20xx年上半年人力资源部工作总结

20xx年上半年已经过去，回顾半年来的工作，人力资源部在集团各部门及各分（子）公司的大力配合下，顺利开展了人事常规工作，并妥善处理了一些临时性工作。为更好的发扬成绩、改进不足，现将人力资源部上半年工作总结如下：

一、 招聘工作

半年来主要为各单位招聘了以下岗位人员：为建安公司招聘项目经理、土建工程师、水电工程师、造价师、办公室主任等；为营销公司招聘营销人员、策划人员等；为商务部招聘招商人员；为德客乐家居公司招聘招商经理、招商人员、为混凝土招聘泵房、司机；为门窗公司招聘门窗设计人员；为物业公司招聘物业经理、行政人员；为办公室招聘安保、不动产管理人员，等等。半年来，通过各种途径为集团及各分子公司引进各层次人才近百人，组织面试会二十余场。

二、 培训工作

为制定切实可行的培训方案，年初开展了在集团及各分子公司开展了培训需求调查工作，通过调查制定了详实的年度培训计划。本着节约资金的原则，公司初步建立了内部讲师团，同时结合外部培训机构开展培训工作。从二月下旬至六月底我们先后组织了优秀员工自动自发、员工职业基准培训多场、突破工程管理瓶颈、消防专题培训、员工与企业关系等多场培训，并组织多场岗前培训，截止到六月底新员工已基本全部参加过岗前培训。

三、 绩效考核工作

主要包括半年考核和月度考核工作。1月份，组织进行了干部员工xx年年终绩效考 核工作，并在此基础上评选出公司先进员工和优秀经理，召开了集团年终工作总结大会；六月份我们又着手准备xx年上半年考核工作，修订了半年考核方案；月度考核每月进行一次，上半年共进行了6次，人力资源部均认真组织、审核、上报。

另外我们还认真组织各单位干部晋升、新员工定岗考核工作，严格组织、考核、公示。

四、 薪酬福利工作

每月初，认真收取、审核考勤、考核等相关材料，争取快速、无误的做出工资；认真审核其他各单位工资单；福利方面，组织xx年度员工评优活动；组织员工体检及乙肝疫苗接种活动；组织xx年度先进员工旅游活动；组织三八节女工慰问活动；员工生日祝福活动、员工公交补助报销工作、员工保险的办理等。

五、 员工关系管理工作

根据公司实际情况，组织集团及融创公司员工劳动合同的签订工作。对新进员工，除

做好宿舍等安置工作外，积极了解跟进其在岗工作情况。

监察方面，查处下列员工违规事件，主要包括：对镇江水木阳光飘窗工程量计算问题的查处；对小康三期楼道扶手工程量面积计算问题的查处；对小康二期结算审计费问题的查处；对小康门窗维修问题的查处；对盐城工程价格问题的查处；对盐城雨污水工程标的审核期的查处；对建安公司管桩审计问题的查处；对建安公司材料采购价格问题的审计处理等。

检查方面，二月份制订了物业现场检查评比制度；每月一次对物业现场情况进行检查、评比，督促改进；检查跟踪小康物业整改与小康地下车库管理工作。组织做好集团总部员工考勤工作，每周至少二次对集团大院劳动纪律进行检查。另外，对各分（子）公司内部员工关系问题，我们也根据情况，较好的进行了协调处理，协助各单位搞好员工关系工作。

六、 员工活动

除做好员工体检、旅游等福利性活动外，人力资源部还积极组织开展各种竞赛活动，如每月一次的销售排名工作；每季度一次的混凝土公司安全生产竞赛活动；组织汇编“爱我华厦”演讲比赛宣传册工作；每月一期员工文化生活内容的宣传工作等。

七、 其他相关工作

档案整理，主要包括员工个人档案的整理；员工保险的整理、员工合同的整理及考勤、考核、薪资与人事异动相关资料的整理等；组织员工职称申报（经济类、一级建造师、造价工程师、二级建造师、专业技术计算机考试）工作；各开发公司及德客乐公司资质申报材料的准备工作；养老保险和医疗保险的基数申报工作；积极准备劳动局调查相关资料；混凝土公司停供单位销售款清欠考核工作；物业公司xx年承包协议签订及xx年度承包兑现工作；硕士人才引进工作；外地物业核算工作；人力资源管理软件的调查论证工作等。

回顾半年来的工作，人力资源部在努力做好常规工作的同时，积极认真做好一些临时性工作，较好完成了公司在人事及相关方面的要求。但是我们也清楚的看到我们的工作还存在着一些不足之处，如个别岗位的人员招聘还不够及时迅速，培训场次还不够多，参与面还不够广等。这些问题的出现虽然有方方面面的原因，但却在不同程度上影响了我们的工作，对此我们也相当重视，在人力资源部内部会议上我们多次提出并讨论改进。今后我们会在这方面加大力度，注意改进，争取全面做好人事及相关工作。

集团人力资源部

20xx年x月x日

20xx年下半年人力资源部工作计划

人力资源部下半年主要工作计划：

1、根据各单位用人计划和岗位需求情况，开展招聘工作，人员盘点工作；

2、组织有效沟通、营销类、财务基础知识、员工职业基准、员工入职培训等培训工作；

3、月度考核、薪资及保险变动等工作；

4、月度考核方案的修订工作；

5、年度绩效考评方案的修订；

6、组织员工上半年和年终绩效考核工作；上半年绩效考核复评工作；

7、组织员工年终评优工作；

8、劳动局稽查工作；

9、员工考勤管理工作；

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21、 小康地下车位的检查工作； 员工违规违纪问题的查处工作； 物业现场检查评比工作； 销售评比工作； 混凝土公司安全生产竞赛季度评比工作； 春节、中秋节员工福利工作； 公交补助的报销工作； 员工职称考试、补助相关工作； 举办庆元旦员工综艺活动； 员工生日及员工文化生活工作； 组织员工合理化建议活动； 举办员工卡拉OK活动；

集团人力资源部 20xx年x月x日

第二篇：行政部上半年工作总结下半年计划

一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：

一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服

务意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行专（兼）干职责

党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专（兼）干工作并认真履行其职责。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展“员工素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。

3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度；协助营销部完成人员招聘工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作

，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行

政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

20xx年公司工作计划(行政部助理)在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。

现制定工作计划如下：

一、人力资源：

（一）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。