第一部分：20xx年工作的简要回顾

20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

20xx年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X% ； 2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X% ； 3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23% ； 4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X% ； 5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X% ； 6、员工年人均收入X万元，较上年增长X% 。

20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：

一、 调整机构设置，完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。

二、 加强员工培训，加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。

三、 全力做好企业搬迁工作，完成资产增值

为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。

并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。 公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。

四、 加强财务管理，拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。

五、 成立销售分公司，加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。

六、 加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施

20xx年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。

七、 加大技术改造，提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了Φ1800米热锯机的设计工作；改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我

公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、 发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力

20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名；预备党员转正三名。 公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年x月份公务员之家http://www.Gwyoo.com，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。

在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。

一、企业技术创新、管理创新能力不够；

二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；

三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；

四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。

第二部分：20xx年的工作计划

20xx年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。

二OO五年各项经济指标计划 1、利润：X万元；2、工业总产值：X万元；3、销售订货额：X万元；4、回收货款：X万元；5、销售收入：X万元；6、员工年人均收入：X万元。

20xx年要重点抓好以下7个方面的工作：

一、 确保指标落实，强化绩效考核工作

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。 1、工程部计划指标：工业总产值：X万元； 回收货款：X万元；销售收入：X万元；利润：X万元。2、销售分公司计划指标：新增定货额：X万元；回收货款：X万元；销售费用：X万元。

3、制造部计划指标：工业总产值：X万元； 百元产值成本：X元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪X万元；销售分公司经理年薪X万元；制造部经理年薪X万元；各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

二、 强化计划管理 ，完善企业的基础管理工作

公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

三、 进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面

1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。

3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。

4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。

四、 强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现

公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。

3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。

4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，20xx年要降低采购成本300万元。

五、 做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难

1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约成本费用X万元。

2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。

六、 切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础

1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。

2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。

3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平

4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。

七、 做好员工培训，深挖内部潜力

1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在20xx年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3～4人、探伤员1人（兼职）。

2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。

八、 做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本

公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产

品和文化。

1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；

2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；

3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标和发展目标而努力奋斗！

第二篇：公司年终总结

xx公司20xx年度工作总结

同志们：

在新春佳节来临之际，公司召开会议。总结公司一年来的工作。一年来，在市委、市政府的领导下，在有关部门的大力支持下，通过公司全体员工的共同努力，较好的完成了20xx年的各项工作任务。基本达到了预期目标。主要完成了以下工作任务。

一、工程项目进展情况

工程方面今年开发建设了xx项目，盛世华庭项目位于xx市xx路以西、xx街以南。项目共建高层xx幢，占地面积xx万平方米，总建筑面积xx万平方米。工程目前各项工作进展顺利，在建楼房主体结构即将完成，接近封顶，销售情况良好。

xx项目位于xx以东，xx路以北，背靠天长山，面朝日月湖，交通便利。项目占地面积xx平方米，建筑占地xx平方米，总建筑面积xx平方米，是环保节能的精品高档豪宅。工程目前1、2号楼已经封顶，3、4号楼预计20xx年x月份封顶。

xx改造工程正在进行当中，预计20xx年x月份开盘销售，10月份竣工。

总之，工程部在事情多、人员少的情况下做了大

量的工作。

二、三个商场的工作情况

xx商城主要抓了宣传、安全、管理、续租、招商、收费、培训、融资等工作。在续租工作方面，按照年初制定的目标责任状，xx本年度租金不仅顺利完成，而且超额完成xx，实收租金xx万元。空厅方面，整个商城只有1个商厅和2个墙面未出租，在牡丹江市场经济不景气的情况下，能实现这样的出租率，是和东一商城全体员工的共同努力分不开的。

xx市场主要抓了宣传、管理、招商、续租、市场规划、收费、维修、安全、融资工作。特别在今年的续租工作中，商场在人员少、绥芬河市场经济整体萧条、个别大业户举棋不定，要撤离商场的情况下，共收租金xx万元，待收xx万元。物业费也完成了100%，这种精神、这种干劲值得我们大家学习。

xx市场前几年一直是由外部人员承包，今年由公司直接管理，新的班子主要抓了宣传、管理、招商、续租、各项设备、设施维修工作，在边熟悉市场各项工作，边收费的情况下，目前已收租金xx万元，市场内厅位出租率达到了xx。

三、其他单位工作情况

物业公司工作截止20xx年底，xx小区共收物业

费xx万元，xx小区收物业费xx，完成全年物业费收缴任务的xx。物业公司管理着xx两个小区，开展工作的几年来，尤其是接手xx小区管理后，不仅成立了业主委员会，而且在人手少的情况下，在环境卫生、小区的绿化、公共设施的维修、维护、小区的安全防范等工作上付出了很多努力，得到了小区内业户的认可。

财务工作是公司的重要工作，财务室在人员少的情况下，在做好日常财务工作的同时，还整理补记了账目，协助企业收费，逐步理顺了税务和银行的业务关系，特别在信贷和融资方面，财务人员做了大量的工作，使公司的财务工作正常运转。

办公室除了完成日常工作外，还协助xx做了堵漏、防水工作，办理了xx的房照，特别是信贷和融资、目标考核等工作都做的比较好，

党建工作是一项事关企业健康发展、企业文化建设长期的系统工程，对于增强企业管理、提高经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良好形象有着重要意义。

公司党支部在xx工委的领导下，发挥党员的模范带头作用和基层组织的战斗堡垒作用。在公司的大力支持下，支部完善了各项规章制度，组织公司党员召开了民主生活会，上党课，观看了红色纪录片，参观

了绥芬河市看守所，加深了支部党员的爱国主义先进性教育。组建了党员活动室、党员先锋岗，发展了预备党员1名，顺利完成了党委提出的各项任务。

以上各项工作的完成，所取得的成绩是大家共同努力的结果，有很多同志对工作都很主动，很负责，有的工作十几个小时，家庭有事顾不上回家，有的同志还带病工作，工作有时干到深夜，废寝忘食，任劳任怨。公司临时交办的工作也完成的很好。特别值得表扬的一是xx商城的领导、商管员、财务人员在倒返租、融资方面为公司顶着压力，做了大量的工作。二是xx市场的领导和员工们，在融资方面、二楼改造漏水给xx市场带来了大量的工作，这都是工作之外的工作，我向你们表示感谢。

同志们，我们虽然取得了较好的成绩，但是也存在一些不足，例如有的任务没完成，工作没抓上去，当然有主观原因也有客观原因，一是工作上不敢碰硬，怕得罪人；二是奖罚不明；三是公司缺少人才，特别是管理人才；四是公司应好好总结几年来的经验和不足，特别是资产多，资金回笼慢的情况。五是员工素质需培训提高。今后每个人都要善于学习，提高自身素质，不断的提高工作能力和技术水平，注意工作方法，把各项工作干的更圆满。

最后，值此辞旧迎新之际，我谨代表强盛公司向大家在过去一年中辛勤的工作表示衷心的感谢，感谢那些为公司建设添砖加瓦的员工们，感谢以实际行动为公司无私奉献的每一位朋友！祝全体员工新年快乐、工作顺利！在新的一年里事业有成、大展宏图、生活美满、阖家幸福！