与我无关”的态度,认为那是班长和记录人员的工作。
3、班组文化建设滞后,缺乏特色,有待充实和加强。
4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确,无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献,班组建设工作开展比较被动。
5、班组建设激励方法比较简单,缺乏评比,不能将有兴趣的员工带动起来。
6、班组看板比较简单,在班组建设工作中未发挥出相应作用。
二、班组建设推动计划
1、看板:根据班组特点制作适合自己班组的看板,看板内多加入正激励栏目,带动员工积极投入,根据员工接受程度丰富看板内容。
2、轮值班长:因员工技能水平及管理能力差异,起初轮值不易全员轮值,在班组内挑选2—3名比较优秀的员工进行轮值,来带动整个班组的氛围,根据情况逐步增加轮值人员。
3、轮值委员:划分好轮值委员的职责,在看板内留专栏由轮值委员更新,增强其责任心,带动全员参与。
4、班前会程序
(1)班长组织开班前会,宣布会议开始。
(2)由士气委员进行士气调动。
(3)点名。
(4)班长布置当日工作任务。
(5)学习委员组织学习。
(6)安全委员进行风险预控学习,由班长补充。
(7)轮值班长分配工作任务。
(8)班长总结。