新郑煤电公司机电装备及管理水平考核评价对标活动
总 结 汇 报 材 料
根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求，我公司在公司范围内组织开展了机电装备及管理水平考核对标活动，现将活动情况汇报如下：
一、正确认识，积极传达，及时开展活动
在接到集团公司机电运输部开展对标活动的通知后，我公司迅速行动，下发了《关于在新郑煤电公司开展机电装备及管理水平考核对标活动的通知》的文件，成立了“对标“活动领导小组，并由机电副总经理陈照业亲自组织机电、生产、调度、掘进、通风等相关部门召开对标活动会议，传达对标活动相关文件精神，重点阐述对标活动的重要性及其意义。
二、认真学习标准，严格按照标准进行自查考核
“对标”标准下发到各相关单位后，各相关单位严格按照标准进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动，经过近2个月的努力，取得了一定的成绩，矿井综合得分为92.6分，其中安全运行水平折算得分59.63分，经济运行水平折算得分23.2分，信息化和自动化运行水平折算得分9.77分，符合“机电安全经济运行水平”矿井标准。详细得分情况见附表
尽管我公司为新建矿井，矿井系统设计先进，装备比较先
进，自动化和信息化工作有一定基础，但还存在以下问题：
1、部分机电设备技术资料不完善。
2、个别设备及安全设施试验记录不完善。
3、部分管理制度不完善，尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台设备计量考核等制度还需完善，现场管理工作还需进一步加强。
4、离“信息化自动化运行水平”还有不少差距，子系统的后期完善调试等工作需加快进度进行。
针对以上问题，我们积极制定整改措施，完善技术资料、试验记录、管理制度、现场记录，积极加快自动化控制项目的实施步伐，力争矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平”。
新郑煤电公司机电运输科
20xx年x月x日
第二篇：对标总结
对标炼铁喷煤作业区心得体会
3月x日下午，安环部组织各分厂部分科级及安全员到炼铁厂喷煤作业区参观学习。此次参观学习对我感悟很深，使我受益匪浅。主要有以下几点体会：
1、喷煤作业区的企业文化宣传工作科学严谨、注重实效。宣传栏整齐、洁净，摆放有序，内容新颖，符合作业区实际。特别是安全提醒要求的：“不安全，不生产，不确认，不操作”。为员工做好了安全文化的渲染。从增强员工的安全意识上发挥着不可抹杀的作用。值得发扬。
2、喷煤作业区切实落实了现场”6S”管理要求。地面卫生干净无杂物，所有物品都严格按照编码、定置、标识摆放。设备卫生干净无油污。
3、安全警示标识提醒到位，提升了安全本质化。主要表现在：操作控制箱旁都挂有“非本岗位人员禁止操作”的警示牌；所有阀门目前所处状态都用“开”或“关”的字样标注。
4、班组培训工作开展扎实。从班组的培训计划、培训试卷及培训资料都能体现出班组安全教育培训工作认真扎实。每周一题形式新颖。
我建议在我们作业区推行的一个亮点是：在所有操作箱旁悬挂“非本岗位人员，禁止操作”的警示牌。特别是盲板阀操作控制箱。