2月份运行车间工会总结

我作为板材公司工会运行车间分会主席，在开展2月份工会活动中紧紧围绕企业发展目标，并结合运行车间工会特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进的落实各项方针政策，组织引导职工积极开展节能降耗活动，不断提升职工技能素质，不断推进车间职工文化建设，增强车间职工凝聚力和战斗力，取得了一定的成绩。

一、 积极贯彻宣传首秦公司职代会精神，加强车间管理和技术创新 2月份运行车间工会贯彻首秦职代会精神，认真落实“管理基础年、技术创新年、素质提升年”的具体要求，让职工认清当前形势，树立坚定信心，加强管理和技术创新，为企业做出更大的贡献。通过运行车间工会不断宣传，让职工在工作中查找差距解决问题，确立以设备维护为本的理念，设备稳定了、停机工时的减少间接降低了各项指标的消耗，减少了设备维修费用。针对设备检修，提出减少外委项目，自己有能力处理的，就一定不外委，有一定困难的检修项量要集思广益积极想办法解决，这样既减少了外委费用，同时也能锻炼车间队伍。针对材料备件上报领用，车间要求加强二级库房管理，按照5S管理办法完善库房管理制度，将备件管理进一步细化，层层落实到班组，最终落实到每个人，材料备件领用需要班组长签字，才能出库，同时要求做好备件材料入库质量检查验收，不合格的坚决不验收，杜绝出现因为备件质量造成设备的停机，减少材料备件费、设备修理费。最后，车间将各项节能指标进行细致分解，切实将公司各项指标落到实处，做到奖罚分明。

二、大力开展工会活动，切实提高职工素质

工会活动的总原则是努力倡导职工爱本职、敢争先、有作为、有贡献的进取意识，加强职业道德教育，营造良好的文化环境，同时适应知识企业、知识工人的时代要求。运行车间工会根据这一思路，鼓励职工提合理化建议，参与各项技术创新和设备改造工作，2月份在节能降耗工作中，进行了多项技术创新，包括：主轧机机架辊冷却风机自动起停控制改造，每年可节能9000kw.h每年节约电费6300元；主电机风机自动启停控制改造，每年可节能3720kw.h每年节约电费2604元；联合泵站浊环泵变频改造，每年可节能8400kw.h每年节约电费5880元；生产线空压风排污口安装自动排污控制阀，安装完成后大幅减少了空压气损失；空压站气罐两级串联减少系统排污量，改造完成后使压缩空气压力更稳定含水量大幅减少。通过以上多项节能改造，不仅达到了节能减排的目的，同时也锻炼和提升了车间职工的技能水平。

三、响应工会号召，积极参与慈善事业。

第二篇：12月份电器车间管理工作总结

一、 工作概述

主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、 本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、 本月存在的问题

时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

四、 本月工作心得

绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。（或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率），在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的

基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。

部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。

目标内容（每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容）

公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%；效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%；管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。

作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。

固定工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数≤标准基数时；浮动工资=基数单价*实际生产基数

当实际基数≥标准基数时；浮动工资=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。南京便民网www.025bm.com谢谢您的支持和鼓励！！！

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率

五、 20xx年x月份工作计划

1、 工作的变动导致生产计划性工作加强。

2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

2、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。。

3、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

4、 加强与同事之间的团结合作。

5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。

6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

7、 全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时；加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。

8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

20**12月*日