巴彦淖尔市医院重点专科建设规划（试行） （二00四年—二00六年）

为了落实科教兴医，人才兴院的方针，有计划地培养一批适合卫生科技发展需要的一专多能的复合型科技人才，加强对学科技术带头人和住院医师的培养，坚持“有所为、 有所不为”的原则，利用有限的资金和现有的医疗资源，集中人力、物力、财力进行重点攻关。以高新技术项目的引进应用为突破口，以点带面，提高技术水平，增加市场竞争能力。通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，取得医疗市场的最大占有份额。选拨出最具实力的科室以自治区重点学科标准加强建设，经过三年努力，力争使1—2个临床学科能达到自治区领先学科的标准，并跻身于自治区领先学科的行列，为我院达到三级甲等医院的目标创造必备的条件。

一、规划的重点专科

根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划五个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：神经内科、肾内科、急诊科。外科系统重点专科为：骨科、妇产科。

二、技术项目及科研能力要求

坚持二个标准，一是20xx年10月内蒙古自治区卫生厅制定的《内

蒙古自治区医疗卫生学科实验室建设规范（试行）》标准，二是三级甲等医院技术标准。

三、基础设施和基本设备规划

在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。

1、床位规划：神经内科60张（现为46张），肾内科40张（现为20张），心内科45张（现为33张），骨科60张（现为43张），普外科40张（现为28张），耳鼻喉科20张（现为14张），呼吸内科30张（现为22张），泌尿外科20张（现为12张），脑外科30张（现为25张）。

2、设备规划：根据技术发展需要逐步配备，如24小时动态脑电图仪、高压氧仓、血浆置换仪、血液滤过器，血液透析机增加至10台、十二指肠镜、骨密度测定仪、大隐静脉激光治疗仪、颅内压测定仪、耳鼻喉科、脑外科显微镜、脑外科立体定向及其配套设备脑纤维内窥镜、泌尿外科的尿流计、输尿管镜、肾镜等。

四、实验室建设

1、中心实验室

加强中心实验室建设。设置手术显微镜、动物及动物饲养设施、以及相应的实验器械器材等，以满足心内科、肾内科、呼吸内科、神经内科、普外科、脑外科、泌尿外科、耳鼻喉科医学实验室和骨科显微外科实验室以及其他学科实验研究的需要。

2、专科实验室

根据重点专科发展需要逐渐建立与之相适应的专科实验室，建立如神经内科实验室，主要开展：预警因子测定、血液流变学检查、脑脊液细胞学和免疫学检查；建立肾脏病实验室，主要开展：尿酶检查、尿Ca、K、Na、肌酐、尿酸、尿素氮检查、尿红细胞形态检查、指甲肌酐检查、尿微量白蛋白和纤维蛋白元测定等。以满足专科科研及临床实验室。但所开展项目不得与医院检验科开展项目重复。

3、加强CCU建设。增加新的监测设备，以适应心脏介入技术的需求。

4、建立心导管室。与放射科导管室合并，以满足心内科、神经内外科、骨科、肿瘤外科等多科室的需求。20xx年开展心导管检查，安置心脏临时起搏器。20xx年开展冠脉造影、PTCA、支架置入、射频消融等项目。

五、人才培养。加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。

1、加强人才梯队建设，形成合理的人才结构。正高、副高、主治、住院医师比例为1:3:5:7。

2、加强对学科带头人的培养。每1—2年参加中华医学会或自治区医学会举办的学术活动年内短期学习一次，提高其业务技术水平和社会知名度，并促进其知识更新，以适应学科发展的需要。

3、加强对中青年技术骨干的培养。对那些事业心强、业务技术能力强的技术骨干，要结合技术项目的开展积极选送短期学习，在学习归来后，鼓励和支持其开展工作，并以此作为对其学习情况和对科室的考核内容之一。

4、加强对住院医师的培养。适当增加住院医师数量并加强培养，对那些素质好、上进心强的业务苗子要尽早选派进修，以提高其专业技术能力。对那些不适应学科发展的人员，则调离重点学科。

5、针对学科建设和技术发展，有目的引进适用型人才。

6、从医院业务收入中列出专项资金用于人才培养。

7、今后重点科室后续力量的进入条件必须是本科生，且优先安排并观察半年，如不能够适应重点专科工作的另行安排他科工作。

六、经济支持政策

对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成年度规定的重点专科技术项目要求时可适当延长折旧期限。

七、科室要制定切实可行的技术发展规划和年度计划，并付诸实施。

八、考核

按照自治区领先学科建设要求的技术项目和科研标准，每年组织自查一次，技术项目/病历数，要求年完成30%，经考核对完成科室将提高科室提成3%，（其中50%奖励科室，50%由新技术项目主持人支配）于年底一次性奖励科室。

二00四年十月二十日

第二篇：针灸科重点专科建设规划

针灸科重点专科建设规划

中医专科建设是提高中医临床的重要途经和基础工作，是继承发扬中医特色优势的突破口，是满足人民群众对中医医疗保健的需求，是促进中医医院内涵建设的需要，是中医学科建设和中医药学术发展的基础，更是中医医院生存和发展的重要途径。通过学习实践科学发展观，我对本院针灸专科的发展做了一次调研，再次证明了特色专科发展的强劲势头和永恒的生命力。

一、基本情况介绍

针灸科是我省重点中医药专科，是国家中医药管理局20xx年正式确定的“十一五”重点专科建设单位，是我院多年来始终保持传统优势的重点科室。科室现有副主任医师1名，主治医师3名，住院医师5名，护理人员4名。设有环境舒适的针灸理疗室、推拿室、熏蒸室、牵引室、灸疗室、治疗室、住院部等。针灸科在坚持针灸、推拿、牵引、火罐、电针、火针、三棱针（刺络放血）、温针灸、隔物灸等传统疗法的基础上，不断继承创新，先后引进了脊柱短杠杆微调推拿手法、醒脑开窍针法、冬病夏治疗法、中药离子导入疗法、中频治疗、中药熏蒸疗法、蜡疗、储药罐治疗等特色疗法。治疗范围包括内科、骨伤科、妇科、儿科、五官、皮肤等多系统疾病，完全能够满足临床患者的就诊需求，为门诊及住院患者提供优质的诊疗服务。

二、科学规划 稳步发展 突出特色 继承创新

制定科学的近期与长期相结合的规划，是专科特色可持续发展的战略目标；突出特色，继承创新是重点专科建设的灵魂；以人为本，

人文关怀是特色服务的精髓；高科技服务手段是注入专科建设的新鲜血液。我院专科建设始终平着“人无我有是独创技术，人有我优是优势技术，人多我精是特色技术”的发展理念，倡导科技兴院，打造医院品牌，创新服务观念，特色服务群众。

1、准确定位，精心选项。

面对竞争日益激烈的医疗市场，医院领导班子认真全面地对本地所有医疗单位进行摸底分析，找出他们各自的优势、弱势，寻找我院专科选项定位的突破口，在知己知彼的基础上最终选定把具有中医传统特色疗法的针灸推拿、中药熏蒸做大做强，扩建成立了针灸专科，率先申报甘肃省中医重点专科建设。经过三年的建设，最终被确定为省级重点中医药专科，并于20xx年底成功申报成为国家“十一五”重点专科建设单位。经过几年的建设，现专科服务功能日益完善，专业技术日臻娴熟，以其质优价廉、便捷显效的特色疗法赢得广大患者的认同和信赖，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。目前针灸科已初具规模，成为我院的拳头科室。

2、以人为本，科学发展。

医院是社会窗口服务行业，服务对象多为健康状况和经济状况方面的弱势人群，医院专科的各项服务活动优先考虑本地区居民的可支配收入状况和家庭的承受能力。我院专科以诚信为本，在临床诊疗中实行优质优价和低标准收费服务，做到合理检查、合理用药、合理治疗，从而减轻患者的经济负担。同时提供优良优质服务，全科人员实行全天候无节假日应诊，提高服务质量，方便了患者就诊。

专科专病建设成功的关键在人才，专科医师业务素质的高低、技术是否过硬是专科建设水平高低乃至生死存亡的大事。针对这一现实，医院领导紧抓时机实施专科人才培训达标计划，并从资金上、政策上予以倾斜，采取多种有效措施，加大培训培养力度，从20xx年至今，坚持每年选派1-2名业务骨干到兰州、北京、上海、天津进行专科定向进修培训和深造。现均成为业务精、作风硬、靠得住、用得上的专科骨干人才。

3、坚持特色，继承创新。

首先是创新专科建设思路。在继承传统治疗的基础上，及时主动掌握中医诊疗新技术、新动态及创办重点专科的科技信息，形成“人无我有，人有我优”的发展理念。为了加强专科专病建设，医院先后筹资20多万元，为针灸科改善了就医环境，并先后购置了电脑中药熏蒸机、电脑多功能腰椎牵引机、微电脑多功能颈椎牵引机、三维多功能颈腰椎牵引床、恒温蜡疗仪、电脑偏瘫治疗仪、电脑消炎止痛机、电脑骨质增生治疗机、六合治疗仪等医疗设备。为针灸科临床诊断治疗和开展新项目、新业务创造了良好的条件。

其次是创新特色疗法。针灸科先后选派业务骨干赴全国知名医院学习先进的诊疗技术和特色疗法，先后引进了脊柱微调推拿手法、醒脑开窍针法、冬病夏治疗法、中药离子导入疗法、中频治疗、中药熏蒸疗法、蜡疗、储药罐治疗等特色疗法，并在临床上广泛推广应用。疗效确切。

4、社会与经济效益齐头并进

经过几年的稳步发展，针灸科整体水平明显提高，诊疗水平整体提升，医护人员理论扎实，技术过硬，医患关系和谐，患者满意度达96%以上，没有发生一例医疗纠纷和医疗事故，在白银地区享有较高的声誉，受到患者的好评。

针灸科近五年来从小到大，住院部从无到有，科室人员从少到多，业务收入翻倍上涨，处处展现了针灸科在科学发展观指导下发生的质的改变。20xx年针灸科业务收入是16.5万元，门诊约5000人次；20xx年业务收入是23万元，门诊5896人次，出院34人次；20xx年业务收入是40万元，门诊12237人次，出院127人次；20xx年业务收入是71万元，门诊15848人次，出院187人次；20xx年业务收入是117万元，门诊15709人次，出院239人次。以上数据真实体现了针灸科的发展。在为患者解决病痛的同时，也为医院赢得了经济效益和社会效益。

三、存在问题

1、外围环境不理想，科室布局紧张。

2、科室应对急、危、重症能力比较薄弱，有待进一步加强。

3、临床经验整理应用工作尚未开展

（1）对本专科领域文献记载的诊疗方法进行发掘、整理和应用。

（2）对本专业有代表性的老中医的学术思想及实践经验进行系统性整理与应用。

（3）对民间具有一定科学性和使用价值的方药、诊疗经验和方法进行收集、整理、应用、提高。

4、科内制剂因无批号，不在医保范围内，不能将其疗效在临床上充分发挥出来。

5、重点专科发展缺乏正确引导。

四、发展规划

1、奋斗目标

要加大改革力度，加强科室管理，规范中医诊疗及护理技术水平，在突出中医特色的基础上继承创新。争取在短时间内将本科建成科目齐全、服务、基本设施、技术水平达到白银地区甚至全省内一流水平。

2、医疗业务建设

扩大住院部规模，加强科室环境建设，设立专科门诊，达到专病专治。并对针灸科常见病，多发病按照诊疗标准，进行科学、规范的临床诊断和治疗，对单病种诊疗方案进一步优化。在护理方面，掌握心理护理及中医护理，规范书写各种护理病历。

3、加快中医人才培养

人才培养是加快医院现代化建设，提高康复科整体水平的关键，今后要加大，将积极开展特色专科建设方面的讲座及学术交流活动。并聘请省内外知名专家、教授来我科讲学、查房，使针灸科医护人员中医诊疗及护理水平不断提高，每年争取外派1－2名医务人员在省内外各大医院培训、进修、学习，逐步形成较为合理的专业人员梯队和人才资源，以解决人才断层问题。

4、条件允许的情况下，建立跨区域协作网络和远程医疗会诊服务。

与各省市知名针灸科建立跨区域协作网络。以科技为纽带，在科研、临床、制剂、信息、管理等方面形成特色优势互补的跨区域协作网络。开展专家互访，互派进修、短期考察等活动，并进行了专题学术交流。

与国内知名针灸科建立远程医疗会诊服务，我们不能解决的疑难疾病，希望能够通过远程医疗会诊服务向相关科室寻求帮助，我院将提供自己尽量完整的病历资料，经外院专家会诊后，我院将按专家制定的诊疗方案进行具体治疗，并随时与其专家请教，通过专家的指导完成对患者的治疗。

通过调研我们认识到中医重点专科的发展为人民的医疗保健做出了很大的贡献，为中医的发展起到了画龙点晴的作用，为医院的发展注入了新的内涵，不但拓展了服务的范畴，同时印证了服务的质量，品牌效益突显，服务半径扩大。虽然重点专科发展还存在很多不足之处，需要进一步完善和发展，但只要有宽松的政策支持，有广大专业

人才的共同努力，春天的幼苗最终会开花结果成为白银市医疗界的姣姣者。