加强作风建设、提升领导班子整体效能

XXX党委

（二〇20xx年x月）

XXX现有员工X人（包括市场化用工X人，劳务工X人），是一个拥有X所三级医院，X所二级医院，X所一级医院的医疗卫生实体，专业化特显、技术型密集、受众程度高。作为我局唯一一个医疗卫生单位，肩负保障居民健康权益、推进和谐矿区建设、服务经济发展的“三大”责任。

在创建“四好”班子活动中，XXX党委、XXX按照XX管理局党委、XX管理局的总体部署和要求，始终坚持以“四好”为目标，着力加强作风建设，以提升医院服务能力和技术水平为重点，谋虑思考、科学规划、高位定标，以事业的力量凝聚班子、以健全的机制规范班子、以务实的作风锤炼班子、以创新的精神激活班子，推进医院持续稳健发展。实现了医院经营收入持续攀升，医疗工作量逐年增长，技术服务能力显著提升，职工精神面貌焕然一新，干群关系和谐融洽，全院上下呈现出风正、气顺、心齐、干事、思进的良好局面。

一、加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化。 重大事项民主决策。贯彻民主集中制，落实好“三重一大” —1—

商议决策机制，在重大问题上坚持进行深入的沟通和民主表决，针对以前党政联席会存在的“会而不议、议而不决、决而不行、行而不果”的现象，做到“三不上会，三不决策”，即班子成员对研究的事项没有相互通气不上会，没有经过调查研究不上会，主管领导未形成完整思路和方案不上会；没有科学论证不决策，班子成员多数不同意不决策，党政主要领导意见不一致不决策，领导班子事事讲民主、人人重集体，从制度上增进了领导班子的和谐团结，提高了领导班子的办事效率和执行力。

沟通交流增进信任。院领导班子坚持和谐共事，大事讲原则、小事讲风格，自觉维护集体领导的权威。在重要事项上，班子成员间认真沟通，坦诚相见，达成共识；对日常工作中的一般问题，充分沟通，讨论交流，确保问题解决科学合理；对于突出事项，及时沟通，因事不能到场的领导，也会电话征求意见，以班子的整体合力迅速形成有效解决方案。班子成员间在生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，从组织上增进了班子的团结和谐。

广开言路接受监督。班子民主生活会召开之前，深入基层广泛求意见，及时汇总反馈，制定整改方案，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。落实职工代表巡视制度，对代表提出的意见一一解决，限时完成；对于职代会立案事项定期通报，确保工 —2—

作如期推进。修订完善了院务公开、党务公开的工作制度和实施流程，落实社会公开事项和医院内部公开的内容，强化民主管理，接受员工监督。

二、注重干部作风建设，提升队伍建设的科学化水平

1.加强制度建设，注重重点人员。为贯彻落实管理局党委《关于加强干部队伍作风建设的安排意见》，我院结合管理和服务实际，重点突出解决中队级以上管理干部、机关干部和副高级职称以上技术干部队伍中的作风建设，着力解决管理和服务中存在的突出问题。通过思想重视、深入开展、积极整改，切实加强了干部队伍作风建设。院党委坚持把加强干部队伍作风建设放在重要位置，加强领导、精心组织、周密部署、突出特色、务求实效，及时召开了干部作风建设工作部署会，制定了《XXX领导人员请销假管理制度》，并结合卫生行业特点印发了《XXX20xx年干部队伍作风建设实施方案》，成立了加强干部队伍作风建设领导小组，确立了总体思路、工作目标、主要任务，对阶段性任务进行了安排，提出了工作要求。

2.加强学习提高 注重模范引领 根据卫生行业的特点，立足长远修医德抓教育，深化各级领导班子的作风培养。院领导班子带头开展“三个一 ”活动，即：对党员干部上一堂加强和改进作风建设的专题党课；结合卫生职业精神组织开展一次加强和改进作风建设的大讨论；组织开展一次“读书明理修心工程”、“精 —3—

诚为民服务工程”以及“廉洁文化建设工程”等职业道德学习教育活动，进一步提高党员干部政治理论水平和政治修养，锤炼了干部队伍雷厉风行、严谨求实的作风。院领导班子成员结合岗位实际，深入基层开展调研，撰写了调研报告7篇；科级以上干部结合“修医德、强医能、铸医魂”和“三好一满意”活动和岗位实际，撰写心得体会135篇；27个党支部（党总支），组织850余名党员干部认真学习了中央领导人关于加强作风建设的重要论述；科级、中队级、副高职称人员共269人做出了个人作风建设公开承诺，通过院网络平台进行公示，接受员工和群众的监督。

3.加强精细管理 注重执行力提升 强化领导人员的纪律约束，从小事抓起。针对开会时经常出现的迟到多、早退多、接听电话多的现象，加强会议管理，实行大型会议按座位图就坐、会议签到、会场设迟到席等举措。同时，院主要领导在开会前强调与会人员手机关闭或静音，并带头将自己的手机关机。会后需要落实的工作及时跟踪，重要的会议结束后，还要组织办会人员总结经验，分析好的做法，剖析存在的问题，从而增强了各级干部的执行力。在两级机关管理人员中开展公务礼仪培训，提升了干部队伍形象。

三、关爱员工生活 构筑医院和谐稳定

以人为本关爱员工。实施关爱工程，完善慰问制度，坚持“喜事送祝福、白事送慰问、疾病送关怀、困难送帮扶”，开展“冬送 —4—

温暖、夏送凉爽、一年四季送关怀”、“送关爱、送知识、送健康到一线”，做暖人心、得人心、聚人心的工作。坚持为员工群众办实事、办好事，加强院区亮化改造、增设监控设施、实行点线巡逻，确保夜间岗位值班员工的安全；改善工作环境，改造员工餐厅，开辟活动场所，配置活动器材，为员工营造良好的工作生活环境。

在创建“四好”班子活动中，院党委以思想建设为先导，以科学发展为中心，以增进团结为纽带，以改进作风为保证，班子建设得到进一步加强。同时，我们也清醒地认识到自身仍然存在的不足，在今后“四好”班子创建工作中，要着力提高班子的创新力和引领力，全面分析当前医改政策，紧跟管理局战略发展布局，做好油田矿区医疗卫生资源的合理分配、科学调控，使现有卫生资源效能最大化；着力提高基层班子的凝聚力和执行力，要加强基层班子的能力建设，提升基层班子科学管理、分析解决问题的能力，探索干部管理使用的有效手段，调动工作积极性和创造性，为医院发展汇集力量；着力解决医院人才队伍结构性矛盾的问题，健全完善员工调配机制，争取人才引进政策和补充机制，为医院持续稳健发展做好人才储备；着力强化班子大局意识、团结意识，讲团结、讲原则、讲宽容、讲配合，形成同心同德、共同奋斗的良好局面，将两级班子锤炼成开拓创新、团结进取的领导 —5—

集体。 —6—

第二篇：20xx年四好班子建设总结

四好班子建设情况

今年以来， 牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，积极开展?四好?班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好），充分发挥班子解决问题、增强合力、提升企业核心竞争力的积极作用。切实发挥班子作为决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。

一、强化学习、提升能力

（一）立足学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于?领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力?的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。 在抓生产经营的同时不放松政治理论学习，坚持每月不少于一次的党委成员理论中心组集中学习。创新党委理论中心组学习形式，打破?一人说大家听?的模式，丰富《理论中心组学习内容》，增添时事热点、廉政漫画等内容，截止目前共编制《学习文选》12期，党委委员参学率100%。

（二）立足运用，解决实际问题。坚持学以致用，突出针对性、系统性和实效性，用理论学习引领思想解放，促进观念转变，不断优化和创新工作思路。特别是针对集团公司提出的基层建设年，班子成员在抓好学习的同时，深入开展 - 1 -

课题调研，每位班子成员都结合分管的工作，结合公司党委提出的调研课题，确定了各自的调研方向，并深入生产一线，广泛进行调查研究提出了许多建设性的意见和建议。

（三）立足务实，全面抓好公司生产经营各项工作。一

年来，公司领导班子紧紧抓住建设?三型?发电企业的目标不放松，团结带领广大干部员工，提高标准，加快节奏，深入挖潜增效，取得了各项工作的全面进步。

二、落实民主集中，提升班子凝聚力和战斗力

（一） 坚持民主集中制。

认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，

提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高

度团结，使领导班子成为团结带领全体干部职工开创 新局面的坚强核心。在各项日常管理工作中，坚持集体领导、分工负责，通过政工例会、支委会、支部大会等形式，及时将公司重大决定和相关会议精神传达至基层，对机构设臵、人员招聘、工程建设、等重大经营生产管理事项均进行了集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性，做到在参加党委会、班子会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行；在主持主管业务会议时，能够认真听取其他领导同志和部门的意见建议，集思广益，以利于科学决策。

（二）开好民主生活会。

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认真开好民主生活会，讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，通过开展批评和自我批评，互相照镜子，找问题，交流思想、增进了解、加深感情，在思想交锋中达成对如何推动企业跨越发展的统一认识，修正错误、积极整改，从而使班子成员在思想上和组织上达到真正的团结。

三、狠抓安全生产经营，确保业绩稳步提升。

（一）安全生产形势平稳

认真落实各级人员的安全生产责任制，层层签订责任书，重新梳理设备设施划分，通过开展春季安全大检查，查出并治理安全隐患113项，深入推进电力安全生产标准化达标和星级企业创建工作，5月份，公司顺利通过了集团公司四星级发电企业现场查评；6月份，以86.8分的成绩通过了国家电力安全生产标准化二级企业现场评审；截止20xx年底，公司连续四年实现长周期安全运行。

（二）营销工作成绩突出

强化智慧市场营销，积极与电网公司沟通协调，主动跟踪电网公司月度电量计划的制定，保证了月度较高的发电量计划，强化值长营销，确保每日发电量计划得到超额落实，全力抢发电量，1-7月份发电量完成24.15亿千瓦时，同比增加1.8亿千瓦时，利用小时完成3659小时，在区域内30万千瓦级电厂中排名第3；提高运行调整精细化水平，?两个细则?考核实现净收入324万元（不含税）；强化热价争取 - 3 -

工作，热网结算汽价同比上涨10元/吨，进一步提高了公司盈利能力。

四、加强作风建设，树立良好形象

加强作风建设，全方位推进领导班子的思想政治建设，树立了廉洁自律、勤勉尽责的良好形象，以奋发有为的精神风貌和勤政廉政的工作作风促进各项工作，并在公司中起到了良好的表率作用。

（一） 认真履行党风廉政建设责任制。

认真履行党风廉政建设责任制，时刻以领导干部廉洁自律规章制度严格自律、自查、自纠，在以身作则，带头履行职责的同时，还注意监督亲属和身边的同事，经常组织党员进行党风党纪和廉政教育，教育大家做到清政廉洁，心系群众，多为广大职工办好事、办实事。进一步提升了党员干部执行规章制度、遵守公司纪律的自觉性，增强了集体意识、大局意识和执行意识，深化了对党风党纪和廉政教育的理解和认识。

（二）关心员工的生活，切实为员工办实事办好事。 积极落实惠民工程，开展送温暖活动；成立伙食委员会，加强对食堂的监管力度；开展20xx-20xx年入厂大学生座谈会，为青年员工同公司领导沟通创造平台。

（三）支持活动开展，推进企业精神文明建设。

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开展丰富多彩文娱活动，组织筹办了新春团拜会、?三八?节妇女活动、第三届篮球赛、拓展训练；组建了乒乓球协会，购臵了发球机、乒乓球台，建立了活动日制度；组织参加了华北公司首届篮球赛；建设室内多功能篮球馆。

在党政领导班子的共同努力之下，公司领导班子被 有限公司党组评为?20xx年度‘四好’领导班子?。

二〇20xx年x月x日

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