20xx年立标对标总结材料
本年度续建项目有四项：矸石山治理，材料库消防材料库油脂库联建、配件库，原煤仓提升间，7#单身职工楼；新开工项目有六项：8#单身职工楼，2#职工食堂，斜沟矿综合福利楼，三道拦矸坝，幼儿园，行人走廊。
一、 设计管理
上述十项工程开工前已完善施工图设计，严格按照施工图组织建设，设计变更严格履行审批手续。
二、安全管理
勘察设计单位、监理单位、施工单位资质均符合要求，各参建单位都经过公开招标确定，无任何安全事故，特种作业人员100%持证上岗。
三、质量管理
目前上述工程分部分项合格率100%。
四、进度管理
目前上述工程按照合同工期有序开展，能按照合同工期如期竣工并投用。
第二篇：20xx年上半年对标总结
今年上半年，衡板公司紧紧围绕集团 “深化整合、精细管理、
科技创新”的三大中心任务，坚持对标工作规范化、制度化，成效显
著。
今年上半年，面对原料、能源成本不断上涨，市场竞争日趋激烈
的严峻形势，衡板公司不断深化全方位对标，深入挖潜，前三个月共
完成钢材产量 万吨（其中热带 万吨，冷带 万吨，镀锡带 万吨，焊管 万吨，青彩公司彩涂板 万吨），
热轧窄带对标完成情况
今年x月份，衡板公司组织人员第二次到洛带对标学习。3月份，
邀请5位宣钢专家到厂指导工作，通过现场生产跟踪和坐谈交流向衡
板公司技术人员、操作人员传授先进经验，发现多项不规范的操作缺
陷，并提出14项整改建议。热轧厂针对14项建议召开专题会议，逐
一落实整改措施。目前各类事故得到有效控制，轧甩数量大幅降低，
产量、成材率、工人劳动生产率、煤炭消耗等指标连创对标以来新高。
（4月19—21日，由高总带队，热轧厂15人、生产制造部1
人、设备动力部1人，一行18人对宣钢小型轧钢厂热带车间进行了
为期3天的对标学习，本次学习的主要目的就是解决工艺操作层面存
在的问题，通过跟班和交流等方式，找出存在的差距和解决办法）
在取得进步的同时，我们也清醒的认识到，我们与国内先进相比
仍然差距不小，例如工序能耗偏高，堆钢次数与宣钢等先进钢厂相比明显偏多等。
由于我公司冷轧和马口铁生产设备与集团内其他企业不同，一季度，我们主要采用分厂内部工段、班组之间的对标形式，每周定期组织交流会。对于指标落后班组要深刻反思，并抽调精干人员跟踪先进班组的生产，从生产准备、生产操作、工艺调整、过程控制、班前班后会全程学习，找差距学经验定措施，同时，公司对标办每周统计生产厂各班组主要指标完成情况比对排队，进行通报，取得良好效果。详细情况如下：
与去年同期相比，马口铁厂在工序能耗、电力消耗、水消耗、锡消耗等方面取得明显进步，产品合格率、成材率与去年相比也略有进步。
综上，今年上半年，对标工作开局良好，各项工作进展顺利，为全年工作开展打下扎实基础，同时，为了更好的开展冷带和马口铁的对标工作，衡板公司在积极参与集团内部对标的同时，还将与冠州冷轧、廊坊富鑫、宝钢、中山中岳、福建统一等集团外先进单位积极建立对标联系，加强交流，将对标工作推向全面，继续深化。