人事部

人事部目前有两人组成，人事部主管和职员，我们共同完成CEO留下的任务，并协助其他部门更好达到预期目标，使我们公司业绩蒸蒸日上。

首先我们人事部在老师的带领下了解了有关我们部门的职责，及在未来的一段时间里所扮演的角色，接着进入正题，我的助手打印了其部门相关的文件及表格，以备工作中的不时之需。

在公司成立之初，在CEO的带领下我们柭分到了各个部门，也依次我们部门建立了有关公司的部门档案规划图表，为了方便检查公司的人力资源变动及预测未来人力资源发展动向，我们部门建立了个人档案，将每个人的详细资料做了记载，让公司的人员流动达到透明的程度。

我们部门主要是和财务部门联系较多，我们制定了公司人员绩效考核表，制定了考核标准，对每个人表现情况都予以记载，奖罚分明，依次来和财务部门商讨工资情况。

在生产过程中需要人手较多，为了提高劳动效率，我和助手主动要求参与到生产中去，在得到了CEO的准许后，我和其他同事共同完成了车辆的生产。

在此实践中，我看到的，我们整个公司的职员都很努力，我和同事们也都是合作完成任务，也懂得老师让我们实践的目的，收获颇丰。

人事部

邓春华 邢庆喜

第二篇：erp个人实践总结

贸经101 唐强 1001020xx2 U02

这学期我们学习了企业资源规划这门课程，这门课主要进行模拟的企业经营，这门操作性与协作性极强的课程很快就使我们被其吸引，但是由于种种原因，我们组最后的成绩并不是很好，但是正是这些失败的教训与经验，我认为才是这门课给我最大的收获。

1． 团队与协作

1．1我们这个公司一共由五个人组成，组长：沈润新；财务总监：赵永均；生产总监：王贺然；营销总监：郭昊；以及我采购总监：唐强。一个团队的成功条件之一就是这个团队每个人都能发挥其最擅长的一方面，互相合作才能取得优异的成绩，我们的分工比较草率，每个人到最后都不能完全发挥其应有的水准出来，这必然为我们以后的一些失败埋下了巨大的伏笔。

1．2我作为这个公司的采购总监，主要负责原料的采购方面的任务，不同的产品有其所需的不同的原料，而不同的原料又有其不同的运输时间，合理安排原料的采购数量与时间就是我最主要的任务，过少的原料或者在途的原料都会使生产无法进行，只能依靠紧急采购，而过多的材料又会占用不必要的资金。在公司如此紧张的资金需求下，无论是紧急采购还是资金占用都将成为未来成绩与他人相差的原因。

伴随着生产产品的多样化，p1p2p3p4会需求不同的原料，在1q的生产中有些原料是需要加倍购买的，而r1r2需提前1q，r3r4则需要提前提前2q，这些就构成了采购的复杂化，但是相对其他工作，采购总监的任务还是相对轻松的，只需好算好所需原料数量并打好提前量就可以，另外还需注意则是原料是在每一季的开始更新付款，所以要注意订单资金回收与原料付款的时间差，避免现金为负。工作的轻松使我有了其他时间，所以我还肩负起了操控电脑与广告投入方面的工作，但是我却辜负的我组人员对我的期望，一次马虎导致操作的失误以至于我们组迈入了失败的深渊，这与我的不细心有着密不可分的责任，也给了我一次非常大的教训。

1．3我们组其他成员其实也非常的尽职尽责，每个人都各司其职，重大决策大家都非常尽心尽责的进行讨论，但是因为可能是分工的不合理，大家没能发挥出真实水平，导致了最终的失败。

2.经营成果和排名

2.1我们公司其实经历了最开始的全力扩张战略到中期的主打p2，再到最后的合理开拓策略，我认为除了最开始以为不懂而制定的全力扩张策略是完全失败的，后面其实还是可圈可点的。

2.1.1演习阶段我们破产过也得到过第二名，第一次因为刚接触erp，对其资金与生产的控制方面还不够了解，所以制定的战略过于宏大，第一年就贷款210m，购买大厂房扩满生产线，但是对于四年期的经营，而且我们班只有9个小组，过高的还债压力与利息，使得我们权益很快变成负数，导致了破产。下一次我们汲取教训，缩小生产规模，我们发现5年的经营中p2无论是需求量还是价格都是性价比最高的，所以我们主打p2，并选用小厂房，简单的策略带来了简单的操作，无论是产品开发和原料采购都非常简明，使获得了一次成功。第三次失败我想是出在了贷款与产品选择方面，贷款的不合理令我们在前两年频频考虑债务问题，生产线的建设也被搁置，最终不得不向老师申请融资，但是其实我们后面的生产我认为还是可圈可点的，也为我们以后的战略打下了基础。

2.1.2最后比赛我们在第四年破产了，产品选择与广告投入成为了我们的硬伤，

可能由于p2较高的性价比使得大家对其的关注明显高于我们的预期，我们指定的主打p2其次p3无疑于其他组存在巨大竞争，广告投入太少令我们第二年竟然只拿到一个单子，很明显这次关于p2的博弈我们输了，一步错步步错，资金不能回笼使得我们无力扩大生产，只能紧缩经营，过剩的p2产能令我们每年都渴望拿到需求量巨大的单子，我们也在等待机会，或许只需要一次正确的广告投入，我们的经营就可以步入正轨，可是没想到因为我的一次失误，在第三年的广告投入时我错把本该投于p2p3的广告误投成p1p2了，这无疑是一次雪上加霜，也使我们正式的步入了破产的节奏，最终，我们也无法进行弥补，只好宣布破产。给我们的企业资源规划挂上了一个难以弥补的充满遗憾的句号。

2.2关于我们的竞争对手，我想主要还是3组5组7组9组，相近的产品选择另p2p3市场充满了竞争，在有限的需求下，我们的产能不能得到充分的发挥，只有不断的生产销售才是erp经营最基本的成功法则，任何环节缺一不可。其他小组每个组都是经营的高手，出色的计划和广告投入紧紧逼迫着我们，我们的广告投入不是过少抢不到订单就是过多造成浪费。

3. 本公司的经营策略分析

我们公司的经营策略存在着巨大的失败，作为倒数第一我想在策略方面我们就不赘述了。我想主要分析我们失败的原因。

4.感悟与失败教训总结

erp作为一个模拟经营项目，众多的小组进行竞争，我想其最值得我们学习的还是团队协作与其他小组的博弈竞争。

在进行模拟经营时我们始终不能忘的就是团队协作，集思广益，一个人难免会出现差错，或封闭自守，或思想狭义，5个人的小队就是应该进行合理的分工，每个人能完全发挥自己的水平，杜绝“搭便车”，每个人管理好自己应尽的责任，出现差错就进行查责。我们小组在这项上便吃了大亏，大家分工不明确，总喜欢插手别人的工作，对别人进行干预，导致自己的工作出现差错。

其次就是竞争，我们面对的是一个市场，对手是不同的小组，只有四种产品，5个市场，每次进行产品选择都是一次博弈，我们应该充分的考虑到对手的选择，计划是需要根据市场改变的，我们的失败最重要的原因之一便是墨守陈规，没有考虑到市场的多变，结果导致连连的失败。

凡事在做之前都要制定周密的计划，没有计划的经营是注定失败的，不经过前期付出是不会得到后期的成功的。

另外给我感触颇深的就是无论做什么都应该细心，一次粗心就会导致企业的破产。另外再出现紧急状况时一定要冷静，不能慌手慌脚，找寻解决的最佳办法。

还有在这几次实践过程中我才发现专业知识的重要性，我们需要不断根据市场所给与我们的信息结合我们的知识改变我们的计划。

其实，尽管我们小组失败居多，但是我想这些失败比成功更令人难忘令人深思，以小见大，erp不光是经营一个模拟公司，更给我们以后的为人处事提供了许许多多的经验。