青铜峡市职教中心师资队伍建设工作汇报

-----市人大调研汇报

建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教师队伍，是实现“人才强市”的基本保证，也是创办人民满意的教育的坚实基础。近三年来学校以自创国家级中等职业教育改革发展建示范校为契机，狠抓教师队伍的建设，不断提高教育教学质量，促进了学校的飞跃发展。我们的主要做法是 ：

一、 师德建设是师资队伍建设的灵魂

1、坚持政治、业务学习制度。学校每到周五组织教师进行政治学习，周三业务学习，学习形式采取集中与自学相结合，学习与研讨交流相结合，并认真记好各种形式的学习笔记，结合教育教学实际写出学习体会。每学期末学校对教师的学习进行评价，并列入教师考核项目，每学年教师除完成政治、业务学习笔记各一本外，还需完成普法学习任务。

2、在制度上规范教师的师德。我们每一学年都要对教师的师德师风作出明确的要求：比如不乱办班、不乱收费，不歧视不排斥学习困难的学生，不体罚心罚学生，不冷眼对待家长，不向家长索要财物等。如果有违反师德师风的行为，学校将按照协议书中的规定，作出严肃的处理。

在学习中提高，用制度来规范，用舆论来约束，对教师既晓之以理，又动之以情;既宣传法律法规，又提倡奉献精神，是我们学校加强师德建设的成功经验。

二、精研业务是提高教师队伍质量的关键

要提高学校的教育质量，首先要提高教师的育人水平。我们一手抓学习，一手抓研究，面向全体，突出骨干，循序渐进，在较短的时间里让教师的工作能力有了迅速地提高。

(一)加强学习

让学习成为教师的需要。随着知识经济时代的到来，随着信息经

济的日渐迫近，终身学习已经成为我们生活和工作的重要内容。所以，我们学校总是利用各种机会和各种形式，向老师传达新的观念，传递新的信息，引导教师要加强学习，及时“充电”。

让学习成为学校的制度。我们对教师理论学习的内容和学习量都作出了明确的规定。要求教师的理论学习必须以教育理论为主，要自己的学科教学密切联系。为了激励和督促教师学习理论，我们还定期举行开展“教师教育教学反思谈”，为教师提供展示自我的机会，为教师搭建相互交流切磋的平台。

通过新思想、新知识、新方法、新技术的学习，教师普遍转变了教育观念，调整了自己的知识结构，优化了自身素质，增强了教育的底蕴，提高了教育质量。

(二)加强研究

1、坚持开展好常规研究

教师的工作是富有创造性的工作，是极具研究性的工作，让教师把自己的一切教育教学行为都纳入研究的范畴中，这是实践先进教育思想的需要，也是落实新的课程改革精神的需要。我们的具体做法是： 推行集体备课制度，提高备课质量。我们对集体备课提出了明确的要求，必须坚持个人研究和集体研究相结合的原则，即：钻研教材——写出电子教案及课件——集体研究——修改使用——课后反思。集体备课不仅把教师从繁重的工作量中解脱了出来，而且提高了备课的质量，充分发挥了集体的作用。

写好教学反思和案例评析，让教师在总结中提高。学校坚持要教师每一堂课上完以后都要写教学反思，及时总结教学教程中的得失;以这样的方式梳理自己的教学实践。通过这些做法，让教师时时、处处都处于研究之中。

2、全力抓好教育科研

如果说科学技术是社会发展的第一生产力，那么教育科研就是学校发展的核心力量，通过开展教育科研，把学校工作中的问题专题化，课题化，增强工作的研究性，目的性，并且让一批骨干教师参与到研

究中来，这对提高教师的研究水平，加快教师的专业化成长是非常重要的。

这两年来，项目组每年都派老师深入企业进行实践，并把课程改革的精神落实到了具体的教学过程中，让他们成长为了学校的骨干力量，为学校今后的发展奠定了坚实的基础。

三、建立激励机制是提高教师队伍质量和活力的有力保证 建立有效的激励机制，是我们长期开展好教师继续教育，提升教师队伍质量的有力保证。我们相继建立了“教学成果奖励办法”，择优外派学习制，青年教师优质课比赛，青年教师成长师徒结对制。这些制度的建立健全，充分地调动了教师们参与学习、参与研究的积极性。

由于我们高度重视教师队伍的质量建设，千方百计地抓好了教师的继续教育，终于让全校教师的工作能力有了明显的提高。

四、加强教师继续教育，提高教师队伍专业化水平是重要措施

1、认真完成继续教育的学习任务，提高知识、业务水平。按照我市继续教育工作会议精神，及有关配套文件，认真执行学校教师继续教育计划和校本培训计划。学校安排好教师的面授学习、外出培训，将继续教育成绩作用考核、晋级、聘任、奖励的重要依据，建立制约、奖励机制。

2、学校每一学期都派老师到区内外参加各种类型的培训，为加强全员培训的力度，根据教学实际的需要，学校领导按计划对全体教师进行培训，构建全员参与的培训体系。全体教师都能积极参与，学以致用。

五、加强专业带头人、骨干教师队伍建设是师资队伍建设的突破口

1、学校重视，把专业带头人和骨干教师队伍建设作为学校重点工作来抓，纳入工作计划，纳入学校工作日程、纳入学校办学规划。营造氛围，提高全体教师思想政治素质和职业道德修养，通过整体水平的提高促进骨干教师队伍的形成。

2、加大专业带头人和骨干教师培养力度，为专业带头人和骨干教师成长创造条件

(1)坚持每学年开展“青年教师优质课教学竞赛活动”，组织专业课教师积极参加全区中职院校技能大赛，即提高了教师专业技能，加大压力，也使专业带头人和骨干教师在实践中得到锻炼与提高。

(2)创造条件，让专业带头人和骨干教师“走出去、带回来”。选派优秀教师参加市、地、省骨干教师培训班，并要求参加学习者把好经验带回校，传给教师，写一篇学习心得体会，作一节汇报课。通过压担子促进专业带头人和骨干教师的成长。

(3)为专业带头人和骨干教师搭设展示的平台。积极争取市、地级上课机会，把专家请进学校为教师做重点指导。通过名家指导，使教师变得更聪颖更博慧，更激发他们强烈的进取心。

(4)积极发挥专业带头人和骨干教师的示范作用，每学期安排专业带头人和骨干教师作展示课或进行教学辅导，使他们的先进理念和宝贵经验与全体教师共享。

(5)指导青年教师学会做自我发展设计，教师根据自己的实际情况，制定“自我发展计划”，转换教师心理视角，发挥教师发展中的主体作用，使教师充分体验职业的价值、人生的价值。

六、加强兼职教师队伍建设是师资队伍建设的有效补充

1.制定兼职教师聘用制度，强化筛选意识

选聘兼职教师时，要尽量聘用正在行业企业、产业部门负责生产技术和管理的技术工程技术人员、专家和能工巧匠。聘任前要组织面试，内容包括课堂教学能力、组织管理能力、职业道德素养、专业技术水平及单位工作业绩等。在综合考评合格的基础上，签订聘任合同、发放聘书，同时明确兼职教师的权利和义务、地位和责任、培养和待遇等事项。并且要和兼职教师的工作单位做好沟通和协调，保证其兼

职教学的时间。对兼职教师的考评资料要建立详细的档案，学校应分配专人负责此项工作，使兼职教师尽快成为“双师型”教师的重要组成部分，真正达到改善师资结构、强化学生职业能力和职业素质培养的实际效果，彰显职业能力培养特色，提高人才培养质量。

2.加强专任与兼职教师之间的交流，提升教育水平

聘用的兼职教师要根据起专业特长，编入相应的教研组。教研组要制定1-2名专任教师，对其教学工作进行辅助和帮助。使兼职教师尽快树立中等职业学校教育理念，明确教学要求，在规范的教学框架能融入自己的实践经验，达到更好地教学效果。校内专任教师在辅助教学的过程中，能获得来自生产一线的信息，尤其是一些新技术和新进展、更新管理理念以及服务功能的延伸和拓展。专任教师和兼职教师在相互合作过程中，可以优势互补、共同提高。

3.提供服务和帮助，提升兼职教师“主人翁”意识

对兼职教师要给予更多的人文关怀，学校要为兼职教师搭建与学生、专任教师与教学管理者们沟通的桥梁，让兼职教师逐步容入学校群体之中，消除陌生感，坦然任教。校方要指定专任负责兼职教师的生活服务，及时了解他们在办公、交通、用餐、休息等方面的问题，力所能及地解决相关的问题。让兼职教师感受到，他们也是学校的一员，把在学校兼职当成是自己的事业，提升他们的“主人翁”意识，发挥最大的主观能动性。

4.建立考核与激励机制，灵活聘用制度

建立兼职教师教学工作绩效考评制度，定期对他们的工作进行考

核。在教学过程中，可采用定期和不定期的多种形式的座谈会，广泛听取学生和其他专任教师的意见，了解兼职教师的教学情况。 通过学校督导老师的听课和教学管理部门的定期考核，对教学考核优秀或在教学方面有创新、有特色，尤其在专业建设、课程改革中发挥其重大作用和影响的，要进行表彰、奖励、发放荣誉证书，并在兼职教师档案库中备案，作为续聘的优选对象。同时要将兼职教师的表现反馈给其所在工作单位，也作为其晋升、评职的优先条件。对教学工作不投入或教学效果不好的兼职教师，学校要帮助其分析原因，及时提供帮助，如经再次考核不合格者，校方可予以解聘。

5.搭建平台，充分发挥兼职教师的专长

加强与兼职教师的沟通，深入了解各兼职教师的优势和专长，校方要设法为兼职教师创造各种条件，搭建平台，让他们各施其才，尽可能让他们充分享受自我价值得到实现的幸福感。

在学生参加各级各类竞赛、职业技能鉴定中，可让兼职教师参与训练计划及标准的制定、实践训练指导，充分利用他们所拥有的实践经验、职业技能专长和拥有的行业进展的新理念、新技术，帮助学生提高职业技能、竞赛成绩。

在推进中等职业教育改革发展示范校建设的过程中，校方要主动吸纳兼职教师进入到课题组，在工作中，要多多听取和吸纳兼职教师的建议，把他们丰富的实践经验、熟练的操作技能、拥有的行业新技术、新进展、新理念，融入到课程建设中。尤其在专业技术综合实训项目课程建设中，要吸纳兼职教师所提供的典型案例、职业情境、先

进的企业文化，将其转化为具有职业特色的教学项目，凸显中等职业学校教学特色。

六、加强领导、落实责任、确保投入是师资队伍建设的保障 组建教师队伍建设领导机构，由陈校长任教师队伍建设第一责任人，任教师队伍建设领导小组组长，由校委会其他成员任副组长，由各校及各部门主管领导任组员。把教师队伍建设列入重要议事日程，制定有导向性、可行性、时效性的具体政策措施。

加大教师队伍建设投入，每年筹措教师专项奖励基金，通过政策激励、榜样激励、荣誉激励，实现教师充分而自主、全面而有个性的发展。挖掘教师的潜能，弘扬教师的个性，激发教师生命的活力，提升教师生命的价值。

两年来专业带头人骨干教师人均到区外培训2次，区内名校学习4次，下企业锻炼2个月，人均调研企业4家。参与社会培训3三次，人均培训200多人。在示范专业建设中起到了引领、骨干作用，完成了示范专业建设的任务目标。

目前,职教中心共有编制教职工总数94人,其中专任教师80人,占全校教职工总数的85%，专任教师中具有高级职称的共有20人,占专任教师总数的25%,具有中级职称的教师39人,占专任教师总数的48.7% ; 文化课教师37人专业课教师43人，“双师型”教师37人, “双师型”占专任教师教师总数的46.2%，占专业课教师总数的86%。

长期外聘的坐班专任教师有23人，外聘的不坐班的兼职授课教师有12人含专业建设指导委员会的企业指导专家，外聘在企业指导学生顶岗实习的企业技术人员22人。外聘教师共计57人。

七、师资队伍存在的突出问题

1、教师数严重不足

目前学校校生共计2792人，其中函授大专以上学员446人，中职学生2346人.按照高中学校师生比1:13.5计算，我校应配备编制内教职工174人，其中应配备专任教师148人，缺编68人，应配备

工勤人员30人，学校现有14人，缺编16人。

2、外聘人员多，工资支付负担重。

目前学校每年支付外聘人员工资近180万元，几乎占用了学校全部的发展资金，影响了学校硬件设施和软件建设，同时外聘教师素质参差不齐，教学质量难以保证。

3.缺少专业教师

由于编制限制，学校多年没有调入专业教师，学校只能采取将文化课教师转行培训的方法来解决，这样一来，专业教师的底子薄，缺少实践操作技术，制约了学生专业技能的培训。

4.年龄老化

目前学校教师平均年龄46岁，25-30年前进入学校的专业教师多数都在50岁左右，年龄偏大，精力欠佳，一定程度上影响了教学质量。

面对学校近两年的新发展，展望新征程，学校将以国家中等职业教育改革发展示范校为基础，以教师的发展为本，继续加强教师的队伍建设，以改革为契机，以发展为目标，以科研为先导，谱写“特色办学，和谐育人”的新篇章。

青铜峡市职教中心

二0一五年三月二十日

第二篇：201-20xx学年度机电工程系师资队伍建设总结11-5

20##-2012学年度机电工程系

师资队伍建设工作总结

20##-20##学年度机电工程系在上级主管部门和学院领导的正确指导下，进一步明确了本年度师资队伍建设工作的中心地位，把师资队伍建设作为重点工作来抓。现将本年度师资队伍培训情况总结如下：

一、制定了完善的师资队伍建设规划

学年初，机电工程系制定完善的师资队伍建设规划和年度计划，明确了师资队伍建设的指导思想和年度目标。在年度的规划中，制定了完善的青年教师培养方案和师资团队建设方案。并紧跟学院大力推进“国家改革示范校”的建设工作及“内涵发展”的步伐，制定了切合学院发展实际的人才培养与引进实施方案和“双师型”教师的培养方案。在20##-20##年度，我系依据此规划，狠抓师资队伍建设，在人才培养引进、教师培训培养以及师资队伍结构上都去的了很大的进步。

二、教师培训培养

20##-20##年我系教师完成各类培训26人次，其中参加各类业务讲座3次，实践培训5人，参观交流3次，其中系部集体参观交流1次，高级研讨4人次，青年教师参加各类课程进修4人次，参与学历提升（在职研究生）6人，参与技能提升（考技师）4人，超额完成了学院下达的教师培训计划。

三、  师资队伍结构

20##-20##学年度，通过全系的努力，师资素质进一步提高，师资队伍结构进一步优化。我系目前共有教师31名，高级职称比例为6%，中级职称比例为45%，本科以上学历学位为84%，技师以上技能的教师占比39%。

职称结构

年龄结构：

学历结构

技能结构

四、  现阶段存在问题及解决方案