张家口天宇钢构有限公司
20xx年度对标工作分析总结
为深入落实省委、省政府“在全省工业企业普遍开展‘对标行动’”的决策部署，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力。公司从7月份以来，认真学习贯彻落实省委、省政府关于“对标行动”的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了提高公司经济运行质量、核心技术水平、综合竞争力的对标行动。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
积极开展前期工作，初步建立对标体系
1、广泛深入学习，不断提高认识；
2、健全组织机构，加强组织领导；
3、加强制度建设，深化指标体系管理；
认真分析对标结果，清醒认识对标差距
20xx年完成较好的指标是“工艺技术”生产成本有所降低，原材料损耗有原来的6%降低到4.6%，产品合格率由原来的97%上升到98.6%；装备水平，由于资金受限，目前还处于原状；人员知识化、技能化、专业化程度有所提高；综合效益没有明显增长。
分析20xx年对标指标完成情况和公司经营管理实际，要实现公司对标综合内容总体提升的目标，在“人力资源”“装备水平”方面需要大幅提升，才能实现“综合效益”提升。
公司对标工作还存在较大的差距，主要表现在：一是对标工作基
本上停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上得差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是对标指标的管理深度不够，一些部门对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体、缺乏操作性。三是对标工作机制尚未健全，公司对标考核办法仍未出台，对标工作激励制约机制的保障作用需要充分发挥。
明确责任，确保对标各项工作任务落到实处
1、强化组织领导，公司领导班子对对标指标实行分管包干；
2、强化责任落实，公司各部门管理指标实行部门承包；摒弃“有活大家干，出事不承担”的思想将具体工作安排按照各自特点进行分解，具体落实到人员，做到工作有总体安排、有推进时间、有落实人员、有完成情况、有分析总结。
3、加强层次管理，确保对标工作扎实推进：一是实行严格的责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐层逐级抓落实。二是对对标指标进行逐项分解，做到“部门工作有指标，人人身上有任务”。三是加大对部门的指导、检查和督促，确保专业管理目标实现。
4、采取有效措施，确保各专业管理水平进一步提升；
深化对标管理措施，提升对标行动成效
1、定期召开对标工作管理会议，对各部门对标目标各项指标现状进行分析评估。
2、积极落实对标评估问题，及时汇报对标情况，对不落实或落实不到位部门进行及时处理
3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下期的工作目标和措施。
4、集思广益，创新思路，按时完成对标任务。
5、加大宣传对标管理的实际意义，提高重视程度，为实现对标目标奠定坚实的思想基础。
全面推行绩效管理，加大对标工作绩效评估与考核
通过建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展对标工作的关键所在。公司制定对标考核办法，就是要通过建立“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”的监督考核机制，努力实现对标工作的逐步完成。
20xx年x月x日
第二篇：对标总结
围绕 “绩效年”的管理主题，开展对标管理活动，从年初就开始号召各业务系统立足省内，面向全国自觉找准了标杆单位，系统地分析了标杆的亮点和优势，并通过自我对照提出了改进措施。出台了《山西四建集团对标管理实施试行方案》。各系统竞相投入到对标学习的大潮当中，先后组织分公司生产经理、部分项目经理近百人去西安浙江中天五建和中国华西的项目进行了参观学习；各业务系统先后派人赴省建系统兄弟单位、中铁十二局、省焦煤财务公司学习交流。各业务系统之间与太原一建建立了长期对标学习的合作关系，劳务经营部更是组织管理人员和操作层员工四赴陕西创业劳务公司进行学习，并派十余名工人驻现场月余学习爬架操作技术。在公司内部各基层单位与五分物流港项目开展对标学习。通过大范围的“对标”学习，公司上下整体管理水平得到提升，工作热情高涨。
我们应清醒地认识到，公司的各项管理制度较为健全，但在实际生产经营过程中，但各项管理制度的落地还有一定差距。因此，需要在学习、赶超更优秀的标杆的同时，加大执行力度，不折不扣地落实。也应该看到，我们与国内同行业先进单位比还有很大的差距与不足。因此，要找准差距，再提新要求，再定新目标，制定好实现各项目标的可操作、有针对性的措施。
实施对标管理是一个渐进过程，也是一项长期而系统的工作。
今年，要继续引深对标，公司上下要协调一致，强化组织领导、开展监督检查，扎实深入地推进对标学习管理工作，将管理的思路和方式方法真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来。要勇于突破，打破过去的一些固有的习惯性思维，创新思路，开辟新的方法途径。树立持续改善理念，不断总结经验。同时在对标中不止步于引发新观点，要把激励创新作为使命，把推广应用作为落脚点，才能真正提升各项管理水平。推动集团公司向更高、更远的目标前行。