新员工培训

一、新员工培训

（一）新员工岗前培训内容：

1、公司介绍：行业发展前景，公司历程、战略愿景、价值观、组织架构以及经营思路、发展规划。

2、规章制度：员工行为规范、福利待遇、部门职责、岗位职责等。

3、生涯规划：员工成长规划、培训规划、职业意识培养。

4、礼仪培训：员工工作礼仪、社交礼仪。

5、财务知识：销售人员必备财务知识学习、财务实施细则。

6、产品知识：公司主要XX产品基础知识。

7、销售技巧：销售人员基本技巧等。

8、交易流程：销售交易流程演练。

（二）新员工衔接培训内容：

1、分公司/部门培训部分。

A、分公司/部门职责

B、公司/部门的短、中、长期工作规划及目前的工作进度。

C、员工岗位职责。

D、到岗员工的短、中、长期工作规划、完成期限、完成标准及现阶段的工作安排。

E、分公司/部门内部详细工作流程及操作标准。

F、到岗员工的绩效考核方式方法。

G、当地市场情况。（销售人员）

H、当地客户情况。（销售人员）

I、当地竞争对手情况。（销售人员）

J、产品知识深入学习。

K、工作中常见的问题及处理方法。

2、实地见习：新员工针对岗位工作实践举行拜师学艺及学成谢师仪式，在实地指导老师的指导下进行工作学习与实践。

（注：大学生实习培训计划适用此培训内容，具体计划见新员工培训日程计划表）

第二篇：新员工培训

新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从 局外人转变成为企业人的过程， 是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过 程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的 角色、开始发挥自己的才能。 然而，笔者在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工培训不够重视， 培训体系不合理， 还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的 最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训 的目的： 1、明确责任和权力 对于一个新员工而言， 当他们刚刚进入一个新企业时， 面对的企业的战略、 产品、 同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方 向、不辨东西。 笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都 产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略 这方面问题。 这个部分的主要组成部分是：岗位内容（Position）：即关于岗位基本情况的培 训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的 工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了 解，从而可以迅速适应岗位要求。 2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对 企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根 本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着 与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。 为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存 在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业 文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名 言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你 背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。 3、熟悉公司、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司 的基本情况， 还要考虑员工的短期发展和长期发展， 因此要系统地设计培训课程， 使之成为一个系统化的整体。

笔者认为，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可 以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以 帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而 积极与企业合作，努力提升自己。 标签：新员工 入职培训