20xx年上半年设备动力部工作总结

20xx年是化工分公司安全生产和可持续发展的关键年，在即将过去的半年里，设备动力部全体人员在总公司和分公司各级领导的正确领导下，圆满完成了各项任务，取得了较好的成绩。根据总公司和化工分公司二0一0年的方针、目标、任务和要求，设备动力部对设备的管理、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。半年来在化工分公司领导班子的正确领导和指引下，设备动力部全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，保证了设备设施的完好，使各项任务指标完成得较好，为我们化工分公司的正常生产、安全生产作出了应有的贡献。现将半年来的设备管理工作总结如下：

一、在政治思想学习方面，为了适应新形势下的工作需要，一年来，设备动力部始终把政治学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，积极参加公司组织的各项政治学习和活动，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习实践科学发展观以来，进一步提高了设备动力部整体的政治思想觉悟。

二、在人员管理方面，设备动力部严格执行总公司和化工分公司的各项规章制度，充分调动员工的积极性，激发大家的工作热情，提高了大家的工作主动性和自觉性。半年来，未发生一起违章违纪现象。

三、设备综合管理方面

1、为保证大型关键设备的正常运转，制定了大型关键设备的维修保养计划，并逐项进行落实，对暂时不能保养的设备，制定 1

了切实可行的安全防范措施，保证了设备长周期安全运行。

2、抓好设备管理的“双基”工作，重点围绕基础资料的维护管理开展工作。指导基层设备管理人员加强了设备台帐、设备技术档案维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作。加强了备件计划和维修计划的编制和执行力度，同时也加大了设备管理信息的反馈力度。实现了对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。

3、认真做好二期设备的到货验收工作，对设备技术资料认真做好登记，及时建档，对一些缺少资料的设备及时与厂家及有关部门联系，保证二期项目的顺利进行。

4、现场管理方面，每月认真对各单位进行设备现场、设备管理的考核，并督促相关单位认真落实整改，确保了安全生产。利用总公司和化工分公司开展的各种活动，进一步提高了设备管理水平，使化工分公司的设备管理工作又上了一个新台阶。

5、认真做好特种设备的管理工作，及时更新特种设备信息，根据特种设备检测计划，及时安排特种设备的检测工作，针对检验中发现的问题，制定了整改措施，确保了安全生产。

6、在安全标准化管理方面，认真落实安全标准化的各项规章制度，对设备档案、检维修记录和各种票证的办理，对照标准认真检查，对存在的问题及时向相关单位提出，并限期进行整改。

7、积极配合公司认真做好液氯气瓶充装站的换证工作。

8、根据分公司领导安排，组织编制了化工分公司《设备检修安装劳动定额》，为下一步对设备检修进行考核打下基础。 2

四、存在的问题和不足

1、对设备管理考核力度不够，存在一些畏难思想。

2、对二期项目设备安装现场监督检查力度不够。

3、由于人员少等方面的原因，对现场设备检查的力度和强度不够，不能及时地了解现场的一些设备管理方面的信息。 五、2010下半年的工作打算：

1、加强二期项目设备安装现场的前期技术协作、监督管理，圆满完成二期设备的安装、验收、交接、安全使用工作。

2、我们要继续做好特种设备的检测检验工作，安排好压力容器、压力管道和安全附件的年度检验工作，确保化工分公司的安全生产。

3、继续做好大型关键设备的维护保养工作。

4、加强现场设备检查和考核力度，保证设备安全长周期运行。

5、继续做好安全标准化管理工作，尤其是二期设备的资料建档工作，夯实安全管理基础。

设备动力部

20xx年7月12日

3

第二篇：设备动力部全年部门工作总结

20xx年部门工作总结

一、电气设备及供电管理

二、自动化仪表管理

三、设备运转日常管理

四、固定资产管理

五、备品备件管理

六、资金管理

七、大修技改管理

八、200T扩产工程管理

九、大讨论与管理提升

十、总结