20xx年x月份至9月份

新 华 煤 矿 工 作 简 要 总 结

承蒙裴总的错爱，本人自去年x月底到新华煤矿主持工作至今将满一年的时间，在各位老总的关心支持和小裴总的直接领导下，做了一些积极有益的工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些缺点和不足。对本人来说，年前基本是熟悉了解新华煤矿的实际状况，过年放假期间拿出相应的办法和措施，并形成文字依据，取得各位老总和矿班子成员的一致认可后付诸实施，对新华煤矿的建设起了一定的积极作用。现本人主要就过年收假后的工作简要总结如下，不妥之处请各位老总及全矿的管理人员共同提出批评意见并予以指正，帮助本人改进和提高，本人将不胜感激之至：

一、年后在矿井建设上主要做了以下工作：

1、井巷工程：

轨道石门225米；皮带石门243米；机电硐室30米；主副水仓共计96米；运输联络巷44米；西翼回风上山21米；通风上山227米；1401回风巷138米；1401运输巷68米，共计完成井巷工程量1092米。在此期间，实现了水仓管子道与副斜井、运输联络巷与轨道石门、机电硐室与皮带石门、主副水仓与水泵房、通风上山上下段之间等6个作业地点的安全贯通。

2、大型设备的运输与安装：

主井一部皮带机头增设张紧储带装臵、延伸机尾；二部皮带的运输及安装；原一部皮带机尾的溜子撤运到运输联络巷的安装；从地面运高爆开关7台、移动变电站4台到机电硐室；瓦斯抽放泵房运输安装抽放泵4套。这些大型设备的运输及安装工作均实现了安全生产。

二、安全工作：

由于全体管理人员的共同努力，我矿在前段时间没有出现重伤及以上的安全事故。据调度室统计，今年x月份至9月份我矿出现的8起轻伤事故也多是由于职工的自主保安意识不强引起的。（详见附表说明）

三、质量工作：

由于个别管理人员对质量标准掌握不好，甚至不懂质量标准，班组管理松散，或者不懂管理，造成个别巷道的个别地段巷道施工质量低劣，为此分管各作业地点的管理人员都受到不同程度的经济处罚（不含月底工资考核时被处罚的质量工资）。

四、管理人员的业务技术培训：

针对我矿多数管理人员技术业务素质较差的实际情况，经矿有关领导研究决定，自五月份开始利用每周周一安全办公会结束后抽出1小时左右的时间来进行管理人员的业务技术培训。培训共进行了10场，培训管理人员185人次，经课堂提问（占综合成绩的40%）结合月底的闭卷考试（占综合成绩的60%），共有5人次得奖、11人次被罚、18人次不奖不罚。后因7月份的矿井停建，随之人员变动、力量有限，这项工作没有坚持下来。

五、违章违纪处罚情况：

针对我矿实际，年初制定出台了《新华煤矿跟班矿长工资考核分配办法》、《新华煤矿安瓦检员工资考核分配办法》、《安全生产管理制度》、《安瓦检人员管理制度》、《晴隆县新华煤矿爆炸物品管理制度》等一系列管理制度。可以肯定，只要这些制度不折不扣地执行好，我们煤矿的管理工作肯定能上一个大的台阶，煤矿的风貌肯定能有一个大的转变，然而可悲的是，我们有的管理人员根本就不学习，开会也不注意听（本来一次开

会应该是一次很好的培训学习机会），而有的人把开会看成是走过程、搞形式，最后受到制度的处罚，还觉得受委屈、被人整，别人和他过意不去。据统计，3至9月份各种罚款金额达到61070元，其中：矿管理人员（包括：班中睡觉、脱岗、违章指挥、违章作业、未落实安全隐患整改、管理班组的工程质量低劣等）的罚款金额6250元，并且有一名管理人员有三次被查岗小组查出在井下睡觉，认识态度不好，被开除矿籍；施工队违章（包括：没有按期落实隐患整改、放炮崩坏设备、没有按规定使用火工品、违章放炮等）的罚款金额5820元；施工队的工人入井没有进行检身工作的罚款金额10920元；施工队作业现场出现空班空挡的罚款金额37580元；地面施工队的施工人员偷盗煤矿物资被罚款500元。

以上这些现象，我们都可以想一想：这些不该出现的被罚款现象事先有没有明文规定？有哪些事情是不可避免的，是怪别人太凶、不讲情面，或是心术不正、以公报私整你，还是怪你不遵守制度、不讲规矩，自己不尊重别人、不把别人说的话当成一回事，因触犯矿上明文规定的制度而受到的应有的处罚；我们再想一想：作为一个单位、一个集体、一个组织该不该有个规矩？有了规矩以后又该不该严格执行？（日本企业的兴旺、海尔公司的成功得益于什么？人家能做到的我们能不能做到？又是为什么？制度该不该严格执行？还是分人来执行？简单的一个就餐制度就执行不好，这是为什么？如果你是领导或是按时来吃饭而没有吃上饭的人你又将有何感想？大局观念，是否觉得我这个人太死板了？一般来说，吃饭我不会讲你，请你也不要太责难我，请原谅我不能为了拍你的马屁而带头违反我制定的制度，只要你觉得合适就行。大家子人家（讲做、讲干）与小家子人家（讲吃），本人也是小家子人家，但能不能向大家子人家看齐；有的人活着为了吃饭、有的人吃饭为了活着）

六、目前存在的问题：

前段时间的工作，取得了一定的成绩，这与老板的支持以及全矿多数管理人员的配合是分不开的，我在这里表示衷心的感谢，同时我矿目前还存在以下问题，还需要大家继续配合、共同努力，共同搞好煤矿建设的安全管理工作：

1、个别管理人员对自己“定位”不准确。分不清哪是自己的“责任田”、哪是别人的“自留地”，结果是“眉毛胡子一把抓”，抢种了别人的“自留地”、荒了自己的“责任田”，明里是积极主动，实际是盲目树立个人威信、耍个人威风，扰乱管理秩序，最后的结果是搞得别人牢骚满腹、影响工作情绪，导致工作效果不好。（管理工作切忌“越位”、“错位”；管理的一个主要职责就是理顺管理秩序，让大家都知道各人的工作职责是什么？工作应该怎么干？标准是什么？按标准去干活（让标准成为习惯，让习惯符合标准）；管理的混乱是管理人员无能的表现；反映问题必须是逐级，“告状”可以越级。企业管理的层次：决策层；管理层；执行层。各层次的职能及职责）

2、矿级领导班子各自的作用没有发挥好。个别班子成员对自己责任范围内的事不是很清楚，有的甚至是“饱食终日”而“无所事事”（食堂的工作人员就有评论），不知道怎么打发日子，只是关心着“还有几个小时”吃饭，缺乏责任心，有些问题不懂，也不去现场调查了解，去研究琢磨解决问题。这可能与我不会当领导有很大的关系。在此，我向各位老总和矿领导班子成员作自我批评和检讨，今后，我一定好好协助配合大家搞好各自范围的工作，积极为大家出主意、想办法、发挥各人的长处，共同搞好煤矿的管理工作。

3、管理人员的技术业务素质仍然较差。建议今后进来的各级管理人员都要经过面试考核并规定一至三个月的考察期，不合格的坚决不要。（本人的观点是：高待遇、严要求，不符合要求的坚决清退。请老总们尤其要支持我的这项工作，否则我的工作难得展开，多出力操心是我的本分、是我应尽的职责，但恐怕是事与愿违，工作效果不好）

4、管理制度需进一步健全完善。煤矿管理要依靠制度管人，决不能用人去管人，要破除“人情”观念，工作上要做到“铁面无私”，否则管理很困难，甚至基本不可能搞好管理工作，就只能是“一片混乱”，导致的后果是“一塌糊涂”。目前个别岗位的个别人仍有“特权”思想，没有真正做到“制度面前一律平等”。（有的人工作上是“缩头乌龟”、生活上是“一马当先”、“独树一臶”）（低调做人、高调做事。自己感觉怎样？别人对你的如实评价又怎样？以前我也觉得自己是个人才，现在我才觉得自己太渺小了、自己不懂的地方太多了，所以我不敢贪玩，这既是对煤矿负责、对老总们负责，也是对我自己负责）

5、执行制度不够严格。作为管理人员，眼睛里面不能容纳太多的“沙子”，否则，最后的结果是既害了煤矿、害了别人也害了自己。

以上这些存在的问题和不足，也是我们下一步工作中要解决的问题、是我们改进的方向。相信有老总们的支持、有多数管理人员的努力和配合，我们没有过不去的独木桥，我们的目标一定能实现。

七、近期的工作打算和安排：

由于老总们的积极努力，做了大量的工作，使得我矿在短期内得以恢复建设，但上级给的建井时间是相当紧张的。所以我们要打破常规的思维模式和做法，出奇招、办实事，又要脚踏实地地干好每一个细节的工作，认真抓好每一天、每一个班、每一个工序，每一个细小的环节都不能放松（飞机出事可能只是一颗螺丝钉的问题），(玩是人的天性，谁都想玩，但干煤矿这一行能玩吗？或者说能开开心心放心大胆地玩吗？)，尤其在安全问题上我们必须时时提高警惕，真正有一种“如履薄冰”的感觉（煤矿赚钱与否关键是安全）。我们决不能以安全上的冒险来换取矿井建设进度的提高。

近期的主要工作主要有六项：

1、把通风上山尽快挑顶到规定的巷道设计断面。然后我们下一步就可以考虑把11401上下巷和11402上下巷同时打开，这样我们一个月以后就可能有6至7个掘进作业地点，为煤矿的早日建成投产赢得时间。（对企业来说，时间就是金钱啊）

2、机电硐室的设备安装（包括下铠装电缆）。希望施工队配合尽快打吊挂眼。

3、地面瓦斯泵房的安装试运行。要求矿尽快进人，保证数量和质量，机电矿长负责。

4、斜井人车的安装。希望施工队配合尽快安装横梁。

5、“六大系统”（人员定位系统、监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统、紧急避险系统）的完善。希望技术室抓紧拿出方案和标准。

6、各种软件资料的收集整理及操作规程、岗位责任制等制度排版上墙。由技术室负责。

摆在我们面前的工作时间紧、任务重，要做到“忙而不乱”，要求我们管理人员千万要保持清醒的头脑、精心计划、沉着应对，巧妙合理地利用好工作的空间和时间，安排好井下地面的各项工作和我们每个人的工作和生活（做到“劳逸结合”，该玩则玩，但工作不能耽误）

八、个人工作总结：

本人到新华煤矿将近一年，在各位老总的领导支持下做了一些积极的工作，可以说，没有他们的领导和支持，煤矿的有些“歪风邪气”就刹不下去，有些人的思想观念就难得转变过来，我也可能难得在新华煤矿坚持到今天。在此，我再一次对各位老总对我工作的支持表示衷心的感谢。同时，我也清醒地认识到，我在工作中存在以下问题和不足，现提出来，希望大家帮助、督促我在今后的工作中不断改进和提高：

1、性格急躁。为了把工作干好、煤矿尽早建成投产，巴不得“一口吃成个胖子”、一步“实现共产主义”，有时有些事情可能做得太急、说话也不注意方法，就得罪了有

些一时难以理解的同志，甚至伤了一些人的心。（真有一种“相煎何太急”的感觉？）

2、工作上没有把握好尺度，有的地方做得不够仔细，有的地方又做得过于仔细。做得不够仔细的主要表现是在工程质量的管理上现场指导仍有不到位的地方，以至造成个别时段的个别巷道碰上个别责任心不强的管理人员，就造成施工质量低劣的现象；做得过于仔细的主要表现是对下面某些工种的某些工作抓得过紧、过问干涉得太多，以至分管的领导放不开手脚、施展不开，而我自己却是“出力不讨好”，既不利于工作，还影响了别人按自己的思绪去正常开展工作。（这个尺度实在难以把握，但我在努力）

3、工作上和“上、下、左、右”的沟通有待进一步提高。由于沟通不畅，就可能造成相互间的理解及支持程度不够，更谈不上工作上的默契配合，工作效率肯定会受到影响。

所有这些不足，我一定在今后的工作中克服避免并改进提高，希望大家多多地给以帮助，本人不胜感激！

谢谢大家！

第二篇：20xx年2月份工作总结

20xx年一季度工作总结

一、生产运行情况：

二、技术指标：

分解率：平均 90.16 ％，合格率89.3 ％。

三、生产情况

一季度，石炉灰生产开两台炉。由于物料大块粒度超标，型煤质量不稳定，影响到石灰质量，消耗较高。但由于调整及时，岗位员工操作认真，炉况比较稳定，并严格执行了计划检修，合理安排消缺，保证了设备的正常运行。停炉时间较少，相对去年四季度日消耗较低。

四、安全方面

1、车间认真加强安全管理，进行了节后安全收心教育，并组织检修车间返车间人员转岗培训学习和考试；做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位，坚持每天现场安全检查，周四安全生产综合检查，共查改隐患12项， 最大限度减少生产现场安全隐患。组织员工学习了分公司、分厂两级文件和中央企业安全文件。

2、依照分厂安全管理的要求，进一步加强安全管理，杜绝安全事故的发生。强调班组安全工作的亮点，汇总班组习惯性违章、安全隐患整改项目以及班组好的安全管理方法；另外加强班组安全知识学

习，对当班可能发生的生产、设备、安全隐患及时发现，以确保安全生产无事故。车间每周通报安全工作存在问题，安全隐患处理情况，加强安全工作的宣传力度，使职工在工作中始终不忘安全这根弦，特别是六月份，车间在全体员工中开展“挖思想根源、查管理缺陷、找现场隐患、反习惯违章”系列活动，进一步夯实车间安全工作，强化员工反习惯性违章的意识。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至现在没有发生任何人身伤害事故、实现了生产、设备、交通、火灾事故为零的目标

五、党群方面

车间党政工团按照厂党委的统一部署和安排，紧紧围绕控亏增盈和完成8500万红线目标任务，开展系统创先争优活动。如在10月x日二层托灰盘加固抢修中，在共产党员张亚军、朱武军、常伟等人的带动下，车间所有男职工放弃休息时间，主动连班，坚守现场，克服炉内近两百度的高温，清理转盘上的高温石灰，为顺利抢修恢复生产创造了有利条件。车间8名党员在车间近期炉况调整中发挥了积极作用。共产党员老司炉工张天陈提出了恢复炉气CO2浓度分析，使炉况调整有了科学依据，为提高石灰分解率和炉况调整做出贡献。因设备原因。5#炉顶布料器每四小时必须润滑一次，在维护队只负责白天润滑情况下，作业班组的四名党员主动承担了四点、零点班的炉顶润滑，保障了设备的正常运转。

下一步，车间将在在分厂党政领导指导下，以开展党员先锋岗活动为阵地，围绕“稳炉况、提产量、保质量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实地完成分厂

下达的生产经营任务。

六、下一步打算

（一）生产组织方面实行预警机制

1、每班确定一名主操，专门负责操作和炉况调整。间统一进行调整。

2、在生产组织方面建立预警机制。

顶温： 110---140℃ 灰温：50—90℃

顶压：100——250 Pa 石层： 2.0±0.2 m 分解率：90%以上

2、每班在奇数时间点分析二氧化碳浓度，观察两次石灰质量，如实做好记录。

3、各轮班班长接班后与矿制化灰机、矿制板式机岗位联系，了解石灰质量情况，并在安排完工作后到化灰机、矿制板式机实地查看石灰质量，根据石灰质量及时调整炉况，在下班前半小时，根据本班物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班班长详细说明，并提出调整建议。（建立班长交接班记录本）

4、接班后副操对所管辖设备认真巡检，发现需清理、维护或润滑方面问题，及时汇报作业长，安排对口单位处理。

5、班中出现异常情况立即通知车间值班人员联系处理。

（二）设备点检维护和润滑清理方面实行工时制，以职工个人实际干活的时间为主分配绩效工资，上不封顶，下不保底。

1、在综合班试行建立点检员，每天早上7：30至8：00与下午5：00至6：00对车间设备运行状态和运行班操作情况进行点检，发现问题及时安排对口部门处理，并将情况汇报车间。（潘建华负责，建立点检员记录本）

2、每周三停炉检修时，登炉对炉顶设备检查清理、润滑、维护，并如实做好记录。（建立登炉记录本）

3、加强对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑：由原来每

周三次增加为每天８：30对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑。（杨炳华负责，建立重点部位润滑记录本）

4、清理队要按照车间的安排保质保量按时完成清理任务。

5、日常性清理任务要保持卫生区域干净整洁，尤其是与兄弟单位卫生区域交叉处或重叠处，要及时沟通汇报，杜绝推诿扯皮。

（三）考核：

1、各作业长、综合队长为本单位工作的第一负责人，要深刻认识石灰质量对氧化铝生产的重要影响，采取各种措施，保证石灰烧成质量，各单位的奖罚挂钩作业长或队长10%。

2、对于因推诿扯皮等原因造成问题扩大，影响生产组织和石灰质量的，车间将视情况给予扣除绩效工资（并扣除考评分）、停职、免职等处分。

3、对于表现突出的单位和个人，车间将给予奖励。

二〇20xx年x月x日

石灰炉车间