20##年度生产技术中心工作总结

20##年，国家对房地产市场实行调控政策，与房地产息息相关的行业，如我公司的建材行业等均受到不同程度的负面影响。面对多重困难,在陈总的领导下，生产技术中心积极采取各项应对措施，通过减员增效、配方改进、工艺改进、新产品开发等，不断提高生产效率、降低生产成本。总结如下：

一、  表一:各车间经济指标与上年度对比情况

二、生产

1、今年初物价上涨较快。老员工纷纷离职，新员工不能按时到岗。生产量很难满足销售需求。至四月份，公司开始根据生产一线员工平时工作表现，进行考核评分，发放考核奖金，员工队伍趋于稳定，生产压力得以缓解。同时通过减员增效，在减少人员的情况下，仍完成正常生产任务，详见下表：

表二：生产技术中心减员增效后20##年与2010人均产量对比表

人均单位产量上升27.5%。

制表说明：

1、人员数量是根据当年12月份工资表中人数确定。车间工资表由车间统计提供，生产技术中心后勤工资表由人力资源部提供。

2、产量是指全年管材、管件生产数量合计，由车间统计提供。

2、20##年生产技术中心根据历年销售情况，结合仓库库存，在保证销售的同时，合理安排生产，并对成品库存加以控制。为平衡生产,管材每天开足四条生产线，管件每天开足8部机（因管件采取相关措施后，生产效率提高，现在开7部机日产量较同期8部机产量要高）。保证了生产的持续稳定，解决了生产人员配备不足的现象。

3、因修建地铁，我公司面临部分厂区拆迁。原定于20##年10月完成的拆迁工作提前半年，要求20##年4月底全部完成。公司全体员工在陈总的带领下，群策群力，积极想办法应对，历时七天，按时完成了车间搬迁工作，且无一例工作事故发生。为保证销售，5月1日就全面开机生产，全体员工没有休息过一天，即投入到全面的生产工作之中。

三、质量

20##年生产技术中心继续提高产品质量，加强对产品质量的过程控制，具体工作如下：

1、对电线管配方进行调整，下半年一度出现冷弯不合格现象，经多方查找原因确定后，更换稳定剂，冷弯达到合格标准。

2、管材车间设计制作并改进多个强制加料装置，解决了电力管、实壁管下料问题的，降低了废品量，节约了设备购置成本两万余元。

3、管件进口稳定剂价格一直上涨，还不能保证正常供货。下半年开始采用国产稳定剂进行替换试验。国产稳定剂一直不能很好的应用。在陈总的指导下，目前正在同步试制国产稳定剂并多填加钙的配方，已取得初步成果，下步还在进行中，以期能够质量稳定。

4、质管办出台了一系列的《质量管理检查规定》。生产技术中心积极配合质管办，加强对各车间各个岗位进行质量巡查，严格质量记录。检查结果上报陈总。

5、9月份，质检部主管外调，质检部划入生产技术中心，在缺少一名主管的情况下，通过合理分配工作量，增加减员增效工资后，余下三人在生产技术中心的带领下，共同承担起质检工作，现对质检部今年的工作总结如下：

①根据售后服务部提供的数据，20##年全年投诉29起，投诉最多地方是宁波5起、南通7起。投诉质量最突出的有管件110*50瓶型三通客户开箱发现破损有3起。管材管子破裂、压扁、变形6起，电线管偏脆3起。

②质量数据统计：

③管材20##年全年不合格品占头两位的是冷弯废品16009根占比例68.35%，焦粒、杂质废品5143根占比例21.96%，其它废品数2269根占比例9.69%。

④管件20##年全年不合格品占头两位的是焦粒、杂质废品2319根占比例34.2%，油污废品1985根占比例29.27%，其它废品数2477根占比例36.53%。

四、安全

安全生产工作仍旧是生产技术中心及各车间的工作重点。设备动力部主管带领安全生产小组负责安全生产管理，各车间主管及技术员等均参与管理。每月召开生产安全会议，总结上月安全生产工作，积极采取各种措施，消除安全隐患。在共同努力下，11年各车间均未发生人员工伤事故及设备安全事故。

五、“6S”管理

由设备主管牵头，严格“6S”管理办法，每周对车间进行“6S”检查，并形成记录。对车间出现的一些问题，责成各车间主管及时进行整改。同时要求各车间自查，并在生产会议上通报，根据检查结果进行奖罚。各车间均划分卫生分担区，将奖罚落实到每一个岗位，员工的责任心明显提高。大大的改善了车间的生产环境。

六、设备、模具

1．各车间均设立了完善的设备台帐，记录设备的运行状况以及维修内容，为年底大修以及设备管理提供了有效数据。

2．新购缠绕包装机一台，目前在五号线上试用。该设备如能各线均使用，实行全自动包装，将会降低人力成本，同时也可以免除新员工不能及时到岗的隐患。使用中缠绕包装膜是PE膜，有一定的粘性，平拉管子时会增大摩擦力，搬运工在装车时会比原来有些吃力。

3．管材车间去年新购螺杆式空压机一台，老的几台活塞式空压机使用多年，故障率高，维修成本高，出气量也不稳定。而新设备使用一直非常稳定。四月末搬迁后，又新购一台，作为切换用。

4．挤出、注塑设备随着使用时间的加长，机筒螺杆磨损不断，对产品质量产生影响，严重时无法正常生产。在更换新的机筒螺杆后，以上情况得以缓解。

七、新产品

20##年10月1日起，新的国家行业标准《建筑排水塑料管道工程技术规程》开始正式实施。标准中明确规定“五十米以上建筑，不推荐使用发泡管”。而发泡管是我厂主打产品。为适应新的标准，解决建筑排水系统既满足排水与通气要求，又符合节约管材、缩小管道井面积、方便施工和维修的要求，特研发了排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）加强型内螺旋管材。目前新产品的自定企业标准已在质监局备案，产品样品已试制成功。同时，宁波分公司也已中标并对外签定了加强型内螺旋管材的供货合同。20##年上半年即将开始供货。

为达到并超过其他厂家类似产品的质量，目前该产品模具仍在作进一步改进中，同时，仍积极对配方和生产工艺进行改进，以期以尽可能低的生产成本，生产出更好质量的产品。

新产品开发方面，积极进行中的有玻璃微珠管、玻纤管等，以及管件配方的改进、造粒料的试验。

八、成本节约

1．20##年为降低配方成本，适应各种不同厂家原料，大大小小共计试配方不下50余次，取得显著效果，常用产品配方成本均有降低，一定程度上缓解了原料价格、工人工资上涨的成本压力。

2．各车间经过技术改进以及采取鼓励政策，生产速度有了较大提高。管材提高约5%左右，管件提高约25%左右。

3．通过对管件车间生产流程进行合理调整，工作任务重新分解，管件车间于20##年5月中旬，将车间原岗位配置中的主操岗位削减掉，将原主操的工作内容重新分解到班长、打包、操作工身上，在保证管件车间正常生产的情况下，减少员工三名。一定程度上提高了生产效率，降低了生产成本。

4．管材车间员工不是很稳定，员工流动较频繁。原因是工资水平不高，劳动强度较大。为改善这种状况，新购一台缠绕包装机，可免除人工包装的劳动强度。如能普遍使用，可考虑重新调整管材车间生产流程，至少可减少三名搬运工。如此，可提高生产效率，除低生产成本。

5．通过减员增效，对机修电工工作流程进行调整，提高工作效率，合理分解工作任务，原电工由五人减少到目前的三人。管材机修由四人减少到三人，一部分工作由管件机修承担。此举明显降低了生产成本。

九、  存在的问题

1．员工思想不稳定，流动大，对生产，对质量均造成影响。公司通过各种补贴及考核奖金，同时通过减员增效等，提高了员工收入。但员工仍不满足于目前的收入，且互相攀比心较强。如此给管理上带来较大难度。目前通过考核奖金，及先进员工评比奖金等方式，希望能改善这种不种局面。

2．国家对房地产进行调控，对建材行业造成巨大影响。明年公司管材销售势必存在更大的困难。在这种经济状况下，如何提高产品质量，降低产品成本，开发新产品扩大销售，是摆在生产技术中心面前的现实问题。

3．通过一系列的减员增效后，目前生产技术中心后勤人员均身兼数职，工作量增加的同时，存在工作质量的下降的隐患。需要通过一系列合理的方式，通过培训及考核，提高员工工作能力，以保证工作质量。

十、20##年工作计划

20##年生产技术中心员工通过努力工作，圆满完成了各项生产任务，各项经济指标也均达到要求。明年生产技术中心的任务会更重，要求会更高，克服原料持续上涨所带来的成本上升压力，努力挖掘潜力，充分发挥主观能动性，争取创造更好的业绩。20##年计划作好以下几个方面工作：

1．加强对员工的考核，考核指标数据化，结合奖金的发放，重点把各项经济指标、产品质量、节约成本作为考核的重点。

2．根据市场要求，满足销售需要，提高产品质量。

3．在配方、工艺、劳动效率等方面，降低成本。

4．加强配方、工艺管理，提高产品质量稳定性。

5．扩大产品系列，开发新产品，除继续完善加强型内螺旋管外，已列入开发计划的还有：玻璃微珠复合管、玻纤管、管件造料、管材回料的利用。

生产技术中心：

20##-1-08

第二篇：20xx年生产工作总结

20xx年生产工作总结

生产技术处

二〇一一年十二月十日

生产技术处20xx年工作总结

在局党委和局领导的正确领导下，生产技术处认真学习、传达、贯彻执行国网公司、省公司、电业局的各项政策、要求、标准、措施精神，明确任务，积极开展工作。同时，紧紧围绕电业局发展中心，重点抓好生产运行管理，积极在生产技术、运行、维护管理和春秋检、春灌、迎峰度夏负控管理及元旦、春节、中高考等重大事项保电方面开展工作, 圆满完成了20xx年各项工作任务，现总结工作如下：

一、20xx年主要工作完成情况

（一）春秋检工作

春检工作是供电单位一年之中的重要工作之一，为扎扎实实、严肃认真的抓好此项工作，2月23日下发了《关于开展20xx年春检工作的通知》。8月11日下达了《关于开展20xx年秋检工作的通知》。在今年的春秋检工作中，各单位都能够按局里的要求，认真开展工作，做到有计划、有措施、有落实、有总结，能够执行标准化作业要求，积极完成电力设施春秋检所列计划检修工作。 通过全局的共同努力，共完成以下工作：

1、送电线路

送电线路9条375.446km，本次春检存在缺陷总计79处，其中：一般缺陷67处，重大缺陷8处，紧急缺陷4处；处理缺陷78处，其中：一般缺陷66处，重大缺陷8处，紧急缺陷4处；剩余一般缺陷1处，在今后工作中逐一消除。消缺率为98.5％。

2、变电所

我局现在有110KV变电所6座，完成春检预试6座，35KV变电所12座，完成春检预试9座，停运1座。检修变电所18座，存在缺陷87处，其中： 1

紧急缺陷1处，重大缺陷2处，一般缺陷84处。缺陷处理79处，其中：紧急缺陷1处，重大缺陷2处，一般缺陷76处。消缺率为91％。

3、配电

检修10kV线路68条，0.4kV台区2119个。发现缺陷1307处，其中紧急缺陷3处，重大缺陷28处，一般缺陷1276处。本次春检处理缺陷1198处，其中紧急缺陷3处，重大缺陷28处，一般缺陷1167处，缺陷处理率91.46％。

春秋检工作中生技人员深入施工现场指导检修工作，发现问题及时处理，并对标准化作业情况和检修质量进行了现场督查。通过严格要求，我局规范化和标准化工作有了很大的进步。但是，春秋检工作还存在着以下不足：1、计划不够严谨，有些单位重大缺陷消除量不够。部分单位没有有效的利用检修时间，做到多消缺、多处理。2、现场标准化作业依然存在走形式的问题。3、技术管理跟踪不及时。

（二）、运行管理工作

1、“两节”安全可靠保供电工作

20xx年12月20日下达了《电业局确保“两节”期间电网安全可靠运行工作要求》。各运行单位有针对性的制定保电预案19份，确保了地区度过了一个快乐祥和的“两节”。

2、重大负荷供电工作

年初根据共青供电局申报粮食加工负荷增长的需求，制定了《共青2号主变增容工程方案》，并对《实施方案》和《预算》进行了审核，3月 4 日完成了2号主变投运工作。为共青农场的工农业生产和居民用电提供了可靠保障。

3、春灌农业生产保电工作

由于20xx年水田负荷快速增长，为保证农场供电需要，春灌之前，在 2

20xx年底全局负荷调查摸底的基础上，对各变电所供电进行了负荷预测并制定了《春灌供电变电所主变容量调整方案》及《春灌供电CT设备购置计划》，为减少停电利用春检预试于4月12日至6月9日对出现过负荷的主变及互感器进行了更换，提高了供电可靠性共计：定值修改10处，更换主变6台，更换CT设备9组，调整主变分接开关7台次。

4、迎峰度夏工作

5月23日国网公司召开了《迎峰度夏安全生产电视电话会》。根据省公司要求，结合我局的实际情况，生技、安监、调度共同下达了《电业局迎峰度夏安全生产工作要求》。按照省公司的统一部署，7月25日至9月30日执行“迎峰度夏”全天值班值宿制度。“迎峰度夏”期间各单位加强了负荷预测管理工作，针对可能出现超负荷现象，制定了负荷调峰计划和拉闸顺位表。同时，加强设备管理进行隐患排查，防范各种事故出现；对电网进行计算、核实、分析，制定迎峰运行方式预案和供电能力框架调整工作。并制定了业务流程和信息传递办法，加强了调度、应急中心管理。根据省公司《迎峰度夏工作要求》，为确保平稳度过运行高危期，各运行单位必须切实做好迎峰度夏各项工作。

5、防汛工作

6月29日下达了《关于加强20xx年防汛工作的通知》。要求各运行单位认真开展重点预防工作，对低洼、湿地、防洪区的线路电力设施进行特巡，可能出现问题的地段采取加固、补强措施；对防雷设施在春检的基础上加强维护管理工作，确保可靠运行。进入汛期要求于气象部门建立联系，及时掌控天气变化，防患未然。同时，加强应急队伍建设，完善应急抢修机制，从人员、物资、机械、措施、制度管理加强落实，做到积极应对，提前预防，防止危险出现。局生产和安监部门多次深入基层单位进行了检查指导。

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6、低电压治理工作

充分利用农网升级改造资金解决“低电压”问题。结合“十二五”配电网规划和新一轮农网升级改造工程，采用1、增加电源点，2、缩小供电半径，3、提升10千伏线路供电能力，4、提升用户侧无功补偿能力，5、健全“低电压”监测网络，等多项措施并举。至20xx年11月底全年已完成投入电网升级改造资金3646.53万元，解决“低电压”用户8489户。获得了深受“低电压”困扰用户的一致好评。

7、标准化作业管理工作

为推进电业局安全生产标准化建设，提高规范化、标准化水平，按照省公司标准化建设要求标准，于9月20日开展为期三天的“电业局20xx年配电专业标准化作业技术竞赛活动”，届时有15支队伍75人参赛。通过竞赛活动树立标准提高标准化作业水平，严格要求促进规范化管理。杜绝习惯性违章，使我局的各生产任务按照省公司的标准化和规范化要求有效推进。

在运行管理工作方面还存在：年初生技处下达的《20xx年变电、送配电运行管理技术要求》，通过检查，各运行单位工作重点倾向新建和改造工程项目，对电力设施的维护管理投入不足；周期性巡视管理不到位；注重负荷发展，忽略了负荷管理和运行管理工作。造成了今年跳闸次数同比上一年有所增加，主要体现在过负荷、外力、电缆故障、用户故障、维护不到、雷电、大风、树障等。

（三）设备管理工作

4月12日至13日由试验所完成了军川变、绥农变、名山变、二九0变110kV变电所4座春检预试工作；宝局试验中心完成了川南变、肇兴变的春检预试工作， 5月4日至7日完成了35KV五分场、川南、共青、延军、新华十二队变电所5座春检预试工作。35kV34队变停运，凤翔和江滨没有进 4

行。4月13日完成了110kV二九0变10KV电源临时过渡工程。4月25日至28日参加完成了我局110kV东新变、普阳变启运、投运工作。

1、加强无功设备管理工作

今年以来，由于各单位无功设备投入较多，而管理水平存在差异。为此，要求各运行单位，完善无功设备管理制度，健全档案和运行记录，定期对其进行维护检查。同时，积极推荐具有智能分析远方监测调控多级投切功能设施，使供电单位能根据电压质量和功率因数管控无功补偿装置的投切，提高无功补偿装置作用和效率。今年还加强了变电管控无功补偿装置的投切工作，工区根据调度令要求进行运行。

2、加强对供电设施的巡查管控工作

在加强对供电设施正常巡查管控工作的同时，8月至9月安排一次，高温、重负荷时段特巡：变电重点对干式设备的受潮，充油设备的油位、渗漏，SF6设备的压力，连接部位过热、松动，引线弛度等。送配电导线弛度，交叉跨越，过引接头，配变油位、渗漏，避雷接地等，发现问题及时处理或列入秋检消缺。同时，加强防汛、防雷电、防高温等预防性管理工作，强化应急处置快速反应能力，确保电网安全稳定行。

今年故障跳闸严重多于往年，有负荷增长的原因，也有树障和维护不到等管理原因。要求各运行单位组织有关人员进行工作总结，专题开展设备管理剖析，找出原因，拿出办法，制定措施，必须控制跳闸确保设备可靠运行。同时，已进入冬季，做好过冬一切防护工作，重点对导线对弛度、交叉跨越，操作机构、油位、气压、连接点、保护装置、电缆及设施进行维护检查管理，为迎接冬季取暖和粮食加工负荷高峰及低温对设备的影响，加强设备维护和巡检工作。确保证设施完好，可靠运行。

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（四）、做好技术管理和各项统计分析工作

今年对各单位生产管理工作抽查了两次，多数单位的各种记录内容不全，数据更新不及时，填写不规范，生技处为此下达的各专业技术管理要求，要求认真做好技术管理工作，同时开展好各项生产数据、图纸及资料的统计、完善和分析工作，做到真实准确，年终对各单位的技术管理和统计分析工作进行全面检查时都有了不同程度改进。

（五）、做好负荷预测工作

由于垦区城镇建设和农业负荷的快速发展的需要，加强了对各运行单位负控管理工作。及时下达负荷预测工作要求，督促各单位主动与地方政府建设发展部门沟通，掌握其发展项目及负荷增长方向：1、自然增长负荷增长率、增长量、高峰期间和时段；2、20xx年农场已确定的负荷项目，项目建设期、建设负荷，投运期、运行负荷，最大设备容量数量。3、20xx年水田发展负荷配变台数/容量，电机台数/容量。

进入冬季以来，各运行单位根据电网的实际状况，全面彻底组织一次设施巡查，梳理缺陷，认真做好消缺工作。同时各农场城镇建设项目马上面临交工验收转入供电运行，粮食加工企业也将恢复生产，针对居民生活、供热、粮食加工等其它负荷的新一轮变化，能认真做好负荷管理工作，根据供电能力，提前谋划供电方案，制定应对措施，确保冬季电力设施安全可靠运行。

由于110千伏宝军线导线输送能力有限，各运行单位在9月底完成了对冬季现有和新增负荷进行测查统计，并根据本供电区的供电能力制定冬季负荷高峰期供电方案。生产技术处依据各负荷情况会同调度、安监制定《冬季负荷高峰期管理和明年春灌负荷管控工作预案》加强管理，确保电网经济合理、科学可靠运行，保证明年春灌农业生产有序进行做好充分准备。

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（六）、加强技术人员培训工作

随着农网改造升级工程的推进，新设备、新技术得到了不断的推广和应用。同时，对工程技术人员的能力水平也提出了更高的要求。在局领导的支持下，20xx年6月23日至25日聘请了在中国电力科学研究院工作，主要从事供用电技术研究工作和电网过电压、电能质量及企业电网运行谐波治理研究的专家侯义明教授级高工来我局举办了《谐波治理、无功补偿及过电压保护、低电压治理技术》实用技术培训班，全局生产技术人员79人参加学习，取得了很好的效果。

一年来，通过全局生产一线员工的积极努力，我们圆满的完成了重大节日和中高考等社会保电任务，电力设施的安全运行保障了宝泉供电区的工农业生产和居民生活用电，尤其是春灌期间克服主变过载、系统电压变化大等困难保证了春耕生产的正常进行，为垦区的经济建设稳步发展作出积极贡献，同时，使电业局创造了月电量、年电量为历史最高，年电量达到了2.5亿千瓦时。

三、下一步工作计划

1、认真组织落实好20xx年“两节”保电工作

20xx年元旦、春节即将来临，为确保广大人民群众过一个祥和快乐节日，生技部门下达了《20xx年“两节”保电工作要求》，要求各单位结合电网运行的实际情况，要认真组织落实 “两节”保电工作，在落实过程中生技部门将加强管理和技术指导工作，确保电网安全可靠运行。

2、推进农网低电压治应用工作

按照省公司20xx年3月份召开的《20xx年农电安全生产工作会议暨“低电压”综合治理现场会》和《关于印发农村“低电压”治理典型方法的通知》的通知要求 20xx年8月底全部完成“低电压”综合治理工作。我局计划于20xx年6月份完成农网低电压治理计划工作，7月份进行自检自查整改工作，加强运行管理圆满完成省公司交给的任务。

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3、认真做好设备运行管理工作

经济建设的发展，20xx年将迎来一个“春灌和夏季”负荷发展高峰。生技处将会同调度中心、安监部、营销部联合制定《电业局20xx年春灌负荷平衡和迎峰度夏安全生产工作要求》。积极开展负荷预测、监控管理，制定调峰、补偿等相应措施，认真落实好春灌负荷调控和迎峰度夏防汛、防雷、防高温、防外力具体预防管理工作。在确保电网在保证安全的前提下，最大限度满足负荷发展需要。

同时，加强制度建设和规范化建设管理工作。年初将下达《运行管理工作要求》和省公司《运行管理制度》要求，结合我局的实际情况，分解细划管理指标，积极推进规范化建设，改变传统管理模式，加大标准化作业的监督管理，推进和提升我局运行管理工作。

4、推进智能电网建设

按照省公司提出的智能电网发展方向，积极推广《智能型低电压配电箱功能规范和技术条件》等标准执行。引进新技术、新措施、典型标准，促进高效节能智能新设备的应用，因地制宜地加强智能设备的投入，逐步建立电网地理信息系统和智能软件管理系统，积极发挥高科技技术的作用。

同时，积极加强无功设备管理，改善功率因数，提高电压质量，降低电网损耗；开展配电设备状态检修管理和引进带电作业项目，减少配电网因检修和用户接电造成停电的电量损失，提高供电可靠性，积极发挥技术管理增效作用，为电业局增供扩销实现电量新的突破做出贡献。

总结一年来的工作，虽然我们做了大量的具体工作，取得了一定的成绩，但感觉到在生产管理标准和程序上，与省公司系统管理要求还有需要完善的地方；同时由于人员少有些环节管理的还够细,如旁站、待检跟不上。下一步组织科室成员加强学习,一是要提升管理人员的业务水平和管理能力；二是学习掌握系统标准和要求，积极推进标准化管理，为电业局发展作出应有 8

的贡献。

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