在学习中不断前行

关于学习每个人都有过一番经历，从呱呱坠地的新生婴儿，到咿呀学语的幼儿，再到幼儿园、小学、中学、大学，学习与我们须臾不离，及至我们来到工作岗位，学习也还与我们时时相伴。

大多数人可能都有这样一种感觉——终于参加工作了，可以放松那根紧绷的神经，也不必再谈学习这根弦了。殊不知，来到工厂有更多的东西需要我们学习掌握，这些都是偏向实际的操作，可是却需要扎实的理论知识作基础，等到我们对自己所学所操作的设备也好，机器也好，都能驾轻就熟的时候，新的问题又来到面前，那就是设备的更新和新工艺的引进——我们又要学习新知识。仔细想来，我们的工作就是在不断的学习中度过的，正所谓：活到老，学到老。

就说热力部电气主控室，成立伊始就开始外出培训，因为要上两台发电机，这是我们都很生疏的机器，只有学习才能让我们了解它，进而驾驭它。等到我们对它熟的不能再熟的时候，20xx年x月新上一台综合自动化控制的后置机组，让我们又投入到新一轮紧张的学习当中来。正是看到学习的重要，不可缺少，多年来，主控室一直坚持技术学习、技术培训，并注重理论联系实际。来过主控室的人都能看到，在班组园地中，开辟的一个技术学习的专栏，那里有学习内容，有技术指导，从发电机的知识到变配电的技术，无所不有，每个月对学习情况进行考评，奖优罚劣，充分的调动大家的学习积极性。而班组的成员确实从中获益菲浅，无论是在理论知识还是在实际操作水平上都有提高。

20xx年，对每个动力人来说都是忙碌的一年，对电气主控更是如此。自电气主控实行运检合一，同时负责整个热力系统照明的维护工作起，电气主控就开始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要进行设备的检修，后置机组也同时运行；到了冬季，两台背压机组运行，锅炉全部运转，外围电气设施的维护任务也相应增加，在忙的前面就要加个更字了。忙归忙，学习培训不能丢，鉴于工作性质和工作需要，不能向其他班组一样脱产培训，大班长赵立成就制定了各小班分班培训计划，由班里利用工余时间自主学习，然后在规定时间里分别对各班进行考试，以检验班组的学习效果，并将学习成绩与班组绩效挂钩，以提高大家的重视程度。由于长期以来主控室只负责发电和变配电设备运行，对于电气维修方面有所欠缺，在培训中就向维修知识倾斜，以尽快提高班组成员的维护水平，保证电器设备的稳定运行。在培训过程中还要多方兼顾，既要搞好发电机运行，又要随时进行一些小的检修，还要负责整个热力系统的维护工作，工作量之大是可想而知的，如何合理的分工是作为大班长首先要考虑的，每天早上开完班组长会回来，大班长赵立成有条不紊的安排各项工作，包括各类倒闸操作，起、停风机，倒鼓风机的电气操作及低压设备的操作等等，还有运行岗位的照明维护，近到炉前、汽机、鼓风，远到粉煤、皮带循环泵，甚至皮带坑底和炉前24米，如此繁杂的工作，他却是忙而不乱，分工合作，既保质保量的完成工作，又时刻把安全放在首位。一天忙下来，当真是累的够呛，他却不顾疲劳抽空给当天白班的职工讲解他们在学习中遇到的疑难问题。主控的员工们正是这样不断的给自己充电，补充知识，以适应知识经济时代快速发展的脚步。

尤其是在后置机组安装运行后，在大班长赵立成的带领下班组人员的学习兴趣更浓了，且学习方式多样。有集中学习——班组园地的技术专栏的内容更新的频率加快了，每周都有新内容供大家学习思考,不明白的地方大家共同讨论，大班长赵立成还经常召集人员在休班时到班里集中授课；各小班在工作之余也经常凑在一起交流学习心得，学图纸、参看有关书籍、规程，他们还自费买来《小型火力发电厂电

气设备及运行》、《电气设备运行》、《电气设备技术问答》等专业书籍来学习。另外，在学习过程中还注重理论与实践的结合，不知细心的你有没有发现，在主控室的角落里经常摆着几组电流互感器，或是几块电度表，一小块配电盘，开关按钮等等，那是他们自己找来的旧设备用来练习实际接线的。在备战xx年技术比武的时候，他们的学习更加紧张了，因为自xx年参加技术比武以来，主控人年年参加，却从未拿过名次，在勤学苦练之余，考虑到实际考试要在一变电站进行，他们就分批分班的去一变熟悉设备，一次不行就再去一次，跑了不知多少趟，以加强对实际设备的熟悉程度，秣马厉兵只为一战，功夫不负苦心人，辛勤的汗水终于换来了收获的果实——主控人整体的素质得到了提高，取得了第一、三、四名的好成绩。他们分别是：王亚涛、郭建城、邢素燕。

成绩的取得来之不易，他们并没有因此而放松对自己的要求，技术学习一如既往的进行，员工的学习热情丝毫不减，随着学习的不断深入，组员的技术水平也在不断提高，应对值班中的各种问题也得心应手了，责任心也更强了，在后置机组运行时，由继保屏发来“接地”信号，当时是甲班李世良的班，发现信号后，大家根据接线情况逐步检查各点连线，未发现明显接地点，再查还是没有，当时的副值班员关硕显（才到主控3年，原是维护电工）就提议到现场查看，经查是机旁有水，导致滑环潮湿发生接地。从这次接地的查找不难看出，主控室加强技术学习的效果。特别是在xx年冬季，在值班过程中直流接地频繁发生，无论白天还是黑夜，当班人员都立刻查找及时消除。大班长赵立成针对接地发生频繁的现象，组织白班人员分析原因，查找根源，证实系电缆沟多处进水所至，马上联系、协同管工人员查找电缆沟的漏点，及时堵漏，杜绝了接地的再次发生。在最近一次班组同事聚会时，丙班班长刘建伟曾自豪的说：“我的两个主值绝对没问题，关键时刻能“盯楞”，话虽土了点，却道出了实情。”

20xx年公司推行职业技能鉴定和兼工种培训，他们踊跃报名，根据自己的兴趣爱好分别选择了汽轮机运行、钳工、焊工等工种，新

一轮的学习开始了，没有谁甘落人后，都卯足了劲向着更高的目标努力。因为他们深知，只有学习才能使他们不断进步；才能跟上知识的不断更新和技术的不断进步；才能真正的做到与时俱进，做一名知识型员工。今年，分厂还要上一台高炉煤气压差发电机，又将有新知识需要学习，他们就象上紧了发条的钟表一样，在学习中不断的前行，再前行。

第二篇：设备工作总结

工作总结

时光飞逝，转眼间xx年就要过去了，在各位领导和同事的帮助带领和自己的积极努力下，学到了很多东西，设备管理工作有不少的进步，也还有许许多多的不足，现将xx年工作总结如下：

一、设备方面

1、做好5S设备管理工作

随着5S管理的逐步拓展提升，回首5S管理工作开始至今，设备管理工作有着非常大的变化，整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个要求深入全员职工的心。 工具摆放定置摆放，****导流筒、吊具标示清晰定置摆放，制作工具柜、工具架统一摆放工具，做到工具随用随找到，大备品备件指定位置统一摆放整齐。

****线路规范，制作线路桥架，规范搅拌机、铅泵线路，平台底板开孔，将热电偶线路走平台下方，减少不安全因素，提高线路使用寿命，使现场更加美观。对所有配电柜，控制箱按钮，指示灯统一检查，统一标示，杜绝因此而产生的误操作。

设备清洁，清理内外各部位油污积铅，指定位置摆放备用设备，收尘管道、水路管道、气路管道按规定标示清楚流体。

2、做好设备维护工作

按照制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，定期、定人检查。对设备出现故障快

速反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；最大限度的减少设备在生产过程中的突发故障。

3、合理安排设备检修

组织安排*****项修工作，结合生产任务合理安排上半年项修工作，制定*******检修检修方案，协助设备部完成******检修招标工作，并组织实施检修工；******停机更换蓄热体转锅；收尘风机停机，增加观察孔、沉降室，清理管道积灰。

针对****导轨变形问题，结合设备部，协调专业人员，合理停机，校正******行车导轨，保障行车生产安全。

*******形、锅台出现塌陷，针对此种情况，合理安排更换****锅，维修炉体。

4、积极对设备改造升级

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能源计量

1、****铅耗电指标≤****Wh/t，实际累计耗电****kWh/t；耗天然气指标≤****m3/t，实际累计耗天然气****m3/t；****铅耗水指标≤****，实际累计耗水***；

2、配合完成内审、外审工作，积极整改；

3、现场培训各班计量人员正确使用吊钩秤进行计量工作，细化计量管理工作，加强计量监督管理。

4、完成我公司吊钩外出秤强检工作，确保准确外售****钱，并

协调组织标准砝码，进行日常校对，以及时发现问题解决问题。

三、培训工作 完成xx年培训计划，向厂家学习****燃烧系统工作原理，学习分析判断故障点解决办法，长期跟踪厂家维修过程，组织班组骨干人员学习，使其做到小问题自己排除自己解决。

通过培训，进一步提高设备管理水平，加强设备的规范化操作管理，使员工掌握设备的基础知识，设备操作规程，提高能源节约意识、计量检测意识、了解各岗位设备特点、性能及注意事项。为了本次培训主要针对****一线人员，进行《能源、计量管理制度》、能源计量基础知识、《设备操作规程》、《设备保养及润滑细则》、铸锭机重点岗位重点人员现场培训，共***人参加。

通过理论知识学习及现场操作相结合，使职工掌握各岗位设备的操作规程，注意事项等并能解决运行中常见故障的排除。培训时，结合职工提出的疑问，与职工交流探讨，解决操作中存在的问题。由培训员设置一些设备事故，然后组织大家一起分析原因，查找事故缘由，总结防范措施。挑起了大家的兴趣，然后让大家说在以后生产中该如何正确对待工作和操作设备。由老员工与新员工讲解设备操作，通过显著的对比，让大家查找不足点和错误操作的地方及可能造成的隐患，然后进行总结和补充，并细致讲解设备应急方案，使大家充分明白和掌握操作知识和技能。

四、下一步计划

1．加强岗位职责培训，进一步提高员工工作责任心，加强设备

维护工作，强化设备预防性管理，有效执行计划维护和计划检修制度；强化全员参与，共管共修设备管理观念，在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。

2．加快落后设备的更新技改工作，发挥技术创新，完善技术支撑，充分发挥技术骨干的力量，开展全厂重点关键设备的技术研究和攻关。

3．完善设备挂牌制度，加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。

4．加强备件材料管理：严格备件材料计划的全面性和合理性，响应公司号召，制定并实施降低生产成本的计划。

5．维修设备更换下的旧部件及时修理，平时应多加监管，避免造成不必要的浪费。

6．优化改造****，使其能连续低故障率运行。

7．制定《******检修计划》，合理安排实施。

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20xx年********