设备动力部工作总结

设备动力部是在原机电科设备管理职能的基础上于20xx年x月份成立的关于设备管理方面的职能科室。自部门成立以来，部门人员同心协力致力于如何将生产设备管好用好，为公司创造最大的效益，现将20xx年工作总结如下：

一、 设备管理方面

1、 根据公司生产系统部门变动情况修订并出台了关于设备方面的19项管理制度；

2、 根据设备管理制度，出台了主要设备的设备点检标准，并发至车间，要求运行人员及检修人员学习并执行。

3、 组织各车间设备管理人员编制20xx年设备大修及技改计划。

4、 事故处理方面对，对甲醇开闭所开关柜着火事故、备煤变电所变压器事故及给料机着火事故等重大设备事故进行分析、处理并进行了通报。

5、 从9月份起，配合经济责任制考核，对设备的完好率、无故障长周期、检修计划完成率等进行了统计考核。

6、 完善设备出厂及技术资料等档案，针对厂家多，资料分散等通过多种途径搜集资料。

7、 规范设备安装及质保验收的管理流程，要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时，使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据；质保单必须有检修车间负责人签字。

二、 现场管理方面

1、 将部门管理人员对各车间现场及设备运行情况检查常态化，对发现设备缺陷及隐患以整改通知单形式下发，要求限期整改，保证现场环境及设备状态完好。

2、 加大力度检查设备防冻措施落实情况，将设备安全过冬做为设备管理工作的重点内容。要求各部门安排专人对辖区暖气每天进行检查，发现问题及时处理，运行岗位每班手动排放管道内的空气，直至有水流出，保证暖气畅通。

3、 对运行岗位的润滑、检修、点检等设备台账进行检查，规范填写格式。

三、 工程管理方面

1、 由电气、仪表专工配合合成氨的电气及仪表招标及建设工作，保证了合成氨项目的施工进度。

2、 对备煤及炼焦皮带通廊的暖气系统进行了重新设计，组织四化建、十四化建施工完成了备煤炼焦的暖气改造，使皮带系统能安全过冬。

四、 人员组织方面

组织设备管理例会，积极协商解决影响设备正常运行的技术难题，组织各车间设备管理人员进行学习煤化工公司设备管理各项制度，按照公司设备管理制度进行设备管理，规范设备维护、检修台帐填写，落实20xx年设备检修计划的执行。

五、 招议标方面

根据各车间实际需要完成了变频器维修、带压堵漏、化

学机械清洗、堆取料机维修、皮带秤维修等的招议标组织工作。完成熄焦车一台的招标

六、 其他方面

1、 配合公司完成与市、县技术监督部门的接洽。

2、 与黄陵县检测检验所完成压力表校验事宜的商谈并签订技术协议。

七、 20xx年工作计划。

20xx年将是公司进入全面投产的一年，设备动力部将根据各种管理制度及规定狠抓现场管理及制度落实，以设备缺陷、故障管理为工作重点，通过管理不断降低设备停机检修次数，最大限度保证公司生产经营任务完成，计划如下：

1、 认真落实《设备管理制度》，加强设备管理现场工作检查，督促设备使用车间落实现场设备管理，每月组织各车间设备相关人员对各车间“跑、冒、滴、漏”治理情况进行现场检查，对各设备运行环境、维护情况进行检查。

2、 继续组织各车间落实完成焦化、热电、甲醇《设备检修规程》。

3、 对20xx年点巡检执行情况进行总结梳理，细化巡检内容，巡检路线，使各车间统一，规范。

4、 组织设备相关人员培训，让设备人员熟悉设备原理、性能、工艺参数，会正确操作、维护技能有极大提升。

5、 跟进大修、技改项目，进一步强调检修计划的编制的合理性与执行。

6、 每月定期组织设备管理例会，就上月设备检查情况

进行通报，处理，研究部署当月设备管理工作重点，做到工作有计划。

7、 完善考核督促各车间电缆及高低压室、电气柜落实闭灯检查，降低电气事故。

8、 完成生产系统所有特种设备的监检及注册事宜。

设备动力部

二〇20xx年x月x日

第二篇：设备动力处20xx年工作总结

设备动力处20xx年工作总结

20xx年的工作告一段落，设备动力处作为公司设备动力管理的职能部门，随着公司产值增加，生产任务量大且繁重，增强了设备维修工作的难度，同时也给设备管理工作带来了新的挑战，我处也在工作中不断学习、磨练，提高设备管理水平，确保公司设备运行率达到最大化。现将20xx年度工作总结汇报如下：

1. 主要工作

1.1 20xx年度完成各项指标

设备完好率95%

设备修理计划实现率100%

项保 台 完成 %

二保 台 完成 %

1.2 加大对各生产车间的大型主线设备的运行监管力度，提出抢修和整改建议

1.2.1 落地镗、C534立车、龙门刨等这些大型关键设备是生产任务完成的重要

保障，承担着大量的生产加工任务，设备使用周期长，连续满负荷运转，设备操作者缺乏设备维护保养知识造成设备事故多发，设备损耗大，维修难度大，我处对设备事故责任者予以批评教育，分析事故原因并通报公司，对重大事故责任人予以处罚。

1.2.2 对于一些老旧设备的维修，经常发生备品备件购买困难现象。公司料场龙

门吊，已使用近四十年，今年x月份由于大车减速箱破裂无法修复，严重影响生产安全，联系了原生产厂家，无法提供原配件，我处对原有的部件进行测绘，技术改造，更换老式变速箱，保证了龙门吊正常使用。

1.2.3 电镀车间天车由于使用环境恶劣，电器元件受酸、碱、潮气腐蚀比较严重，

故障率高，严重影响生产及安全。今年x月对天车进行了电气改造，更换了防潮、防碱的封闭式电器箱、电缆，控制部分更换为遥控器控制。经改造后运行良好，提高了设备运行的安全性。

1.3 制订《机电修人员考核办法》，对机电修人员的工作态度、工作质量等方

面进行全面考核，提高了机电修人员的工作主动性、及时性，改善了以往

因制度漏洞存在的管理弊病。

1.4 完成了军品保障条件固定资产验收工作，完善了固定资产台账，管理工作。

今年是保障条件项目最终验收的关键时期：由于项目周期长、人员变动大、资料损失不全，我处组织人员收集、整理、补充资料，完善设备档案。重新整理保障条件项目的工艺设备，积极配合公司办、财务处、劳人安全产处圆满完成了保障条件项目的各项验收。

1.5 完成了部分已到期的特种设备年检工作。叉车3台、分离器2台、储气罐

2台，燃气锅炉3台、电梯1部、安全阀6套、压力表6块，并及时处理检验中提出的整改意见。确保年检通过及特种设备安全运行。

1.5.1 对6T、8T、1T天然气锅炉进行内、外检，省锅检所提出需对锅炉进行除

垢处理，并对不达标软化水设备进行更新。我处针对以上问题给公司领导提交了分析报告，并联系厂家及时对3台燃气锅炉进行清洗，更换了水处理设备，通过了锅检所验收。同时提高了锅炉运行的安全性有效提高了锅炉的能效利用率，维护了锅炉使用寿命。

1.5.2 对厂内三台叉车进行定检，并对驾驶员进行了培训，取得了上岗操作证。

1.5.3 在质管处大力支持下，对脱检多年的空压站贮气管和分离器由市锅检所

进行检定，颁发了使用许可证，并培训了特种设备操作人员和管理人员。

1.6 完成领导交办临时的各项任务

1.6.1 为4130mm主轴镗床提供调研报告，20xx年公司共计完成固定资产投资

52台/套（其中含保障条件新增设备、自制设备）。在购置设备前期：我

处在刘副总的领导下及时提交了生产所需4130mm主轴调研报告。经多方

调查，货比三家，进行了议标采购，保证购买到质优价廉的设备。

1.6.2 完成了新准备车间暖气主管循环上水的安装工作。

1.6.3 针对公司家属楼部分暖气不热的状况，由梁董事长牵头、刘副总负责邀

请西北市政设计院的专家对公司供暖系统进行了综合分析，分析结果显

示暖气不热是热能失衡所致，依据专家的意见在暖气主管道上安装了流

量调节阀，进行水平衡调试，取得了一定的效果。8、9号楼由于设计施

工等历史原因造成供热死角，又请了供暖专业人员对8，9号楼暖气不热

的居民户进行了现场实地调查、分析，并采取了相应的整改措施。

1.6.4 协助装备车间完成 工作。

1.6.5 派遣维修工帮助金工车间完成20xx— 生产任务。

1.7 加强对职工的生产安全教育，完成各类特殊岗位从业人员培训

1.7.1 我处对已发生的各类安全事故严格按生产安全处要求处理，并教育职工

严格按照安全生产条例要求进行登高、带电作业，杜绝职工存有麻痹大

意、侥幸心理进行危险作业。

1.7.2 锅炉房工作人员，在锅炉运行期间要求在岗人员严格按锅炉安全操作规

程进行锅炉作业。严禁酒后上班，严禁串岗溜号，发现问题及时处理、

及时汇报。要求在岗人员勤检，认真做好锅炉运行记录，并对从业人员

进行了安全培训及取证工作。

1.7.3 11月份我处在生产安全处的支持下，对厂内、厂外出租户等用电单位，

进行了用电安全应还检查。检查出了违规，乱拉电线部门及用户，并下

发限期整改书，责令其整改。

1.8 完成了对变电所的打压试验工作，并对3处变电所主变进行清扫工作，

确保供电设备清洁及运行安全。20xx年我处电修人员对全公司各车间的

电气设备进行安全检查，将厂房的照明灯逐步改造为节能、有效的金属

卤化物灯。

1.9 加强了用电、水、气的管理

1.9.1 在梁董事长的关心及刘副总的带领下，对全厂的用水、用电费用进行了

细化管理，明确了水电费支出的明细。

1.9.2 完成了市节水办下达的各项指标。

1.9.3 对公司水泵房蓄水池进行了清洗消毒处理取得了二次供水卫生许可证，

对二次供水站从业人员进行了身体健康体检及饮用水安全培训，并取得

了从业人员健康证及用水管理员证。

1.9.4 对单身楼、厂区内3座水冲式厕所的阀门进行调整延迟了进水时间，有

效控制了冲水量，大大节约了用水量。

1.9.5 积极协调自来水公司，最大限度保障生产、生活用水，由于自来水公司

原因造成自4月x日至11月期间用水严重短缺现象，自来水公司不定

时停水的状况给公司生产生活带来了极度不便，我处采取对外积极与自

来水公司协调，给有关政府部门反映情况，去现场获取停水信息，对内

提前通知职工蓄水，并及时做好蓄水工作，对蓄水池供水时间加以调整，尽最大努力保障生产、生活用水。

1.10 主动关心职工困难，并提供帮助

1.10.1 谷国强同志系我处电工班班长，厂级劳模，工作能力优秀，于20xx年

10月份查出患有胃癌，我处迅速组织车间党，政，工，人员看望慰问

谷国强同志，并主动替其联系医院，帮助处理，协调提关心的休假问题，

并时常关心其病情发展状况。

1.10.2 许维民同志系我处机修班班长，于20xx年发现患有肺癌。在其患病期

间，我们多次看望、慰问并帮助办理内退及退休各类手续，现已病情严

重转至康复中心，我处于11月又对其进行慰问，并帮助家属处理善后

事宜。

1.10.3 王弘钊同志系我处电工班人员，因20xx年x月在维修中发生工伤事故，

从高处摔落致使工伤多处骨折，现今仍在医疗期内。工伤住院期间，我

处积极帮助其代办各类住院手续并派员对其日夜守护，在其出院后仍多

次组织党，政，工，人员对其家访慰问。

2 . 20xx年度计划

2.1 加强管理，制订和完善车间管理及设备管理的各项规章制度，将工作责

任明确到人。

2.2 制定重点设备的巡检制度加强对重点设备的检查。努力做到对重点设备

以预防为主，对其它设备以应急维修为主。

2.3 加强对年青技术人员和维修人员的培养，提高自身的技术水平，使之能

较快、较好的完成工作。

2.4 利用采暖期汇总采暖期间锅炉及管道阀门等存在及出现的问题，认真分

析研究，在夏季进行整改解决暖气不热等问题。

2.5 由于自来水公司供水已趋于正常，争取能够进行生活用水变频恒压供水

改造，以实现24小时供水。

2.6 继续做好各种特种设备的检验及校验工作，消除故障隐患，确保公司安

全生产。

2.7 继续加强各种备品、备件的加工维修工作，减少外出加工成本。

2.8 做好供电设备的巡检，消缺工作，确保供电设备安全有效进行。

2.9 加强对员工爱岗敬业、遵守厂规厂纪的教育工作，严格执行公司有关的

规章制度，提高维修人员整体素质。

2.10 加强自身的学习，提高自己的业务和管理水平，以便更好的带动设备动

力处全体员工努力工作为公司新的目标贡献力量。

以上为我处20xx年工作总结，在工作中我们有喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，展望未来，我们的工作任重而道远。我们一定会在公司领导的带领下，发扬优点改进缺点，为公司更上一层楼添砖加瓦，我们坚信只要坚持不懈，一定会把工作做得更好！

设备动力处

20xx-12-14