底张乡卫生院上半年工作情况

医院收入：

半年总收入：80.2万元

药品收入：55.2万元

医疗收入：25万元

新农合：

参合农民：2.27万余人

新农合住院：496人次

住院补助资金：37.3万元

门诊统筹补助资金：1.5万元

家庭账户基金支出：27.3万元

公共卫生：

65岁以上老年人：1372人 体检人数：1105人 重性精神病人数：48人 管理人数：48人 慢性病人数：799人 体检人数：799人 0—6岁人数：1859人 体检人数：1540人 孕产妇管理人数：194人 建卡、体检人数：157人 新生儿人数：195人 新生儿访视人数：180人 产后访视人数：181人 叶酸发放人数：146人

预防接种人数：1745人 传染病人数：6例 死亡人数：72人

卫生监督：每月下乡监督一次。

健康教育宣传：每月下乡健康教育知识讲座一次。

第二篇：20xx年上半年工作情况总结

物业管理公司上半年工作情况

为提升城镇管理水平，更好的为广大业主服务，物业管理公司以科学发展观为统领，坚持高起点规划，高标准建设，高水平管理。牢固树立“三分建七分管”思想，依托争创“党员先锋岗”、“党员示范窗口”等活动，城管、环卫、物业保洁三个部门切实做好常规性公共服务、针对性的专项服务、委托性特约服务。努力发挥自己特点和优势，满足业主方便生活需要，塑造良好生活空间。

一、物业服务方面

1、完善制度，不断优化物业服务工作。物业管理公司严格落实《岗位职责》、《物品进出库及明细帐制度》、《物业服务收费管理办法》、《每周工作例会制度》等规章制度，不断细化工作流程，严格规范操作；加强员工素质教育，定期召开员工学习教育大会，并制定了《楼区保洁员管理细则》、《环卫员管理细则》、《优秀员工评选办法》、《文明卫生楼道评比细则》、《物业服务管理手册》等，通过培训、绩效考核、定期评比等手段，提高物业员工自身的综合素质。

2、农场扩大了城镇管理队伍，城管员由过去的3人，增至7人；环卫保洁人员由120人增至180人。在场区主要街道实行全天18小时保洁，确保街道环境整洁、干净。由于注重队伍建设，提升了城镇管理力度，改善了优质服务，大力推进整治场容环境卫生工作，建立了环卫管理长效机制。1-4月人员工资384909元，收缴卫生费、垃圾清运费等各项费用2296449元。

3、房屋维修是物业的一项难点工作，目前赵光农场物业管理公司承担着场区105栋住宅楼的维修，410个单元，总户数约3700户。随着楼龄的增长，楼房工艺性缺陷日趋凸显，上下水管锈蚀，下水堵塞，屋面和外墙透寒、漏雨的情况愈来愈多。维修班坚持精打细算，本着先重后轻的原则，最大限度为群众解决困难。1-4月份做楼面防水200平方米；维修清掏化粪池10座；清掏主次街道的雨水井30余个，以及其他大量维修电子门铃、门窗等。共接待群众来电来访报修800余次，化解和平息情绪激动的上访事件10余起。没有引发大的矛盾，维护了公司形象。

4、加大资金投入力度，目前，农场购进价值50多万元的清扫车，还投入7万多元，购进垃圾中转站（房）2座，配置新式垃圾箱、果皮箱40个，根据天河市场的实际情况定做长四米，宽2米的垃圾箱3个，放置在天河市场内。

5、赵光农场物业管理公司全体动员积极配合场林业科，做好物业区域空间绿化的设计、营造与日常养护工作。抢抓时节，根据树木、灌木分枝的特点及观赏需要，进行了整形和修剪。

6、物业管理公司积极为春季防旱抗旱做准备，投入2.4万元在小区内打井2眼；铺设过街灌溉水管、定做蓄水箱等，为日后的绿化滴灌做好前期保障工作。

7、物业管理公司组织人员加班加点，日夜奋战开展亮化大检修，对场区路灯、景观灯及供电设备约120余处进行全面检修维护，确保场区内亮化照明设施完好。

二、环卫方面

1、加大力度，集中整治。为贯彻落实《北安管局市容环境综合整治实施方案》的有关精神，早日实现城镇管理的“三优六无两化一整齐”，物业管理公司从4月初开始在场区范围内开展场容环境卫生大整治活动。整治涉及到场区3处平房区，4个新增建小区，12条主次干道，152条背街小巷，300多家商户等。从年初到现在迎接省级、总局、分局等各类检查、现场会近三十场次。取缔占道经营，集中治理“脏、乱、差”，快速清除各类卫生死角。

2、清理死角，加强重点区域环境整治。铁西原糖厂家属区，面粉厂家属区多年未进行环境治理，道路年久失修，堆积的杂物、垃圾随处可见，公司成立后加大了卫生死角的清理力度。截止到目前，参加环境卫生整治活动约600人次，210个冰包、“死角”等垃圾点被清理干净，清运各种垃圾200余车次，为方便居民出行铺设沙石约200立方米；拆除存在安全隐患并影响场容的立式墙体广告牌122处，规范“门前五包”行为，清除乱贴小广告300多张。彻底清除了北通公路两侧临街乱堆乱放现象。

3、以开展春季市容环境综合整治活动为契机，集中人力、物力大力整治铁路沿线环境，推进场县共建工作，努力提升共建水平，扩大共建成果，促进城乡经济社会发展一体化。利用两天时间集中40余名环卫员出动车辆十余次，整治清理赵光镇铁路沿线周围多年沉积的垃圾杂物。清理过程中，环卫员克服气味浓、环境恶略等困难。利用扒挠，锹端，肩背等各种办法将垃圾集中清理成堆，公司又派出三辆四轮车进行统一清运。

三、城管方面

1、1-4月，城管队工作人员对街道两旁200家商户门前的乱堆乱放、占道经营等违法行为进行了集中整顿，清理期间，对乱贴乱画，不按规定悬挂的牌匾予以强制拆除。依据《黑龙江省城市市容和环境卫生管理条例》的规定对乱堆乱放、店外经营等现象视情节严重依法予以取缔。新建楼房商户不按农场要求，私自安装不合格牌匾11块，通过走访以及与商户做思想工作，11家商户都同意拆除不合格牌匾，并按要求制作了亮化牌匾，进行安装。 2、与农场施工单位签订环境卫生责任状，要求各施工单位必须指派专人对门前的道路进行清洁、打扫，不准有污泥及垃圾存留，不准占道施工，车辆进出施工工地不准带泥沙驶入道路，建筑垃圾不能混入生活垃圾等。

3、城管队对马车进行登记造册，发放蓄力车与营运电车，没有营运电车与蓄力电车不准在农场境内营运，对不按滚顶要求的车辆行处罚。

公司通过严格内部管理，细化各项服务，全面提高班组人员素质为指导思想，加强队伍建设和基础管理，努力向规范化迈进，加速推进各项工作。虽然取得了一定成绩的同时也看到了不足，比如说，各项规章制度还需要完善；员工素质还有待提高：场区部分地方还存在一些卫生死角等等。在日后的工作中一是继续加大道路的整修和卫生死角的清理工作，将投入160000元平房区铺沙子20xx立方米；投入15000元下涵管50根。把场容环卫整治活动作为当前物业工作的第一要务，狠抓落实，做到整治一项、巩固一项、整治一片、巩固一片，整治后，立即转入正常长效管理，不留空白和盲

区，不断巩固现在整治环境卫生的成果 。二是加强公司管理提高服务水平，针对保洁服务如何再上台阶，进一步实现服务外延的扩展和内涵的深化，加强物业服务能力和处理突发事件能力，使公司整体综合服务水平有更大的提高。预计再投入17万元定做垃圾箱百余个，即时场区各次干路与巷道交接处都将设置垃圾箱，使全场的卫生配套设施进一步完善；投入6万元做水罐6个；投入24万元铺设草坪浇灌管理30000米；再打机井2眼。三是开展提高责任心、提高服务意识培训，通过开展优秀员、“文明卫生楼道”评比等多种形势和任务教育激发员工的斗志，统一思想，提高员工综合素质；四是扎实推进城镇管理工作向前发展。通过强化管理，综合整治，使场区场容环境得到显著改善。

今后，物业管理公司将鼓足干劲在农场党委的正确领导下，学先进，比贡献、创一流、争排头，为农场创造美好的发展环境、人居环境而努力。

赵光农场物业管理公司

20xx年x月