机电专业二季度对标管理总结
一、 二季度对标管理概况
二季度机电专业严格按照公司制定的年度对标管理要求，开展实施相关对标管理的主要工作，专业组牵头，做好设备专项检查、计划检修以及合理有效控制备件消耗，同标杆单位指标做好对比分析，查找自己存在的不足，落实相关的主要工作。现将二季度机电专业对标管理主要工作及后期指标管理工作总结如下：
二季度主要指标情况
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(一)、备件储备情况：
1、公司二季度末备件库存总额为275.39万元，低
于考核指标（指标：350万元）值74.61万元， 同比增
加59.79万元，环比减少59.41万元。
2、机械备件库存金额为211.39万元，低于考核指
标58.61万元，同比增加80.14万元，环比减少67.61
万元。
3、电气备件库存为64万元，低于考核指标16万元，
同比减少20.43万元，环比增加8.2万元。
4、二季度备件出库金额为324.67万元，其中机械
备件出库为279.44万元，电气备件消耗为45.22万元。
（二）、备件总消耗、分区域消耗以及备件单耗情况：
1、矿山分厂二季度备件共消耗23.87万元，其中机
械消耗为18.67万元，电气备件消耗5.19万元，主要消
耗备件有篦架、减速机、触摸屏等。 吨石灰石备件消耗
为0.13元/吨，低于考核指标（0.28元/吨）0.15元/吨。
2、制造分厂二季度备件共消耗244.19万元，其中
机械备件消耗为182.48万元，主要有磨盘堆焊、充气篦
板、纵向密封等。电气备件消耗为25.95万元，主要有
低压电动机、CPU板、转子秤备件等。吨熟料备件消耗为
2.72元/吨，高于考核值（2.11元/吨）0.61元/吨。
3、 水泥分厂二季度共消耗备件56.59万元，其中
机械备件消耗为42.52万元，机械备件主要有辊压机轴
冷却器、逆至器等。电气备件消耗为14.07万元，主要
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有低压电机、称重仪表、电源模块等。吨水泥备件消耗为0.44元/吨，低于考核值（0.65元/吨），0.21元/吨。
4、二季度吨产品备件消耗为2.64元/吨，低于考核值（2.7元/吨）0.06元/吨，吨产品电气备件消耗0.35元/吨，低于考核值（0.38元/吨）0.03元/吨，吨产品机械备件消耗为2.29元/吨，低于考核值（2.32元/吨）0.03元/吨。
（三）、电能统计及电费支付情况
1、电价对比：
20xx年二季度统计电费为3775.46万元（含基本电费438.9万元，功率因数返还27.68万元）,其中功率因数为0.98，平均电价为0.5003元/kWh，含余热发电并网电量的平均电价为0.3738元/kWh；平均电价较考核指标(0.5000元/kWh)高出0.0003元/kWh,较一季度下降0.0179元/kWh,二季度基本电费所占比重为11.62%，较一季度下降3.32%。
2、谷电利用率对比：
20xx年二季度峰、平、谷用电情况：峰电量3136.52万kWh、占用率31.05%，同去年比较提高2.68%；平电量3208.89万kWh、平电占有率31.77%，低于同期-3.07%；谷电量3729.15kWh、占用率37.17%，高于同期0.38%，谷电利用率为91.88%。
履职对标管理
二季度专业计划完成率100%，相关报表材料均按照 3
要求上报区域及部室,20xx年年终检查整改率100%。
根基公司《维修巡检一体化实施方案》，拟定《巡检维修一体化考评方案》和《维修巡检一体化作业指导书》，通过岗位培训、实践操作、技能考评等多种形式开展培训考评工作，目前水泥分厂已完成两批次共计12名巡检工，维修巡检一体化考评工作，培养一支会巡检，巡检维修队伍，促进员工技能由单一型向多能型转变，真正实现“一岗多能”。。
持续开展修旧利废工作，共修复备件230件，价值30.2万元，有效降低公司备件消耗。
加强谷电使用管理，通过激励机制，公司谷电利用率持续攀升，6月份达到98.67%名列股份公司基地公司第二名，公司综合电价持续降低，6月份达到0.4964元/kwh。
组织开展二季度机电专业基础管理检查，对专业各单位岗位人员履职情况及各项指标完成情况进行检查，并下发整改表及检查报告，提升专业基础管理水平及各项指标管控能力。
优化备件库存结构，对长期积压物资督促分厂进行替代使用，截止6月底公司6个月以上备件库存比例降至20.73%。
以公司创建安全标准化为契机，通过对安标标准的学习，制定专业安标推进计划并按照计划推进相关工作的开展，通过安标创建提升专业管控水平和人员技能 4
二、 后期主要工作及保障措施
1、完成公司1#、2#PH锅炉回灰技改设备安装及调试工作，利用窑检修机会进行接口，减少由于回灰温度高对生料入库斗提胶带的腐蚀、老化，增加设备使用周期减少备件消耗。
2、根据公司安排做好窑系统的检修工作，做好检修“六落实”以及检修过程的质量跟踪及验收，检修结束后及时对更换的备件材料进行回收，对能够修复的进行督促各分厂进行修复降低备件采购及消耗。
3、在前期基础上，按照《关于进一步加强峰谷电使用管理》的通知要求，督促分厂做好峰谷电使用，进一步提高谷电利用率，降低公司电费支付。
4、定期做好备件使用检查工作，对各单位备件领用及使用过程进行跟踪检查，对领用后未按要求使用或由于安装、使用不规范造成的备件损坏对相关责任人纳入月度考核。
20xx年7月15日
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第二篇：瓦窑堡采油二大队20xx年关于开展对标管理总结11
瓦窑堡采油厂采油二大队对标管理工作总结
按照集团公司和油田公司对我厂生产对标管理工作目标的要求，我大队认真组织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为基层大队认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。我们在工作中以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济的运行水平明显提高，圆满完成了瓦窑堡采油厂各项生产经济指标目标任务。具体工作如下：
一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案
我大队成立了以大队长为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实集团公司和油田公司对标管理部门有关对标管理的要求，定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在问题
瓦窑堡采油厂采油二大队
20xx年x月x日