对标炼铁喷煤作业区心得体会
3月x日下午，安环部组织各分厂部分科级及安全员到炼铁厂喷煤作业区参观学习。此次参观学习对我感悟很深，使我受益匪浅。主要有以下几点体会：
1、喷煤作业区的企业文化宣传工作科学严谨、注重实效。宣传栏整齐、洁净，摆放有序，内容新颖，符合作业区实际。特别是安全提醒要求的：“不安全，不生产，不确认，不操作”。为员工做好了安全文化的渲染。从增强员工的安全意识上发挥着不可抹杀的作用。值得发扬。
2、喷煤作业区切实落实了现场”6S”管理要求。地面卫生干净无杂物，所有物品都严格按照编码、定置、标识摆放。设备卫生干净无油污。
3、安全警示标识提醒到位，提升了安全本质化。主要表现在：操作控制箱旁都挂有“非本岗位人员禁止操作”的警示牌；所有阀门目前所处状态都用“开”或“关”的字样标注。
4、班组培训工作开展扎实。从班组的培训计划、培训试卷及培训资料都能体现出班组安全教育培训工作认真扎实。每周一题形式新颖。
我建议在我们作业区推行的一个亮点是：在所有操作箱旁悬挂“非本岗位人员，禁止操作”的警示牌。特别是盲板阀操作控制箱。
第二篇：对标总结
围绕 “绩效年”的管理主题，开展对标管理活动，从年初就开始号召各业务系统立足省内，面向全国自觉找准了标杆单位，系统地分析了标杆的亮点和优势，并通过自我对照提出了改进措施。出台了《山西四建集团对标管理实施试行方案》。各系统竞相投入到对标学习的大潮当中，先后组织分公司生产经理、部分项目经理近百人去西安浙江中天五建和中国华西的项目进行了参观学习；各业务系统先后派人赴省建系统兄弟单位、中铁十二局、省焦煤财务公司学习交流。各业务系统之间与太原一建建立了长期对标学习的合作关系，劳务经营部更是组织管理人员和操作层员工四赴陕西创业劳务公司进行学习，并派十余名工人驻现场月余学习爬架操作技术。在公司内部各基层单位与五分物流港项目开展对标学习。通过大范围的“对标”学习，公司上下整体管理水平得到提升，工作热情高涨。
我们应清醒地认识到，公司的各项管理制度较为健全，但在实际生产经营过程中，但各项管理制度的落地还有一定差距。因此，需要在学习、赶超更优秀的标杆的同时，加大执行力度，不折不扣地落实。也应该看到，我们与国内同行业先进单位比还有很大的差距与不足。因此，要找准差距，再提新要求，再定新目标，制定好实现各项目标的可操作、有针对性的措施。
实施对标管理是一个渐进过程，也是一项长期而系统的工作。
今年，要继续引深对标，公司上下要协调一致，强化组织领导、开展监督检查，扎实深入地推进对标学习管理工作，将管理的思路和方式方法真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来。要勇于突破，打破过去的一些固有的习惯性思维，创新思路，开辟新的方法途径。树立持续改善理念，不断总结经验。同时在对标中不止步于引发新观点，要把激励创新作为使命，把推广应用作为落脚点，才能真正提升各项管理水平。推动集团公司向更高、更远的目标前行。