****开发公司

20xx年工作总结及20xx年工作安排

杨明亮

在集团公司领导和各部门的大力支持下，开发公司全体员工的共同努力下，开发公司在房地产开发、青海、新疆、西藏分公司、装饰装修公司、市政工程公司、招标咨询公司的各项工作均按照20xx年的工作目标完成良好。现将20xx年工作做如下总结：

一、房地产开发工作推进扎实，成绩明显。

房地产公司今年对开发相关政策、制度流程、土地交易、土地性质、房地产开发市场、棚户区改造、出城入园、开发成本等方面进行学习和了解。方熙尧、赵希娜同志的不懈努力，对大量土地进行摸底排查，半年时间总共对33宗土地进行了了解和熟悉，其中对12宗土地进行了设计方案和成本测算。与相关政府部门进行深入沟通，掌握土地信息，与兰州市各大中型房地产公司进行密切沟通，掌握开发技巧，熟悉开发行情。为下一年度开发方面打下了良好的基础。

二、青海、新疆、西藏分公司筹备紧罗密布，业务拓展明显，工作成绩显著。

经过近三个月的努力和紧密的工作安排，青海、新疆、西藏设立分公司工作基本完成。10月20日完成了青海省备案工作，标志着集团公司可以在青海省参与资质范围内的投标工作和业务承揽工作。新疆的备案工作已完成90%，西藏的备案工作已完成75%。显著的成绩离不开经营四部陈贵元同志对工作的推进和敬业精神。

三、装饰装修公司、市政工程公司工作全面展开，有条不紊的推进。 装饰装修公司、市政工程公司是是有效利用公司装饰装修专业承包一级资质、市政公用工程施工总承包二级资质等资源。目前公司初步组织机构框架完成，各业务工作全面展开。市政公司负责人何强同志、装饰装修公司负责人蒲永安同志在项目的前期跟踪、劳务施工的储备、投标工作的熟悉、项目管理资料的拟写等工作中付出了大量精力和努力，使各项工作成绩显著。

四、招标咨询公司前期工作准备充足，各项工作推进扎实。

招标咨询公司完成了营业执照的办理、人员的储备。对招标咨询公司内部资料逐一完善，在招标代理公司负责人贾红艳同志的主导下，完成了《招标代理公司作业指导书》汇编，用于指导工程类招标代理工作。整体工作落实到位，推进有序。在资质证书颁发后，完全可以承揽工程类的招标代理业务。

对于开发来说，20xx年为公司筹备年，完成了房地产公司、青海、新疆、西藏分公司、装饰装修公司、市政工程公司、招标代理公司的成立筹备工作。取得成绩的同时，也存在不作为，不担当、不积极、不严谨、不落实的现象。那么20xx年将是公司的发展年，各个公司要有所作为、敢于担当、不断拓展业务、积极提升各公司发展速度，完成20xx年工作目标。现将20xx年工作安排如下：

一、开拓创新、锐意进取，竭尽全力的完成项目经营工作；

房地产公司要开拓思路、广交朋友、搜素各方信息、加强交流和沟通，时刻掌握地产开发、土地交易信息，完成开发项目。装饰装修、

市政工程方面向集团公司经营部门多学习、勤沟通，在经营中，要全面掌握项目前期信息，主动做好项目承接工作。青海、新疆、西藏分公司要走出去、多交流，全方面、多方位的掌握招投标工作和项目经营工作，时刻把握强强联合、优势互补、资源共享、做大做强的道路方针，把集团公司在外省业务发展壮大。招标代理公司要时刻把握机遇，抓住机会，把招标代理项目做成、做好、做起来。

二、不断提升，积极做好项目管理工作；

项目管理是开发公司20xx年的核心工作，房地产公司对开发项目要全面管理，跟踪到底，积极协调、确保顺利推进。装饰装修和市政公司必须遵守集团公司《项目管理办法》和《项目管理手册》中的各项规定。同时，要不断创新、探索增加富有专业特色的管理方式。新疆、青海、西藏分公司在项目的承揽过程中，确保招投标工作顺利进行，协调解决好上级主管部门的检查指导工作，跟踪监督项目安全、质量等主要指标，协助推进项目顺利进行。招标代理项目从项目承接、招标、开标、收尾工作方面要比服务、讲专业、重细节、求全面。把招标代理项目作出集团公司特色产业。

三、拓宽思路，完善公司管理体制，加强学习，提高团队建设和公司文化建设水平。20xx年，开发公司在完成经营管理和项目管理的同时，要不断完善公司管理制度和流程，提升部门内部管理水平。不断加强学习，提升自身专业技术能力。在团队建设方面，要培养团队协作意识，有效的发挥全员优势，营造浓厚的主人翁意识和作风。把集团公司多年积累和总结的企业文化精神贯穿到工作中。

总而言之，20xx年，开发公司全体员工要脚踏实地、实事求是、拓展思路、不断创新。杜绝讲在口中，听而不动；写在纸上，看而不行。对工作看落实、看结果、看效率。用绩效说话，用成绩表功。全面推行集团公司各个产业健康、快速、积极的发展。

第二篇：20xx工厂企业工作总结报告

XXX有限公司

20xx年 工作总结

XXX年，在XXX的正确领导下，在公司全体员工的齐心协力共同努力下，积极开发新客户，争取新订单，不断加强基础性管理，提高产品质量和生产工艺，深入挖潜，节能降耗，从工作现场改善到员工精神状态转变，都有很大程度的提高。虽然企业发展面临着比较严峻的形势，但是，绝大部分干部员工能够正确认识和分析当前的形势，与公司一心，发挥实干精神，脚踏实地，认真履行工作职责，通过各自的努力，公司的经营情况有了较大的改善，为公司良好发展奠定了基础。还有许多困难需要克服，但通过全体员工的共同努力，公司的各项工作都有了较大的改善。现将XX年来有关工作开展情况简要汇报如下。虽然企业发展面临着比较多的困难，

一、主要经济指标完成情况

XX公司20xx年XX年完成销售收入XXX万元，完成年计划的XX%，同比增加XX万元，增加了XX%。利润总额XX万元，同比增加XX万元，增幅XX%。调整后增加值累计完成XX万元，同比增加XX万元，降幅XX%。

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二、各部门工作完成情况

营销部：积极加强老客户的维护和新客户的开发，上半年，共签订合同额XX万元，比去年同期增加XX万元。

办公室：规范了工作流程，加强了档案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作，加强了对外沟通协调。

财务部：不断改善财务核算工作，确保财务核算的规范、准确。合理安排使用资金，合理控制税负，加强了入库审核，减少了成本核算误差，加强对应收账款管理，追回了部分超期应收账款，财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析，为公司生产提供决策依据。

质检部：严把来料、生产和发货关口，制定了明确又便于操作的检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审核，加强了劳动纪律的遵守和执行，规范了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调，明确验收标准，促进产品接收，减少公司损失。

设计部：在工作中，认真研究开模方案和加工工艺，及时与各部门和客户沟通，遇到问题第一时间到现场解决，确保xx能够按期完成。

物业保障部：加强园区安全管理，严格门岗登记和车辆检查，解决了公寓楼遗留问题，为公司挽回损失。进行了消防设备和卫生间节能改造，开展了安全检查和演练活动， 2

加强了对卫生死角的清理，逐步提高卫生标准。安全保卫和卫生清洁都有了较大提高

采购部：严格采购管理，实行多人采购货比三家，主

动接受督察、财务、使用部门的监督，加强对采购资金安全控制，积极开发新的供应商降低采购成本，规范仓库现场和库存管理，为公司节约资金。

督察部：全面加强督察工作，上半年共下发表扬、处

罚通报XX份，督促公司安排工作事项的落实，参与采购部的市内大宗采购，组织开展消防安全培训，促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。

设备部：制定完善了设备点检制度及维修责任分工，

积极完成日常维修保养，积极动手设计、制作各种设备、器具，确保了公司设备正常使用，为公司节约资金。

三、主要工作开展情况

（一）不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干

部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动，竞聘人员现场演讲，接受评委质询，现场打分、现场宣布结果，27人参加竞岗，23人竞岗成功。通过引入竞争机制，做到人尽其才，最大限度地发挥个人能力，促进工作的开展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制，做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台，根据工作需要，公司设立了新的部门，通过领导干部 3

推荐，经公司考察，对多名基层管理人员提拔重用，分配到新的工作岗位，或安排了更重要的工作，为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台，并为公司下步发展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出台了《车间操作工20xx年升档认定办法》，通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价，今年评选出技师、能手、熟手工30名，提高其工资待遇，稳定员工队伍。四是对XX车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗，根据员工技术能力，对精加工、粗加工人员评定了四个档次，兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动，提高管理人员和员工素质。

（二）不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。

公司组织开展了精益管理集中培训活动，班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训，并进行了闭卷考试，取得了较好的学习效果。学习结束后，公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》，成立了精益管理推进工作小组，全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。通过推行精益管理，厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。随着精益改善的深入推进，员工对工艺改善提出了很多建议，促进了产品质量的提高和生产成本的降低。二是修订完善绩效 4

管理办法。根据公司工作实际，对20xx年度绩效考核办法进行了重新修订，进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求，合理划分被考核人员范围和评定等级，更加紧密结合个人工作实际，进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。

（三）健全完善规章制度。公司结合实际，对一些规

章制度进行了建立、修订，先后出台了《关于进一步加强退货换货流程管理的规定》、《关于进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《关于加强员工离职管理的规定》、《关于带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案(试行)》等制度，对公司20xx年度干部分工和经营目标考核办法进行了修订，建立了每月企业经济活动分析会制度。通过以上工作的开展，进一步完善了公司管理体系，为公司科学规范管理奠定了基础。

（四）加大市场开拓力度。公司采取多种举措，不断

加大客户开发力度和跟踪服务水平。今年签订合同XX万元，与去年同期相比增加了XX万元。通过多种渠道宣传和接触走访，今年在维护好XX等一批老客户的基础上，新开发了XXX等一批新客户，在新客户开发上取得了突破，为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。

（五）加强质量控制和工艺改善。一是依据XX公司的

经验，制定了《XX技术标准》，加强了XX制作关键环节控制， 5

确保了XX质量。二是提高员工自检意识。通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式，提高员工自检能力和责任意识，降低废品率。三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口，明确检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审核。四是成立专题攻关小组，对包装方式、XXX、工艺进行改进，有效降低了废品率。积极消化吸收新工艺新技术，完成了xxxXXX工作，拓展了产能。五是积极开展节能降耗活动，发动员工提改善提案，部分提案已经实施。今年通过对废旧XX的重复利用、对XX进行再加工、XX减少厂内周转包装、改进粗加工工艺等多种措施，减少了生产环节，降低了成本。

（六）规范财务管理，加强财务核算。一是及时处理财务核算中出现的问题，确保财务核算的规范性、准确性。二是加强对出入库单审核，减少成本核算中出现的误差。三是加强应收账款管理，通过对呆账的清理。四是编制资金收支明细账，为公司决策提供依据。五是编制公司经营分析报告，对公司运行的经营情况进行分析，及时发现问题进行预警。

（七）做好后勤保障，提高服务质量。一是加强园区安全和卫生管理，提高了整个园区安全检查力度，对卫生间设施进行了改造，整体卫生清洁状况有所提高。二是加强公寓管理，解决了多项历史遗留问题，催缴多家水电费，为公 6

司挽回了损失。三是做好考勤、福利费统计工作，协调劳动人事、计生部门做好员工社保、工伤上报、计生服务等工作。四是加强督察检查。加强了对公司出现的质量、纪律、卫生的检查力度，每周组织有关人员或总经理带队进行检查，对集中检查和日常检查发现的问题进行通报，对突出问题进行重点督查，共发奖罚通报XX份。五是规范仓库管理。对仓库物品放臵进行了调整，对贵重原材料进行重点管控，细化规范了入库、出库、退换货等工作流程，提高了仓库现场管理和物品水平。

三、存在的问题和不足

（一）干部员工思想境界有待于提高。公司的发展与

员工利益保障密不可分，公司发展面临着严峻的形势，采取了多种应对措施，有些干部员工大局观念不强，缺乏责任意识和担当精神，对公司的安排和要求不管不顾，不与公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虚设，无法有效推进，给公司造成了不小的损失。

（二）工作落实力度不够。有些干部员工工作主动性

差，推一推，动一动，有的甚至推一推也不会动一下，办事拖沓，工作标准、工作要求不高，工作中净是借口和理由，需要落实的工作大打折扣。

（三）团队精神和服务意识还比较欠缺。有的部门或

工作环节还存在部门利益、个人利益为重的现象，工作流程 7

不畅，推诿扯皮，没有真正树立起二线服务一线、部门间相互服务配合、一切服务于客户的观念，人为地制造工作矛盾，影响工作效率。

（四）设施设备和生产技术存在差距。公司现有设备

基本上都是使用多年的老设备，与先进设备比，存在先天不足，目前公司还缺乏新工艺、新技术引进吸收的机制，技术人才队伍培养比较欠缺，与南方先进加工企业存在较大差距。

（五）客户群单一的局面短时间内很难改观。新客户、新业务的开拓还不够，新业务增长少，客户群体数量还不足，还不能完全保障公司下步健康、持续发展的需要。企业缺乏自己的主打产品，依靠给外单位配套外协，依赖程度高。

（六）产品质量控制有待于提高。公司产品质量问题

不断出现，有的问题重复出现，主要还是新产品工艺不稳定，员工培训不到位，自检意识不强，检验能力不足，整体质量控制体系建设不足。

四、下步工作计划

（一）进一步加强干部队伍和技术队伍建设。通过绩

效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部队伍的考核力度，继续推行竞争上岗机制，通过多种方式加强培训，促进干部队伍整体素质的提升。加强高学历、高技能人才的引进，加强现有技术人员的培养，多走出去，多学习借鉴先进 8

生产工艺，全面提高企业技术水平。

（二）进一步加强市场开发。我们开发了一批新客户，但开发速度还不快，开发力度有待进一步提高。我们将继续培养选拔优秀营销人才，适当调整营销政策，紧密围绕奖勤罚懒的机制，推进营销制度改革。同时，加大网点销售力度，提高销售收入。

（三）进一步加强质量和成本控制。健全完善产品质

量控制、奖罚体系，通过多个环节的保障，促进产品质量的提升。加强工艺改进和用料量化考核，不断探索新工艺、新方法，合理确定生产工艺和用料，降低生产成本。

（四）充分发挥财务核算作用。充分发挥成本费用控制方面的作用，继续完善财务监督流程，及时做好xx系统信息录入采集，细化存货核算和领用核算，更加细化财务分析，为生产经营提供参考依据，同时做好风险控制。

（五）提高基层基础管理水平。以精益管理为抓手，深入推进精益改善向跟高层次发展。公司将继续加强卫生清洁、工作场所整理，逐步开展标识、整顿等工作，最终向生产流程再造、工艺改善、技术革新等工作深入推进。

今年确定为公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方针，公司全体员工将以此为工作宗旨，在思想上与公司保持高度一致，不断提高思想境界，放眼长远，严格要求自己，提高工作效率，认真履行工作职责，紧紧跟上公司发 9

展的步伐，在xx年经营情况转好的基础上，继续努力，保住来之不易的成果，为公司更好的发展贡献力量，确保全年工作任务目标的完成。

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