市场营销部20xx年x月工作总结及7月工作计划
一、月工作总结
1.工程项目投标及中标情况； 2.各个项目投标情况分析；（由各个营销经理负责分析）
此次大同同忻煤矿招标有六家同行竞标价格分别是上海南自 76、04万元；民扬集
团 112、73万元；北京清大继保电力 68万元；河北北恒电气 75、68万元；国电南自 77万元；我公司80、65万元。我们价格偏上，估计也是没中标原因之一，原因之二也许因为我们工作不到位，以后要多做做这方面工作。
3.各个营销经理当月项目跟踪情况
朔州电力勘测设计院 给对方介绍我们的弧光保护和弧光继电器，
朔州煤炭设计院 杨院长说他们只负责设计预留地方，具体设计都在电力设计院设
计。
先后又去了中煤井工三矿，由于没有见着主要的负责人，从张永新科长那里了解到，
目前暂时没有项目。
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附：超支项目原因说明：
二、月工作计划完成情况
1、已完成项目及效果总结；
一、 协助元丹更换组织机构代码证、税务登记证等相关工作。 二、 和高贵生签汾西正佳技术协议。 三、 和范翠兰签西曲矿技术协议及合同
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四、 帮助元丹整理、打印标书。 五、 其零散的与工作相关的事项。
2、未完成项目及原因分析；
3、年度计划完成情况；
三、月工作计划
1.各个营销经理项目跟踪计划；各营销经理
下个月，着重跟踪西山煤电及朔州电力设计院和部分煤矿。
2.部门培训计划；内务及行政 3.开票计划；各营销经理及财务 4.其它方面工作；
各个局（煤矿）负责人通讯记录表
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第二篇：3月工作总结及计划
物资设备部3月份工作总结及4月份计划
三月份工作总结
由于资金与节假日原因，3月份物资设备工作正式开启，本月物资采购数额比较小。验收入账总金额为527592.42元，主要为水泥砂石料及二三项料为主。但物资设备部在工作管理方面仍能坚做好以下工作：
1.物资计划的编制：工程项目所需主要材料同技术部门依据设计文件图纸和施工组织设计，以及物资部门相应的物资消耗定额，及时准确，全面地编制好《物资采购计划》。工程项目所需辅助材料，由使用单位提出《请领单》报主管领导审批，物资部门依据有关消耗定额结合库存相应编制《物资采购计划》。
2.物资采购：工程项目所需物资材料，凡是具备招标条件的均采取招标采购制，从而降低工程成本。其他材料采购严格按照物资采购原则，比价，议价，货比三家，把采购成本降至最低。
3.验收和发放：严格执行验收标准和工作程序，严把质量关，杜绝不合格产品进入。物资发放严格按照消耗定额发料，杜绝物资超耗现象。汽车及工程机械加油，按照机械部制订的油耗指标，运转记录或按行驶里加油。
4.每月底合同技术，计划合约部，物资部盘点库存材料。控制物资材料数量使用情况。核算方面，每月低定期做好本月材料账并及时上交财务，做到账卡物相符。
四月份工作计划
1.在4月份的物资设备管理工作中将继续按照施工生产需求认真做好物资采购、验收发放、核算等工作，保证施工生产顺利进行。严格执行定额限额发料制度，配合项目成本管理，做好材料消耗定额台账及核算。
2.继续加强机械部门的机械设备管理工作，特别是机械设备现场的管理。建立健全各项机械管理制度。综合考虑机械设备台班费及进退场费用，严格控制机械设备的进退场时间。