设备动力部工作总结

20xx年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大

力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司“1344328”的

生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，认真

落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了一定成绩。在过去的

一年里，我们可以清晰地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率

达到98%以上，供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进，

技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就20xx的部门

工作汇报如下：

一、加强员工队伍建设，打造一支高效团队。

设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自

的工作目标，达到公司的要求，有时仅靠个人的能力是无法完成的，

必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、

大家的智慧得到充分发挥，从而依靠团队的力量，在日常工作中才能

展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢？我们主要做了

以下几个方面的工作。

1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会

及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业

的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，

同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公

司，要认识到腾龙接纳了我、培养了我，我要对得起腾龙、从内心感

谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做

的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在平常工作才会有激

情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光，这样才会自觉地学

习、提高自身的工作能力。

2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。

一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。

20xx年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，

日常工作中严格操作规程，发现违纪，严肃处理。每月按百分制的形

式执行，直接与工资挂钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严

格执行操作制度。

3、服从大局，强化服务意识

设备动力部虽是公司设备管理的职能部门，但在日常工作中，从

部领导至每一个员工，时刻牢记服务意识，不分事情大小，只要公司

哪里需要，哪里就有我部员工的身影。

二、牢固树立“安全第一、预防为主、狠抓管理”的安全工作方

针。

设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。

日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，

在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、

给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重，在20xx

年着重抓了以下几方面。

1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。

在20xx年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机

床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作

等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、

重者待岗学习。

2、加强平常的安全检查。

在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，

部门领导亲临现场，做好安全监督检查工作，包括安全设施、防护用

品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，禁止瞎指挥、

冒险作业。

3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。

部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，

分析原因，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项；

抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议，通过这些

形式，使每位员工认识到安全的重要性，树立“安全第一的”思想，

安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。

在20xx年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益

于部门每位员工安全意识的增强，安全教育的提高，安全制度的检查

落实。

三 、时刻牢记职责意识，搞好公司设备管理工作。

设备动力部作为公司设备管理职能部门，并承担公司供电、供

水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。

在20xx年重点放在以下几方面。

1、加强公司主机设备的管理。

主机设备管理是生产设备管理的重中之重，因为一旦主要设备

发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长，

给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强

主机的巡视检查工作，部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患

排查，注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如

在20xx年度，由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊

压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动，更换了轴承、避免

了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。

2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。

设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好

率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视，在大、中修前

召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议，充分听取他

们的建议;另外平时注意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中

修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否达到要求

也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参加，严把质

量关，检修完后，进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导，并建

立验收制度、谁检修谁负责，增强了检修人员的责任心。

3、加强备品备件管理工作。

备品备件管理是设备管理的重要内容之一，设备配件坏了，要

有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中，注意配件的搜

集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理

库存，并注意其质量验收。在20xx年没有因配件缺失而停机影响设

备的运行。

4、注重技改和设备抢修工作。

在20xx年里圆满完成公司给部门下达的各项技改工作。在4#

包装线设备安装调试工作中，我部员工连续奋战三个月，加班加点制

作非标件、清理、修整旧设备、安装新设备，于6月1号提前使用，

为公司创造了可观的经济效益，用户随时来可以随时装42.5级水泥，

受到用户好评；烧成车间头、尾排风机电机转子变频技改工作，取得

了圆满成功，节能降耗工作落到实处；煤磨旋风筒的制作安装，在使

用后效果十分理想；出磨水泥除铁技术的应用，使得公司的产品更受

欢迎；余热电站的建设、调试直至安全运行，效益初显，为公司生产

成本的下降立下头功；其它如辊压机进料装置、预热器一级筒气体分

析仪防冻处理等等技术改造都取得了很好的效果，为公司的生产经营

添加了动力。

设备故障抢修是设备动力部工作职责，同时也是设备动力部职

能的最好体现。因而、本部门非常注重设备抢修工作，首先是工作态

度，无论到那个车间抢修哪台设备、什么时间抢修、干多长时间，员

工都毫无怨言；再苦再累，从不推诿、放弃，总是保质保量完成任务。

如抢修烧成窑中主减速机、高温风机、球磨主电机、原料车间提升机、

辊压机、都得到车间及公司领导的认可和好评。

5、认真做好修旧利废和配件加工工作

为真正将成本控制工作落到实处，我部十分重视修旧利废和配件

加工工作，检修更换的配件能修复的使其恢复原有性能，从而再次利

用；定期更换的设备润滑油，经过滤后按品质分类使用；自己能加工

的备品备件，做到合理用材，精细制作。

回首20xx年，展望20xx年，机遇与挑战俱在，希望与困难并存，

本部门工作也仍有许多地方需要进一步加强和改进，员工个人能力仍

有待提高。我们有信心在20xx年做得更好，为公司20xx年经济指标

的圆满完成、添砖加瓦而尽一份绵薄之力！

设备动力部

20xx年x月x日

第二篇：设备动力部年度工作总结123

设备动力部年度（20xx）工作总结及明年计划安排

一、年度工作总结：

设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于20xx年x月x日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：

生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，

并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。

设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失。

高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换。对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量。

自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调

试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件。对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。

保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项工作我部专门组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要车间一提出方案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或其它原因对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织保温专项会

议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。

组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步#b@2工作及建档工作做好准备。针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批。

设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的安全事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际情况，带领员工深入到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的能力。制定相应的鼓励创新机制，让每位员工都认识到提高技术素质及改造创新的重要性，使每位员工都得到锻炼和发展。同时加强员工的团体荣誉感培养，提高相互协作能力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们的工作做了不少也取得了一些成绩，但是还应充分认识到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通交流，在实践中提高自己。保障设备维修及时到位，减少生产耽误的时间，完善设备的润滑管理工作，减少设备的故障率，抓紧时间继续完善

我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。

二、明年工作计划安排

1、 工作计划

1）出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核计划。

2）按制定的设备管理制度推进工作，制定考核管理工作。

3）有组织、按计划实施设备保养，保障生产的正常运行。

4）加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。

5）加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。

2、工作目标

1）杜绝人身安全管理事故的发生。

2）确保设备维修质量、及设备完好率。

3）及时完成设备维修及维护保养计划。

4）安装、维修、改造项目及时优质完成。

5）加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。

总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，积极、健康的心态投入工作，总结上一年的经验，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会积极面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我。

设备动力部

20xx年x月x日

第三篇：20xx年设备动力部工作总结

20xx年即将过去，新的一年就要到来，在这辞旧迎新的时刻，设备动力部全体同仁，展望未来，对企业的发展前景充满了信心和决心。根据总公司和化工分公司二0一0年的方针、目标、任务和要求，设备动力部对设备的管理、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在化工分公司领导班子的正确领导和指引下，设备动力部全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，保证了设备设施的完好，使各项任务指标完成得较好，为化工分公司的正常生产、安全生产作出了应有的贡献。现将20xx年设备管理工作总结如下：

一、在政治思想学习方面，为了适应新形势下的工作需要，一年来，设备动力部始终把政治学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，积极参加公司组织的各项政治学习和活动，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习实践科学发展观以来，进一步提高了设备动力部整体的政治思想觉悟。

二、在人员管理方面，设备动力部严格执行总公司和化工分公司的各项规章制度，充分调动员工的积极性，激发大家的工作热情，提高了大家的工作主动性和自觉性。一年来，未发生一起违章违纪现象

三、设备综合管理方面

1、为保证大型关键设备的正常运转，制定了大型关键设备的维修保养计划，并逐项进行落实，对暂时不能保养的设备，制定了

切实可行的安全防范措施，保证了设备长周期安全运行。

2、抓好设备管理的“双基”工作，重点围绕基础资料的维护管理开展工作。指导基层设备管理人员加强了设备台帐、设备技术档案维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作。加强了备件计划和维修计划的编制和执行力度，同时也加大了设备管理信息的反馈力度。实现了对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。

3、认真做好二期设备的到货验收工作，对设备技术资料认真做好登记，及时建档，对一些缺少资料的设备及时与厂家及有关部门联系，保证二期项目的顺利进行。指导帮助氯乙酸车间做好设备的基础管理工作，及时消除设备存在的安全隐患，使氯乙酸车间的设备管理工作逐步走向正轨。

4、根据总公司IS09001质量管理体系认证、ISO14001环保管理体系认证和设备管理制度的要求，我们制定了相应文件和记录的修改计划，对原有的设备文件和记录进行了修订和完善，使其更具有实用性和可操作性。

5、现场管理方面，设备动力部全年共组织和参加各种设备检查30余次，共查出问题300余项，每月认真对各单位进行设备现场、管理考核，并督促相关单位认真落实整改，确保了安全生产。利用总公司和化工分公司开展的各项活动，进一步提高了设备管理水平。

6、认真做好特种设备的管理工作，及时更新特种设备信息，根据特种设备检测计划，及时安排特种设备的检测工作。全年共检

测压力容器117台、杂物电梯1台、厂内机动车辆3台、液氯钢瓶54只，对44只安全阀进行了校验，对压力管道进行了检验，根据检验中发现的问题，及时制定整改措施，确保了安全生产。

7、在安全标准化管理方面，认真落实安全标准化的各项规章制度，对设备档案、检维修记录和各种票证的办理，对照标准认真检查，对存在的问题及时向相关单位提出，并限期进行整改。

8、积极配合总公司顺利完成了液氯气瓶充装站的换证工作。

9、根据总公司的要求，组织编制了化工分公司大型关键设备的操作规程，

10、根据分公司领导安排，组织编制了化工分公司《设备检修安装劳动定额》，为下一步对设备检修进行考核打下基础。

四、存在的问题和不足

1、对设备管理考核力度不够，还有待进一步加强。

2、在大型设备管理方面，特别是设备维护保养计划的执行方面，还存在随意性。

3、设备管理制度还需要进一步完善，使其更具有可操作性。

4、由于人员等方面的原因，对现场设备检查的力度和强度不够，不能及时地了解现场的一些设备管理方面的信息。

五、20xx年的整体工作打算：

1、继续做好特种设备的管理工作，特别是加强对氯乙酸车间特种设备的管理，对新增特种设备及时办理注册登记，确保化工分公司的安全生产。

2、对设备管理制度进一步修订，使其更具有可操作性。

3、制定大型设备的维护保养计划，合理安排大型设备的维护保养工作。

4、加强现场设备检查和考核力度，保证设备安全长周期运行。

5、继续做好安全标准化管理工作，夯实安全管理基础。

6、继续做好二期设备的到货验收和资料归档工作，进一步加强对二期设备安装监管工作。

设备动力部 20xx年x月x日